創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	李章雨，金鐘文著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425022	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)》一書(shū)是作者在多年理論研究與企業(yè)咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入思考之后，對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中起支撐作用的重要企業(yè)、重要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所做的深層次探討。從LG、現(xiàn)代這樣的傳統(tǒng)大企業(yè)到NAVER、SM娛樂(lè)這樣的新興企業(yè)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式逐一進(jìn)行梳理提煉，試圖發(fā)現(xiàn)韓國(guó)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道。該書(shū)選取有代表性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例，縱深剖析韓國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展路徑與模式，將管理思想融入案例分析之中，引發(fā)讀者管理方面的思考。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這種案例式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)著作并不多得，對(duì)企業(yè)管理的研究者和實(shí)踐者都有重要的參考價(jià)值，尤其是在當(dāng)前創(chuàng)新的大背景下，韓國(guó)一些企業(yè)的創(chuàng)意做法對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展會(huì)具有積極的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　李章雨韓國(guó)人，韓國(guó)慶北國(guó)立大學(xué)（Kyungpook National University）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理領(lǐng)域教授，現(xiàn)任韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)、韓國(guó)成功經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)論壇共同代表。本科畢業(yè)于首爾大學(xué)，碩士和博士研究生畢業(yè)于韓國(guó)科技技術(shù)院（KAIST），在美國(guó)斯坦福大學(xué)和普渡大學(xué)做過(guò)訪問(wèn)學(xué)者。曾任韓國(guó)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、韓國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、韓國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、韓國(guó)中小企業(yè)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，韓國(guó)未來(lái)創(chuàng)造科學(xué)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)咨詢委員、韓國(guó)總統(tǒng)直屬未來(lái)規(guī)劃委員會(huì)委員、韓國(guó)總統(tǒng)直屬教育科學(xué)文化部門(mén)咨詢委員、總統(tǒng)直屬前青少年雇傭?qū)Σ呶瘑T會(huì)委員、韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)咨詢會(huì)議委員。2005年獲得韓國(guó)中央科學(xué)技術(shù)部貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2010年獲得韓國(guó)文化部貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2013年獲得韓國(guó)青少年委員會(huì)授予的導(dǎo)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。曾在Journal of Management， Strategic Management Journal， Research Policy， Journal of International Business Studies， Organization Studies， Technovation等國(guó)際重要期刊發(fā)表論文60余篇。金鐘文韓國(guó)人，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士?，F(xiàn)任韓國(guó)科學(xué)技術(shù)通信部下屬單位全球創(chuàng)新中心（KIC）代表。韓國(guó)上市公司REDROVER原總裁，在諾基亞、微軟等跨國(guó)公司有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)生活20多年，對(duì)企業(yè)管理、中國(guó)文化等方面有較為深入的理解。在韓國(guó)大名出版社出版專著《現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)理解》。

圖書(shū)目錄

目錄

PART 1 韓國(guó)式速度經(jīng)營(yíng)（韓國(guó)式經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和發(fā)展）

01“興沖沖”經(jīng)營(yíng)

“去做就好”創(chuàng)造了“漢江奇跡”??3
現(xiàn)代鄭周永神話??5
“興沖沖”經(jīng)營(yíng)的典范??5
鄭周永的哲學(xué)基礎(chǔ)與“興沖沖”經(jīng)營(yíng)??7
現(xiàn)代的革新動(dòng)機(jī)始于“興沖沖”經(jīng)營(yíng)??10
三星李秉喆神話??13
儒學(xué)和“興沖沖”經(jīng)營(yíng)??13
三星的“興沖沖”經(jīng)營(yíng)??16
在“興沖沖”經(jīng)營(yíng)推動(dòng)下的三星經(jīng)營(yíng)革新??17
反復(fù)的成功模式??21
三星半導(dǎo)體神話??22
“過(guò)上好日子”和“興沖沖”??24
“興沖沖”的缺憾??31
“興沖沖”經(jīng)營(yíng)的框架??32
第一階段：構(gòu)建共存共生的組織秩序??33
第二階段：自律和競(jìng)爭(zhēng)??34
第三階段：鼓勵(lì)自發(fā)性和創(chuàng)意性??37
第四階段：正確而公正的回報(bào)??39

02 融合經(jīng)營(yíng)

速度是信息化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力??42
三星的速度經(jīng)營(yíng)??45
迅速又果斷的投資決策??47
通過(guò)并行工程進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)??48
垂直一體化和競(jìng)爭(zhēng)??48
具有危機(jī)意識(shí)的組織執(zhí)行和實(shí)時(shí)信息的提供??49
三星的融合經(jīng)營(yíng)??50
三星“新經(jīng)營(yíng)”的重要性??52
現(xiàn)代汽車(chē)的技術(shù)融合??54
從容應(yīng)對(duì)技術(shù)融合??56
IT融合??59
現(xiàn)代汽車(chē)的融合經(jīng)營(yíng)??60
基于逆論與共生理論的融合經(jīng)營(yíng)??63
學(xué)習(xí)主義與元曉大師的和諍思想??63
韓國(guó)人的生活文化??64
藩籬之內(nèi)的共生合作??66
融合經(jīng)營(yíng)的框架??67

03 速度經(jīng)營(yíng)的特征和界限

韓國(guó)式速度經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化過(guò)程??73
速度經(jīng)營(yíng)的成果??76
三星式生產(chǎn)系統(tǒng)（Samsung Production System）??79
速度經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)??81
速度經(jīng)營(yíng)的界限：“紅皇后”的競(jìng)爭(zhēng)世界（Red Queen Competition）??85
速度經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的好處和副作用??87

PART 2 對(duì)韓國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)及未來(lái)展望

01 批判和挑戰(zhàn)

關(guān)于韓國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲觀性見(jiàn)解??97
韓國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)??102
失敗與成功的原因是趨同的??104
企業(yè)主經(jīng)營(yíng)??105
多元化??105
家業(yè)繼承??106
成功企業(yè)間的不同之處??107
融合經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)??110

02 韓國(guó)企業(yè)的成功模式

成功是什么??116
21世紀(jì)強(qiáng)小企業(yè)的成功??119
盡早獲取差異化源泉??120
比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早進(jìn)入縫隙市場(chǎng) （“去做就好”的精神）??121
依靠卓越的學(xué)習(xí)能力快速解決問(wèn)題（解決問(wèn)題的速度）??122
企業(yè)主的以身作則??123
有效利用政府的扶持政策??124
強(qiáng)小企業(yè)的成功模式??125

03 生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)與課題

成功因素難以預(yù)測(cè)??129
對(duì)新經(jīng)營(yíng)方式的迫切需求??133
新的挑戰(zhàn)??137
生態(tài)圈的戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)略革新??137
財(cái)閥企業(yè)面臨危機(jī)??144

04 韓國(guó)企業(yè)的成功典范和未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)家精神的演化??152
韓國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種模式??155
“興沖沖”經(jīng)營(yíng)??156
融合經(jīng)營(yíng) ??157
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)??158
新的革新動(dòng)機(jī)??162
企業(yè)通往成功的路??165

PART 3 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)——新的革新模式

01 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

創(chuàng)發(fā)人類之力量??171
革新與組織化??175
速度時(shí)代以后的世界??179
開(kāi)創(chuàng)新模式??181
軟經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)??186
從“去做就好”與“快點(diǎn)快點(diǎn)”到“直到實(shí)現(xiàn)為止”??189
從治愈（Healing）到取暖（Heating）??191
成功者的內(nèi)心??194

02 什么是創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)的原型：姜太公和熊女的故事??200
LINE的故事 ??204
韓流內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的故事：以SM娛樂(lè)公司為例 ??209
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)的案例??219
NAVER??220
Kakao Talk??221
谷歌和 Facebook??222
奈斯派索（Nespresso）??224

03 為什么需要?jiǎng)?chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)是未來(lái)的商業(yè)模式??226
創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的出現(xiàn)??228
轉(zhuǎn)向多焦點(diǎn)社會(huì)??233
充滿冒險(xiǎn)的時(shí)代??235

04 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程

第一階段：樹(shù)立目標(biāo)和未來(lái)藍(lán)圖??239
第二階段：與生存、反復(fù)、失敗共存??241
第三階段：在迫切中認(rèn)知機(jī)會(huì) ??246
第四階段：進(jìn)入機(jī)會(huì)之窗，快速創(chuàng)造價(jià)值??248

后記?? ?? 1994年的記憶與韓國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)