項(xiàng)目管理學(xué)（第3版）

第一篇 項(xiàng)目管理概述
1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目的生命周期
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
2 項(xiàng)目管理及其資質(zhì)認(rèn)證
2.1 項(xiàng)目管理的知識體系
2.2 項(xiàng)目管理過程
2.3 項(xiàng)目整體管理
2.4 項(xiàng)目管理組織及其資質(zhì)認(rèn)證
3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)要素
3.1 項(xiàng)目需求和目標(biāo)
3.2 項(xiàng)目利益相關(guān)者
3.3 項(xiàng)目組織
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4 項(xiàng)目管理技術(shù)方法
4.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法概述
4.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù)方法
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)方法
4.4 項(xiàng)目成本管理技術(shù)方法
4.5 項(xiàng)目風(fēng)險管理技術(shù)方法
第二篇 項(xiàng)目的啟動和規(guī)劃
5 項(xiàng)目論證與評價
5.1 項(xiàng)目論證與評價概述
5.2 項(xiàng)目論證的程序和方法
5.3 項(xiàng)目論證報告
5.4 項(xiàng)目評估
6 項(xiàng)目采購與合同管理
6.1 項(xiàng)目采購管理概述
6.2 工程項(xiàng)目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務(wù)采購
6.5 合同管理
7 項(xiàng)目范圍管理
7.1 項(xiàng)目范圍管理概述
7.2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
7.3 項(xiàng)目范圍定義
7.4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
7.5 項(xiàng)目范圍核實(shí)
7.6 項(xiàng)目范圍控制
第三篇 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
8 項(xiàng)目人力資源管理
8.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
8.2 項(xiàng)目人力資源的形成
8.3 項(xiàng)目人力資源的績效管理
8.4 項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
9 項(xiàng)目進(jìn)度管理
9.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制
9.2 項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行及其動態(tài)監(jiān)測
9.3 項(xiàng)目進(jìn)度的控制
9.4 項(xiàng)目進(jìn)度更新
10 項(xiàng)目成本管理
10.1 項(xiàng)目資源計劃
10.2 項(xiàng)目成本估算
10.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
10.4 項(xiàng)目成本的控制
11 項(xiàng)目質(zhì)量管理
11.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
11.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
12 項(xiàng)目沖突管理
12.1 認(rèn)識項(xiàng)目的沖突
12.2 項(xiàng)目溝通及其管理
12.3 面對沖突的項(xiàng)目溝通管理
13 項(xiàng)目風(fēng)險管理
13.1 項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險管理
13.2 項(xiàng)目風(fēng)險的管理規(guī)劃
13.3 項(xiàng)目風(fēng)險的識別
13.4 項(xiàng)目風(fēng)險分析
13.5 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
第四篇 項(xiàng)目的結(jié)束管理
14 項(xiàng)目終結(jié)與項(xiàng)日收尾
14.1 項(xiàng)目終結(jié)與項(xiàng)目收尾概述
14.2 項(xiàng)目完工報告
14.3 項(xiàng)目竣工決算與驗(yàn)收
14.4 項(xiàng)目評審與移交
15 項(xiàng)目后評價
15.1 項(xiàng)目后評價概述
15.2 項(xiàng)目后評價的程序和方法
15.3 世界銀行項(xiàng)目后評價模式簡介
15.4 項(xiàng)目后評價的成果——后評價報告
參考文獻(xiàn)