現有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)?團隊積累的技能和經驗,并不符合公司的需求方向?某些部門和團隊的工作變成“過家家”,員工很忙,部門空轉,但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值?……VUCA時代,企業(yè)經營管理需要更為務實有效率,圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn),華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習專家高松反思傳統(tǒng)培訓,全新著作《賦能業(yè)務》,揭秘了未來企業(yè)學習的全新理念與方法論——賦能業(yè)務。在《賦能業(yè)務》中,作者詳述了賦能業(yè)務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱;用親自操盤的實戰(zhàn)案例,著重解析了構建賦能業(yè)務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織;貼心給出了賦能業(yè)務項目實戰(zhàn)中的關鍵點,如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務,進而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。