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王衛(wèi):我是想做成一個(gè)平臺(tái)

王衛(wèi):我是想做成一個(gè)平臺(tái)

定 價(jià):¥55.00

作 者: 徐培杰
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787545485288 出版時(shí)間: 2023-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。王衛(wèi)在內(nèi)地和香港的貨物運(yùn)送中發(fā)現(xiàn)了快遞的機(jī)會(huì)。面對(duì)快遞行業(yè)的機(jī)遇,他果斷借錢創(chuàng)立順豐,一路披荊斬棘將順豐打造為國(guó)內(nèi)快弟行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和航母級(jí)企業(yè)。本書介紹了王衛(wèi)的成長(zhǎng)歷程,他怎樣捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)立順豐,以及如何將順豐打造為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)行業(yè)巨頭的全過(guò)程,揭秘其鮮為人知的成長(zhǎng)歷程和創(chuàng)業(yè)史,揭開(kāi)其本人的神秘面鄉(xiāng)和商戰(zhàn)人生,剖析隱藏在其低調(diào)、沉穩(wěn)性格背后的堅(jiān)定與堅(jiān)持,并解讀其用人策略、商戰(zhàn)謀略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等,以此給讀者一個(gè)全方位了解王衛(wèi)和順豐的視角。

作者簡(jiǎn)介

  徐培杰華信創(chuàng)投董事長(zhǎng),企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)研究專家,老板人才戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)制定者,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,上市前期企業(yè)化運(yùn)營(yíng)操盤手,中小企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)戰(zhàn)略顧問(wèn),企業(yè)財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控模式創(chuàng)建者,“老板財(cái)商思維”授課導(dǎo)師。

圖書目錄

第一章  第一桶金:深港路上的“捎帶人”
1.小工出身的創(chuàng)業(yè)者 / 002
2.割價(jià)搶灘,占領(lǐng)市場(chǎng) / 006
3.暴發(fā)戶的迷失 / 009
4.“削藩收權(quán)”運(yùn)動(dòng):加盟變直營(yíng) / 012
5.差異化定位:順豐只做中高端 / 015
第二章  霸業(yè)初成:國(guó)內(nèi)快遞第一品牌
1.借“非典”之機(jī),順豐飛上天 / 020
2.首家擁有飛機(jī)的民營(yíng)快遞企業(yè) / 023
3.與“國(guó)家隊(duì)”的正面對(duì)壘 / 026
4.險(xiǎn)些被收購(gòu)的行業(yè)老大 / 029
5.低調(diào)的行業(yè)巨頭和帶頭大哥 / 032
6.給員工一份體面的工資 / 035
第三章  合縱連橫:結(jié)盟通達(dá),對(duì)抗菜鳥
1.王衛(wèi)錯(cuò)失電商件紅利 / 040
2.試水電商件,對(duì)戰(zhàn)“四通一達(dá)” / 043
3.橫空出世的菜鳥 / 046
4.順豐牽頭打造豐巢,對(duì)抗菜鳥 / 049
5.豐巢、菜鳥正面對(duì)壘 / 053
6.擦槍走火,巨頭紛紛站隊(duì) / 056
7.王衛(wèi)眼中的時(shí)效件和電商件 / 059
第四章  試水電商:屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)
1.初試電商:上線“順豐E商圈” / 064
2.推出社區(qū)生鮮品牌“順豐優(yōu)選” / 067
3.遭到前所未有質(zhì)疑的“嘿客” / 070
4.跨境電商平臺(tái):“豐趣海淘” / 073
5.“順豐大當(dāng)家”+“豐e足食” / 077
6.“豐溯GO”+“豐伙臺(tái)” / 081
7.順豐的零售突圍,屢戰(zhàn)屢敗 / 086 
第五章  借殼上市:躋身千億身價(jià)俱樂(lè)部
1.不融資、不出售、不上市 / 090
2.2013:快遞資本年 / 094
3.與資本聯(lián)姻,引入戰(zhàn)略投資者 / 097
4.“三通一達(dá)”紛紛上市 / 100
5.順豐借殼鼎泰新材 / 104
6.低調(diào)總裁砸了自己的低調(diào)牌坊 / 107
第六章  紅海廝殺:強(qiáng)敵環(huán)伺,競(jìng)爭(zhēng)慘烈
1.民營(yíng)快遞公司上市潮后的競(jìng)爭(zhēng)格局 / 112
2.行業(yè)集中度進(jìn)一步提升 / 115
3.日漸升級(jí)的快遞“航空爭(zhēng)霸賽” / 118
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行,而是跨界企業(yè) / 122
5.屢遭沖擊的“護(hù)城河” / 127
6.極兔的攪局與快遞價(jià)格戰(zhàn) / 131
第七章  拓展版圖:順豐版圖的擴(kuò)張之路
1.不斷擴(kuò)張邊界,苦求第二增長(zhǎng)曲線 / 136
2.王衛(wèi)的金融夢(mèng) / 139
3.順心捷達(dá)和順豐快運(yùn) / 142
4.加盟制快遞網(wǎng)絡(luò)——豐網(wǎng)速運(yùn) / 145
5.水大魚大,同城是趨勢(shì) / 148
6.?dāng)U張“三板斧”:并購(gòu)、投資、合資 / 152
7.跨國(guó)發(fā)展:進(jìn)入國(guó)際公司的門檻 / 156
第八章  平臺(tái)戰(zhàn)略:打造一個(gè)超級(jí)物流平臺(tái)
1.平臺(tái)賦能:把快遞的能力注入其他行業(yè) / 162
2.“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一 / 166
3.供應(yīng)鏈:供應(yīng)當(dāng)下,鏈接未來(lái) / 170
4.“四網(wǎng)融通”:快遞、快運(yùn)、豐網(wǎng)、倉(cāng)網(wǎng) / 175
5.鄂州花湖機(jī)場(chǎng):超級(jí)航空物流平臺(tái) / 178
6.重金投入研發(fā),構(gòu)筑“護(hù)城河” / 181
第九章  統(tǒng)御之道:愛(ài)心,舍心,狠心,恒心 
1.王衛(wèi):管理順豐員工只用這一招 / 186
2.順豐的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制 / 190
3.王衛(wèi)的“心法四訣” / 195
4.王衛(wèi)管理的法寶:經(jīng)營(yíng)五元素 / 199
5.王衛(wèi)的人才觀 / 203
6.王衛(wèi):提升內(nèi)部服務(wù)意識(shí) / 207
第十章  王衛(wèi):一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人
1.王衛(wèi)的危機(jī)意識(shí) / 214
2.王衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀 / 218
3.王衛(wèi)的挑戰(zhàn)與改變:打破“我執(zhí)” / 222
4.樂(lè)善好施的王衛(wèi) / 226
5.王衛(wèi)的信仰和修煉 / 229

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