競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：搞定復(fù)雜局面的七大策略

　　這是一本講述提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的管理類讀物。作者通過(guò)10年的項(xiàng)目研究，總結(jié)出的實(shí)用的方法，為企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值。作者闡述了管理企業(yè)的復(fù)雜性和意義、在伏在的世界中為企業(yè)選擇合適的而發(fā)展方向、自信堅(jiān)定地引領(lǐng)戰(zhàn)略變革過(guò)程、分享在創(chuàng)造價(jià)值和捕獲價(jià)值的過(guò)程中的深刻領(lǐng)悟。詳細(xì)講解了如何利用7大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描繪您的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，高效傳遞客戶價(jià)值。 我們生活在一個(gè)復(fù)雜的世界，沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，我們也無(wú)法推測(cè)自身行為的影響。這些因素成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書(shū)將幫助讀者在艱難的環(huán)境下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)以及不斷改變的企業(yè)需求。 本書(shū)分析的問(wèn)題是，管理人員獲得各種建議幫助自己有效地“管理”企業(yè)，然而這些建議的基礎(chǔ)往往是對(duì)世界運(yùn)行方式不恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)。在本書(shū)中，我們承認(rèn)世界的復(fù)雜性，提供與復(fù)雜性相匹配的解決方法，而不是否認(rèn)它的存在。在思考競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們以大量的早期理論、建議和案例學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，綜合創(chuàng)造可行的方法，適用企業(yè)管理。

　　克里夫？？鮑曼 英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）的戰(zhàn)略管理學(xué)教授。鮑曼教授曾任克蘭菲爾德管理學(xué)院校長(zhǎng)和研究生項(xiàng)目總監(jiān)，還曾擔(dān)任歐洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鮑曼教授是物理研究所出版有限公司非運(yùn)營(yíng)董事。他在攻讀博士期間研究的“戰(zhàn)略鐘”模型是人們廣泛用來(lái)分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具保羅？？拉斯平 在克蘭菲爾德管理學(xué)院獲得了戰(zhàn)略管理博士學(xué)位。畢業(yè)后，拉斯平博士創(chuàng)建了自己的戰(zhàn)略咨詢公司，Stratevolve，公司與企業(yè)管理者、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)共同合作，開(kāi)發(fā)實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略、解決復(fù)雜的企業(yè)難題、分析不同的戰(zhàn)略投資選擇。拉斯平博士還是卡斯商學(xué)院（Cass Business School）的高級(jí)訪問(wèn)研究員，他在學(xué)院為高級(jí)工商管理學(xué)生教授戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)課程。