人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	劉洪波著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302603580	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐》通過(guò)在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的親身經(jīng)歷和思考，總結(jié)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具備的核心基礎(chǔ)和成功要素，并介紹了當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的科技場(chǎng)景應(yīng)用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，該書(shū)還系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施路徑，主要包括項(xiàng)目研究、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目需求、實(shí)施模式、商務(wù)管理、開(kāi)發(fā)實(shí)施等內(nèi)容。本書(shū)適合人力資源從業(yè)者參考或?qū)W習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉洪波，華夏銀行武漢分行人力資源部副總經(jīng)理，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、會(huì)計(jì)師，軟件工程碩士。在國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行從業(yè)20余年，主要從事運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等方面工作，對(duì)人員招聘、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理和人力資源系統(tǒng)建設(shè)等有著多年研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

■ 思考篇
第一章　什么是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 3
一、關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂拷問(wèn) / 4
二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解 / 12
第二章　人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 / 23
一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ) / 24
二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功六要素 / 26
第三章　員工體驗(yàn)管理時(shí)代 / 47
一、堪憂的員工敬業(yè)度 / 51
二、如何提升員工體驗(yàn) / 56
三、如何吸引優(yōu)秀人才 / 66
第四章　人力資源科技場(chǎng)景 / 71
一、人才招聘場(chǎng)景 / 72
二、核心人事場(chǎng)景 / 85
三、培訓(xùn)發(fā)展場(chǎng)景 / 103
四、績(jī)效管理場(chǎng)景 / 115
五、薪酬福利場(chǎng)景 / 125
六、員工服務(wù)場(chǎng)景 / 137
七、智能輔助場(chǎng)景 / 150
第五章　數(shù)字化 HR 的未來(lái) / 157
一、員工體驗(yàn)HR / 160
二、數(shù)據(jù)分析HR / 163
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)HR / 166
■ 實(shí)施篇
第六章　開(kāi)啟數(shù)字人力征途 / 171
一、借助外腦還是依靠?jī)?nèi)力 / 172
二、知己知彼才是決勝之道 / 176
三、獲得高層支持十分關(guān)鍵 / 181
第七章　數(shù)字時(shí)代的規(guī)劃設(shè)計(jì) / 183
一、最佳單品應(yīng)用時(shí)代來(lái)臨 / 185
二、瀑布式開(kāi)發(fā)與敏捷開(kāi)發(fā) / 199
第八章　你確認(rèn)知道需求嗎 / 207
一、第一性原理思維的運(yùn)用 / 209
二、以終為始開(kāi)展需求分析 / 214
三、需要落在紙面上的需求 / 217
第九章　適合自己的才是最好的 / 223
一、簡(jiǎn)單便宜的租戶模式 / 224
二、潛力無(wú)限的自研模式 / 225
三、合作雙贏的共創(chuàng)模式 / 227
第十章　數(shù)字人力實(shí)施中的商務(wù)管理 / 229
一、心里要有一本賬 / 230
二、了解你的合作伙伴 / 234
三、風(fēng)險(xiǎn)考慮要全面 / 238
四、驗(yàn)證PPT 內(nèi)容的真實(shí)性 / 241
五、最合適的談判模式 / 242
六、注重契約精神 / 244
第十一章　團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 / 245
一、甲方乙方都很重要 / 246
二、實(shí)現(xiàn)“幸福曲線” / 250
第十二章　數(shù)字人力正式出征 / 255
一、項(xiàng)目啟動(dòng) / 256
二、項(xiàng)目交流 / 256
三、需求管理 / 257
四、數(shù)據(jù)治理 / 258
五、系統(tǒng)測(cè)試 / 258
六、系統(tǒng)培訓(xùn) / 259
七、系統(tǒng)上線 / 260
第十三章　避坑指南 / 261
一、不要迷信本書(shū) / 262
二、不要迷信咨詢 / 263
三、不要迷信評(píng)獎(jiǎng) / 263
四、不要指望他人 / 267
五、不要盲目樂(lè)觀 / 268
六、不要過(guò)分悲觀 / 270
七、不要墨守成規(guī) / 270
八、不要越界施為 / 271
九、不要急功近利 / 272
十、不要人才斷檔 / 273