數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司股權(quán)實(shí)用指南

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	楊杰，張昌倩，馮清清等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111711889	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　股權(quán)治理公司的人、錢、權(quán)都與它有關(guān) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅變革了產(chǎn)業(yè)，也重塑了股權(quán)。股權(quán)作為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的工具、激勵(lì)核心人才的手段、吸引資本加速發(fā)展的杠桿，其重要性不言而喻。作者梳理了多年來為近百家公司，尤其是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司提供股權(quán)法律服務(wù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)糾紛五大維度深入剖析，內(nèi)容涵蓋實(shí)務(wù)場(chǎng)景和典型案例，為公司和管理者提供了切實(shí)可行的股權(quán)實(shí)用指南。

作者簡(jiǎn)介

　　楊杰廣悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)青年專家，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)研究院專家智庫(kù)特約專家。楊杰律師具有近20年的法律從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自創(chuàng)建專注于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)以來，為阿里巴巴、廣汽埃安、華泰期貨、廣東電網(wǎng)、藍(lán)月亮等大型企業(yè)提供法律服務(wù)，為多家企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)投融資提供法律服務(wù)。其榮登知名法律媒體LEGALBAND“2021年度客戶shou選：合規(guī)多面手15強(qiáng)”榜單，《商法》雜志（CBLJ）“2020年度杰出交易”榜單和“2021年度律師新星”榜單，《亞洲法律雜志》（ALB）首屆“華南地區(qū)律師新星”榜單。張昌倩廣悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)青年專家，廣東省律師協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)法律專業(yè)委員會(huì)委員。張昌倩律師在公司股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密與競(jìng)業(yè)限制、爭(zhēng)議解決等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶包括騰訊、廣發(fā)銀行、曼秀雷敦等。其擅長(zhǎng)處理股權(quán)相關(guān)爭(zhēng)議，涵蓋公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛、股權(quán)代持糾紛等；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了新型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)品合規(guī)運(yùn)營(yíng)法律服務(wù)產(chǎn)品，獲“廣州律師法律服務(wù)產(chǎn)品大賽一等獎(jiǎng)”。馮清清廣悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，廣悅文化與公益委員會(huì)執(zhí)行主任，廣東省律師協(xié)會(huì)青年律師工作委員會(huì)委員。馮清清律師專注于互聯(lián)網(wǎng)與科技、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)投融資、數(shù)據(jù)合規(guī)領(lǐng)域的法律事務(wù)，服務(wù)客戶包括騰訊、視源股份、來回咖啡、盈米基金等，先后為多家企業(yè)獲得新加坡政府投資基金、軟銀、鼎暉等機(jī)構(gòu)投資提供法律服務(wù)，并于中央級(jí)法治類新聞刊物《法治與新聞》《法治周末》和其他新媒體平臺(tái)發(fā)表專業(yè)文章、實(shí)務(wù)指引120余篇。

圖書目錄

前　言
第一章　股權(quán)重塑：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的公司架構(gòu)危機(jī)1
第一節(jié)　與“互聯(lián)網(wǎng)+”一脈相承的數(shù)字經(jīng)濟(jì)1
第二節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)的挑戰(zhàn)8
第三節(jié)　加速資源優(yōu)化配置的平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)18
第四節(jié)　通過股權(quán)架構(gòu)匹配商業(yè)模式重塑需求21
第二章　股權(quán)架構(gòu)：公司的人、錢、權(quán)都與它有關(guān)28
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)原則28
第二節(jié)　公司的股權(quán)比例如何分配36
第三節(jié)　哪類股權(quán)架構(gòu)能更好地吸引投資人41
第四節(jié)　公司持股主體如何設(shè)計(jì)47
第五節(jié)　保障控制權(quán)的三種架構(gòu)設(shè)計(jì)53
第六節(jié)　創(chuàng)新業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)隔離60
第三章　股權(quán)激勵(lì)：馬無夜草不肥，人無股權(quán)不富66
第一節(jié)　誰可以獲得激勵(lì)股權(quán)66
第二節(jié)　預(yù)留激勵(lì)股權(quán)的三個(gè)關(guān)鍵要素72
第三節(jié)　員工股權(quán)池的預(yù)留比例78
第四節(jié)　股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)，你該怎么選85
第五節(jié)　激勵(lì)股權(quán)如何定價(jià)，可以白送嗎90
第六節(jié)　如何妥善應(yīng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的退出96
第四章　股權(quán)融資：好公司懂得借助資本的力量103
第一節(jié)　股權(quán)融資的起點(diǎn)：時(shí)間、金額和估值103
第二節(jié)　如何通過股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)112
第三節(jié)　如何應(yīng)對(duì)投資人的一票否決權(quán)條款119
第四節(jié)　如何降低回購(gòu)條款對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的影響125
第五節(jié)　領(lǐng)售權(quán)與跟售權(quán)有何不同131
第五章　股權(quán)投資：助力公司的生態(tài)布局137
第一節(jié)　股權(quán)投資是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品137
第二節(jié)　如何對(duì)目標(biāo)公司做盡職調(diào)查142
第三節(jié)　哪些風(fēng)險(xiǎn)因素是交易的實(shí)質(zhì)性障礙148
第四節(jié)　交易結(jié)構(gòu)：股權(quán)投資的核心153
第五節(jié)　以退定投：慎重考慮退出問題158
第六章　股權(quán)糾紛：能打會(huì)談，消除紛爭(zhēng)164
第一節(jié)　當(dāng)股權(quán)問題遇上新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式164
第二節(jié)　應(yīng)對(duì)股權(quán)糾紛的底層邏輯168
第三節(jié)　從“慶渝之爭(zhēng)”看大股東如何應(yīng)對(duì)控制權(quán)糾紛174
第四節(jié)　小股東權(quán)益糾紛的典型情形與訴訟策略180
第五節(jié)　如何應(yīng)對(duì)核心員工糾紛184
第六節(jié)　如何應(yīng)對(duì)股權(quán)代持糾紛189
第七節(jié)　對(duì)賭條款的效力197
第七章　實(shí)務(wù)指引：互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)實(shí)操指南204
第一節(jié)　游戲公司熱衷的股權(quán)激勵(lì)如何落地204
第二節(jié)　“千播大戰(zhàn)”后的直播行業(yè)股權(quán)挑戰(zhàn)212
第三節(jié)　VIE股權(quán)架構(gòu)給電商企業(yè)上市的啟示216
第四節(jié)　快手如何坐穩(wěn)“中國(guó)短視頻第一股”220
注釋225