創(chuàng)業(yè)思維：在不確定時代持續(xù)創(chuàng)造機(jī)會的戰(zhàn)略

定　價：￥79.00

作　者：	[英] 麗塔·岡瑟·麥格拉思，[美] 伊恩·麥克米蘭著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111690863	出版時間：	2021-12-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的核心思想是：只要能夠采取正確的做法-市場的不確定性就可以為企業(yè)帶來巨大機(jī)會-不過-先決條件是要具備創(chuàng)業(yè)思維。所謂創(chuàng)業(yè)思維-是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境創(chuàng)造機(jī)會的思考方式。一旦企業(yè)管理者能培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維-并使之成為自己的第二直覺-就能在不確定的環(huán)境中-不斷察覺潛在的機(jī)會-毫不遲疑地?fù)屜乳_發(fā)-進(jìn)而創(chuàng)造收益-甚至化敵為友-與市場的不確定性并肩作戰(zhàn)。然而-如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維呢？書中指出-管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的舊經(jīng)營模式-原因是我們現(xiàn)在所面對的已不再是一個可以用經(jīng)驗推測的世界-而是一個全然不確定的未來。換言之-過去可以根據(jù)經(jīng)驗所累積的知識制定策略-現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來做規(guī)劃；過去追求達(dá)成預(yù)設(shè)的目標(biāo)-現(xiàn)在的挑戰(zhàn)則是如何以更低的成本-將更多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實用的知識。而這種“探索式規(guī)劃”-正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維-成為“習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者”的必備條件。

作者簡介

　　麗塔·岡瑟·麥格拉思（Rita Gunther McGrath）哥倫比亞大學(xué)教授，全球的戰(zhàn)略與創(chuàng)新專家，特別關(guān)注不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)增長。她是Academy of Management Journal、Strategic Management Journal和 Journal of Business Venturing編輯委員會成員，曾在Harvard Business Review、Strategic Management Journal、Academy of Management Review等知名期刊上發(fā)表數(shù)篇文章。曾被Thinkers50（全球首個管理思想家排行榜，每兩年評選一次）授予戰(zhàn)略方面的“杰出成就獎”，以表彰她在該領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。伊安·麥克米蘭（Ian MacMillan）賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，曾任紐約大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心主任。在Harvard Business Review、Sloan Management Review、Journal of Business Venturing、Administrative Science Quarterly等期刊上發(fā)表百余篇文章。曾獲瑞典小企業(yè)基金會研究獎，以表彰他對創(chuàng)業(yè)研究的貢獻(xiàn)。譯者簡介蔡地山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域為員工主動性、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理、組織創(chuàng)新，先后主持國家自然科學(xué)基金、教育部人文社科基金、中國博士后科學(xué)基金等或省部級課題多項。在Applied Psychology： An International Review、《管理科學(xué)》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文40余篇；6篇案例獲得全國百篇優(yōu)秀管理案例，2篇案例被毅偉案例庫收錄。近年來為浪潮集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

前言
第1章需求：一套創(chuàng)業(yè)思維體系1
定義習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者的特征3
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要領(lǐng)4
定向探索6
第2章框定挑戰(zhàn)8
設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)10
建立創(chuàng)業(yè)框架11
創(chuàng)建機(jī)會清單15
行動要領(lǐng)17
第3章打造轟動性的產(chǎn)品和服務(wù)18
使用屬性映射圖來評估顧客態(tài)度20
創(chuàng)造轟動性設(shè)計28
行動要領(lǐng)37
第4章重新差異化產(chǎn)品和服務(wù)39
情境問答40
消費(fèi)鏈分析45
行動要領(lǐng)62
第5章顛覆游戲規(guī)則63
尋找新的細(xì)分市場64
發(fā)現(xiàn)重組市場的機(jī)會71
行動要領(lǐng)84
第6章打造突破性的能力86
達(dá)成關(guān)鍵比率87
評估并發(fā)展能力96
為能力打造創(chuàng)造條件99
行動要領(lǐng)102
第7章選擇競爭領(lǐng)域103
描繪你的競爭形勢104
面向未來分層映射以實現(xiàn)聚焦114
你在公司里擔(dān)任什么職務(wù)120
行動要領(lǐng)126
第8章搭建機(jī)會組合127
理解實物期權(quán)推理128
理解替代方案：直接啟動133
考慮市場和技術(shù)的不確定性134
啟動138
讓戰(zhàn)略方向指引資源配置139
在同一類別中選擇項目時-使用競爭絕緣144
行動要領(lǐng)148
第9章選擇并執(zhí)行進(jìn)入策略149
從零銷售到“首次五連發(fā)”150
評估競爭反應(yīng)153
競爭性卷入156
帶著競爭意識設(shè)計進(jìn)入策略164
行動要領(lǐng)173
第10章讓探索驅(qū)動計劃發(fā)揮作用174
為什么是探索驅(qū)動計劃175
假設(shè) 知識比率176
探索驅(qū)動計劃的準(zhǔn)則178
創(chuàng)建一個探索驅(qū)動計劃：花王的創(chuàng)業(yè)項目186
行動要領(lǐng)201
第11章管理結(jié)果不確定的項目202
為不確定的項目制定先行指標(biāo)203
診斷你的項目進(jìn)程206
解釋數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)制訂行動計劃221
行動要領(lǐng)226
第12章最重要的工作：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力227
營造工作氛圍229
精心編排233
親自動手241
時刻把準(zhǔn)脈搏250
管理失敗252
關(guān)鍵問題小結(jié)254
第13章創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：探索即戰(zhàn)略256
以創(chuàng)業(yè)思維進(jìn)行管理的核心準(zhǔn)則258
積極的一面261
譯后記262
注釋264
參考文獻(xiàn)276