敏控項目管理

定　價：￥59.00

作　者：	王二樂等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121440625	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內容簡介

　　作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲、乙方的項目實踐案例，并結合公認的**項目管理實踐方法（PRINCE2？、MSP？）、項目管理知識體系（PMBOK？）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum？、SAFe），提煉總結出基于組織情境的敏控？項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，并最終推動項目的成功。

作者簡介

　　王二樂標準？？夢工場聯(lián)盟發(fā)起人兼首席講師?！懊艨?？創(chuàng)變”項目管理方法（AgileFall）的提出者和踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的推動者和實踐者，敏控項目管理和項目式團隊進化領導力領域極具影響力的實戰(zhàn)派授權導師和教練，中國區(qū)培訓輔導PRINCE2&MSP國際認證學員人數(shù)最多的授權講師。出版作品有《拆？？解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》。韓賓網(wǎng)易資深項目管理專家，資深敏捷教練，敏控項目管理方法的踐行者?，F(xiàn)任網(wǎng)易傳媒戰(zhàn)略經(jīng)營投資部項目管理負責人，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)大型復雜項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于搭建敏控項目環(huán)境，推進戰(zhàn)略業(yè)務項目協(xié)同落地。第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，信息系統(tǒng)項目管理師、PRINCE2、PMP、ACP項目管理資質證書的持有者。喬銳眾智壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練，專業(yè)人士聯(lián)盟工作方式的踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的實踐者，團隊進化領導力、項目/項目群管理實戰(zhàn)培訓師，版權課程開發(fā)者，媒體專欄特聘作家，壹公里叢書作者。出版作品有《拆？？解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業(yè)結果――學習發(fā)展項目的6Ds？法則》。程興勇百度金牌講師，敏控項目管理方法的踐行者，項目管理者聯(lián)盟特約項目管理專家，知乎項目管理實戰(zhàn)專欄原創(chuàng)作者&項目管理實戰(zhàn)咨詢專家，喜馬拉雅項目管理思維實踐原創(chuàng)分享作者，第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，教育部首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，PRINCE2、PMP國際項目管理資質證書的持有者?！案咝艚蓓椖抗芾韺崙?zhàn)――成功項目經(jīng)理10項修煉”課程著作權所有者。

圖書目錄

第1章　確保做正確的項目：選對項目／ 001
1．1　主動放棄，永遠是項目第一選擇／ 002
1．2　做一個悲觀的樂觀行動派，提升項目成功的可能性／ 004
1．3　用好問題清單，最大化發(fā)揮項目經(jīng)理的影響力／ 007
第2章　努力把項目做正確：做成項目／ 009
2．1　第三種選擇：敏控項目管理／ 010
2．2　通過項目復雜度畫像，洞察項目敏控度／ 012
2．3　基于情境的敏控項目管理：組織如何受控，團隊多么敏捷／ 017
第3章　因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架／ 021
3．1　保障組織受控：項目管理實踐指南／ 022
3．2　助力團隊高效：敏捷實踐指南／ 025
3．3　敏控項目管理一體化整合框架／ 029
3．4　無定式，有原則：敏控項目管理七項原則／ 037
第4章　洞察現(xiàn)狀，提升項目敏捷交付能力／ 043
4．1　評估項目現(xiàn)狀的敏捷度／ 044
4．2　選擇措施，提升項目敏捷度／ 055
第5章　明確權責，提升項目管理團隊敏控能力／ 061
5．1　項目經(jīng)理在項目組織中的定位：承上啟下的服務型項目管家／ 062
5．2　識別項目相關方，打造敏控項目管理團隊／ 066
5．3　整合交付團隊角色，催化敏捷能力／ 074
5．4　敏控項目管理團隊五大行為準則／ 086
第6章　目標共識，以終為始規(guī)劃項目路徑／ 091
6．1　確保項目價值，橋接項目到組織戰(zhàn)略目標／ 093
6．2　界定項目交付物，按階段動態(tài)敏捷交付／ 097
6．3　基于目標產(chǎn)品，規(guī)劃項目計劃／ 100
6．4　組織項目啟動會，用收益與項目利益相關方結盟／ 106
第7章　敏控執(zhí)行方法，持續(xù)論證項目價值／ 111
7．1　風險化解機制，應對化解項目風險／ 112
7．2　變更管理機制，持續(xù)論證項目價值／ 114
7．3　例外管理機制，實現(xiàn)項目進展受控／ 120
第8章　項目信息可視化，實現(xiàn)進展受控／ 123
8．1　項目報告機制：時間觸發(fā)報告和事件觸發(fā)報告／ 125
8．2　善用看板的力量：進展指標可視化／ 130
8．3　如何開好每日站會和項目周例會／ 134
8．4　階段復盤，固定點收尾總結／ 141
8．5　搭建在線協(xié)作機制，助力跨地域和跨團隊協(xié)作／ 145
第9章　成為不一樣的項目經(jīng)理／ 149
9．1　運用項目場景拆解矩陣，分析不同項目場景／ 152
9．2　在不同項目場景中開展項目的戰(zhàn)術選擇／ 153
9．3　基于不同項目場景扮演不同角色／ 155
9．4　洞察項目利益相關方的權威和關注點，選擇正確的溝通策略／ 157
9．5　通過經(jīng)驗教訓持續(xù)學習，持續(xù)精進：復盤／ 163
結束語　順勢而為，項目經(jīng)理要做創(chuàng)變者／ 177
附錄A　敏控項目管理體驗沙盤／ 181
附錄B　項目管理實踐指南匯編／ 193
參考文獻／ 207