關鍵7問：帶出敢打硬仗、能打勝仗的熱血團隊

定　價：￥65.00

作　者：	[加拿大] 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾著，易伊譯
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504697523	出版時間：	2022-10-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數：	192	字數：

內容簡介

　　7 個關鍵問題， 10 分鐘培養(yǎng)自驅型個人和組織盡管現在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個！《關鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎無數的作品；將帶人的精髓濃縮到7個簡單的核心問題當中，互動性強、實用而有趣；還融合了前沿的神經科學和行為經濟學研究成果，讓人知道做到。 l ？？開場問題：最近有遇到什么問題嗎？ l ？？追加問題：還有什么嗎？ l ？？焦點問題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？ l ？？基礎問題：什么是你想要的？ l ？？懶惰問題：我可以如何幫助你？ l ？？戰(zhàn)略問題：如果你對這件事說了“好”， l 那你對什么說了“不”？ l ？？學習問題：對你而言什么最實用？你只需運用本書的帶人方法和技巧，每天花 10 分鐘左右的時間就能變成帶人高手，完成培養(yǎng)人和管理團隊的重任。

作者簡介

　　l “全球教練大師”（Global Coaching Guru） l “加拿大年度高管教練” l 國際人力資源協會SHRM管理培訓邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是全美民選領導力培訓企業(yè)——蠟筆盒公司的創(chuàng)始人。作為卓越的領導力培訓專家、著名主講人邁克爾，曾榮獲“加拿大年度高管教練”稱號，并獲得2021年Thinkers 50年度教練獎提名；值得一提的是，早在學生時代，他便獲取有著“全球青年諾貝爾獎”之稱的羅德獎學金（Rhodes Scholarship）。邁克爾的作品多次霸占亞ma暢銷書排行榜，已出版的作品有商業(yè)指導和培訓領域常年霸榜的《關鍵 7 問》（The Coaching Habit）；被管理大師《自律力》（Triggers）作者馬歇爾·古德史密斯稱作“偉大工作的真理”的《忙到點子上》（Do More Great Work）；曾位居亞ma總榜亞軍，并為慈善組織籌款超過400 000美元的《結束瘧疾》（End Malaria）等。他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融時報》（Financial Times），以及加拿大全國性報刊《環(huán)球郵報》（The Globe and Mail）爭相報道

圖書目錄

緒言真該掌握，10 分鐘內帶好一個人的“提問”技能
也許，你尚未學會帶人?
7 個問題，助你打破 3 個“循環(huán)怪圈”
新習慣公式：培養(yǎng)任何你想要的習慣
突破考驗，并做到改變！
帶人＆提問進修課：一次只問一個問題
第1章開場問題：最近有遇到什么問題嗎？?? ??
萬能問題，開門見山
一箭三雕：談重點、有實效、不誤判
3P 模型，以強有力的開局開啟談話
帶人＆提問的科學：迅速抓住注意力
帶人＆提問的藝術：直接問，別啰唆
帶人＆提問進修課：直切主題
第2章??追加問題：還有什么嗎？??
更好選項，更優(yōu)決策
第一個回答：不唯一，不夠好
將“建議怪獸”牢牢關在籠子里
提問，帶著真誠與好奇
得到 3 ～ 5 個答案，已足夠
帶人＆提問的科學：每個人都在等待發(fā)掘
帶人＆提問的藝術：慎用“偽問題”
帶人＆提問進修課：為對方提供更多選項
第3章??焦點問題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么
避免無效，抵達核心
他們告訴你的，是癥結所在嗎？
焦點問題：結構精妙之處
如何解決帶人時常出現的“無效模式”？
將重點從“滅火”轉移到“培養(yǎng)消防員”
帶人＆提問的科學：“對你而言”的魔力
帶人＆提問的藝術：以“是什么”開始
帶人＆提問進修課：深入癥結的核心
第4章基礎問題：什么是你想要的？??
減少誤解，緊密聯系
金魚問題：鼓起眼睛，嘴巴張開又合上
非暴力溝通模型：分清“欲求”與“需求”
提高 TERA 系數，讓對方感到善意和安全
帶人＆提問的科學：假設性的“奇跡問題”
帶人＆提問的藝術：沉默，是一條通往成功的道路
帶人＆提問進修課：深呼吸，不說話，再等三秒
第5章懶惰問題：我可以如何幫助你？??
保持好奇，保持“懶惰”
戲劇三角：人際關系的 3 種“面具”
打破“工作狂模式”的第一步
剝掉談話的一切裝飾
“請容我考慮一下……”
帶人＆提問的科學：這樣詢問，更高效
帶人＆提問的藝術：保持好奇，保持友好
帶人＆提問進修課：認真傾聽對方
第6章戰(zhàn)略問題：如果你對這件事說了“好”，
那你對什么說了“不”？??
普通工作，偉大工作
保持忙碌，是懶惰的一種形式
主動說“不”，才有能力說“好”
好理由與壞理由
對人說“好”，但對事情說“不”
5 個核心問題，讓寶潔戰(zhàn)略專注
帶人＆提問的科學：避免認知偏差
帶人＆提問的藝術：很好！不錯！我喜歡！
帶人＆提問進修課：“嗯！說得好！”
第7章學習問題：對你而言什么最實用？??
懂得學習，獨立成功
驅動下屬的“雙回路學習”
“主餐型問題”：6 方面滿足你的需求
帶人組合拳，讓談話迸發(fā)出更多智慧火花
帶人＆提問的科學：以“峰終定律”結束談話
帶人＆提問的藝術：7 個精華問題，線上同用
帶人＆提問進修課：甄選合適問題，打好“帶人組合拳”
致謝
附錄附錄1：“我的最佳提問”系列視頻?
附錄2：我最喜歡的管理類書籍
附錄3：我最想分享給你的共讀書單
附錄4：把帶人習慣融入你的公司
附錄5：蠟筆盒公司榮譽客戶
后記培養(yǎng)好奇心，進而打造你專屬的帶人習慣