全能經(jīng)紀(jì)

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	邁克爾·奧維茨著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521749472	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“感謝CAA！”過去的幾十年，人們經(jīng)常在好萊塢的頒獎(jiǎng)禮上聽到這句話。電影史上最賣座的10部電影中有7部是由CAA客戶拍攝的。在好萊塢，CAA構(gòu)建了一個(gè)涵蓋制片人、導(dǎo)演、編劇、演員等各個(gè)領(lǐng)域的精英人才帝國。它被《福布斯》雜志評(píng)選為2022年度z具價(jià)值體育經(jīng)紀(jì)公司，并且連續(xù)9年位居榜首。1975年，邁克爾·奧維茨在一間破舊辦公室里創(chuàng)建了CAA，將其由最初的五人團(tuán)隊(duì)發(fā)展為強(qiáng)大的全能型經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的品牌，業(yè)務(wù)覆蓋電影、電視、音樂、戲劇、體育、游戲、數(shù)字內(nèi)容、品牌咨詢、出版、授權(quán)等領(lǐng)域，為眾多專業(yè)人才代理經(jīng)紀(jì)事務(wù)，也為企業(yè)客戶提供一系列戰(zhàn)略營銷和咨詢服務(wù)。邁克爾·奧維茨開創(chuàng)了CAA的創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，這個(gè)運(yùn)作方式也推動(dòng)了整個(gè)好萊塢影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。奧維茨創(chuàng)新的經(jīng)紀(jì)打包方式，以及他為CAA旗下客戶爭得的新的票房分成等，使得他在1990—1992年連續(xù)被《首映》雜志評(píng)選為好萊塢百大勢(shì)力人物“權(quán)力榜”榜首人物。同時(shí)他也集諸多角色和話題于一身：他是行業(yè)先鋒，在包裝演員、導(dǎo)演、編劇和制片人方面重塑了經(jīng)紀(jì)人的角色，這使得CAA成為無數(shù)電影和電視節(jié)目的重要中心；他是談判大師，為他的許多客戶促成了歷史性的交易，以及索尼和松下對(duì)兩大電影公司的收購；他是自學(xué)成才的藝術(shù)和建筑鑒賞家，一個(gè)慷慨的慈善家，一個(gè)可靠的父親。邁克爾·奧維茨在任時(shí)以旗下明星客戶作為資本，可以直接影響電影公司的拍攝內(nèi)容，大幅提高了電影從業(yè)人員的收入水平，并憑此每年賺得高達(dá)數(shù)億美元的傭金收入。對(duì)他的批評(píng)者來說，他是無情的操縱者。在這本關(guān)于邁克爾·奧維茨和他所創(chuàng)立的CAA的傳記中，奧維茨的犀利、幽默、坦誠、驕傲和脆弱一覽無余，同時(shí)可以看到他如何與迪士尼、可口可樂、索尼、NBA、耐克等知名公司進(jìn)行商業(yè)合作，他們時(shí)而劍拔弩張，時(shí)而親密無間。奧維茨講述了自己如何在二十年的時(shí)間里從一個(gè)默默無聞的行業(yè)新人變成了“好萊塢最有權(quán)勢(shì)的人”，又如何在成功后經(jīng)歷跌宕起伏，再次創(chuàng)業(yè)。

作者簡介

　　邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）1975年創(chuàng)立了CAA，并擔(dān)任公司董事長至1995年。他被媒體稱為“好萊塢最有權(quán)勢(shì)的人”“奧斯卡英雄”。他是史蒂文·斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯、羅伯特·德尼羅、大衛(wèi)·萊特曼、肖恩·康納利、比爾·默瑞、保羅·紐曼和馬丁·斯科塞斯等好萊塢巨星的知己。曾任迪士尼總裁，投資人，硅谷企業(yè)家顧問。

圖書目錄

自.序
這是一個(gè)不會(huì)被感謝的行業(yè)，但你不能這么說，因?yàn)槟阗嵉降腻X就是你得到的感謝。
001 第一章.教父在這兒嗎？
我們員工會(huì)議的原則是“想法多蠢都不要緊”。我每天都要多次查閱“資料包”，為客戶、未來的電影打包策劃或者新的生意尋找機(jī)會(huì)，越異想天開越好。
025 第二章.第一道山谷
你需要掌握自己的命運(yùn)，給別人打工沒好處。
043 第三章.郵差
人才代理是一種商品交易。如果你簽不到客戶，那么無論你在別的地方做出了什么貢獻(xiàn)，你都是廢物。
057 第四章.紅臉和白臉
我是一個(gè)很好的朋友和同盟，也是一個(gè)勢(shì)不可當(dāng)?shù)臄呈帧?br />073 第五章.從零到一百萬
好萊塢人才濟(jì)濟(jì)，像由成千上萬座獨(dú)立島嶼組成的群島，但是導(dǎo)演和明星是其中最重要的島嶼。我們需要建造橋梁把這些島嶼連接起來，做成一個(gè)個(gè)打包項(xiàng)目，這會(huì)讓我們也成為某種意義上的電影制片廠。
097 第六章.車載電話
我的全部賣點(diǎn)就是激情和精力。我們必須建立相當(dāng)規(guī)模的重要客戶群體，任何阻礙我們前進(jìn)的人都會(huì)被我們干翻。
107 第七章.第二道山谷
我們并非在一個(gè)創(chuàng)意環(huán)境中生存，而是在一個(gè)商業(yè)性的創(chuàng)意環(huán)境中生存。我們的客戶經(jīng)常忽略這兩者的區(qū)別，并因此將自己視為藝術(shù)家，而不是可雇用的電影人才，但我始終牢記這一點(diǎn)。
147 第八章.沒有沖突，就沒有利益
銘記自己是多么幸運(yùn)，也銘記所有不幸的人的命運(yùn)。這，就是電影的作用。
179 第九章.別有壓力
我們趁虛而入，開始提供全方位的管理服務(wù)。我們每半個(gè)小時(shí)就要滿足一次的基本要求包括為客戶搞到一部電影的拷貝、一部舞臺(tái)劇的演出票或者一家火爆餐廳的訂位。
213 第十章.好戲上演
我從未擺脫過某一天我會(huì)失去一切，重新回到山谷的恐懼。我已經(jīng)竭盡所能防止不測(cè)的發(fā)生，我把通向我們堡壘的每一扇門和窗都上了鎖，然而，就像恐怖電影中的情節(jié)，我把禍?zhǔn)潞臀益i在了一起。
233 第十一章.應(yīng)對(duì)失控與對(duì)賭
從《侏羅紀(jì)公園》到《急診室的故事》。
247 第十二章.鎖腕
索尼收購案的經(jīng)歷讓我意識(shí)到自己有多喜歡收購游戲中的懸念、賭注和策略，以及與掌管行業(yè)王國的領(lǐng)導(dǎo)者們做交易。
273 第十三章.防彈貨車
CAA之所以能夠走到今天，就是靠開拓創(chuàng)新。如果你們滿意，希望你們租下一輛防彈貨車裝滿黃金，送到我們的辦公室。
295 第十四章.畢加索
我從五花八門的知識(shí)資源中借鑒，把畢加索的技法應(yīng)用于商務(wù)之中。
309 第十五章.永遠(yuǎn)的可口可樂
我們的廣告是為了娛樂而設(shè)計(jì)的。我們不想做穩(wěn)妥的廣告。我們想做偉大的廣告。
329 第十六章.我不怕你
無休止的工作開始顯露它的危害。因?yàn)槲颐鎸?duì)每個(gè)人都要表現(xiàn)出感興趣、專心、有遠(yuǎn)見和明智，但我又沒有本事讓自己在任何時(shí)候都充滿人性。
345 第十七章.大勢(shì)已去
我從未停止過對(duì)藝術(shù)家和創(chuàng)作過程的熱愛。我從未失去對(duì)憑空造夢(mèng)的魔法的迷戀。但經(jīng)紀(jì)人是青春飯，你的奔跑總有盡頭。
359 第十八章.二把手
我放棄了CAA可能多達(dá)2億美元的已確認(rèn)傭金，加入了迪士尼。
373 第十九章.第三道山谷
轉(zhuǎn)向硅谷。
393 第二十章.紳士們
這個(gè)來自圣費(fèi)爾南多谷的小孩沒有地位，沒有任期，沒有可以依靠的人脈，卻重塑了娛樂業(yè)。