ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)干部

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	付小平著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521734911	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)作者在實(shí)踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國(guó)本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理層以及儲(chǔ)備干部不可或缺的元能力。本書站在經(jīng)營(yíng)者的視角，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過(guò)程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套預(yù)算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預(yù)算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內(nèi)部，圍繞預(yù)算管理的“三馬同心圓”模型，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)和預(yù)算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲(chǔ)備干部打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)以及預(yù)算變得生動(dòng)有趣、簡(jiǎn)單易懂。

作者簡(jiǎn)介

　　實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，人稱“付三馬”，財(cái)務(wù)三駕馬車系統(tǒng)創(chuàng)始人，行動(dòng)教育集團(tuán)精品課程“財(cái)務(wù)模式”和“資本模式”授課導(dǎo)師，行動(dòng)基金聯(lián)合創(chuàng)始人。先后就職于中國(guó)南方航空動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司、復(fù)星集團(tuán)、天虹紡織集團(tuán)、經(jīng)緯置地等多家上市公司和《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司，特別是曾在綜合類民營(yíng)上市公司復(fù)星集團(tuán)擔(dān)任8年財(cái)務(wù)總監(jiān)，親眼見證并推動(dòng)了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯闊的資本并購(gòu)交易。截至2021年6月，參加過(guò)付小平導(dǎo)師“財(cái)務(wù)模式”“資本模式”課程及論壇的企業(yè)家、高管達(dá)70000人，參加過(guò)付小平導(dǎo)師“全面預(yù)算方案班”的企業(yè)超過(guò)110家，聘請(qǐng)付小平導(dǎo)師入企輔導(dǎo)的企業(yè)有61家，包括合力泰、南方軸承、新綸科技等多家上市公司。

圖書目錄

推薦序 V
自序 IX
第1章預(yù)算：經(jīng)營(yíng)之“廟算” 001
預(yù)算即育人：管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，老板從經(jīng)營(yíng)者回歸投資者 001
經(jīng)營(yíng)閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效 005
戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營(yíng)施工圖 014
經(jīng)營(yíng)廟算：先勝后戰(zhàn) 021
傳統(tǒng)預(yù)算五宗罪 024
第2章預(yù)算的底層邏輯 041
擇高而立：站在資本的維度看經(jīng)營(yíng) 041
重新定義預(yù)算目標(biāo)：ROE 才是經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn) 045
驅(qū)動(dòng)ROE 的三駕馬車：白馬盈利× 赤馬效率× 黑馬杠桿 047
范本研究：工商銀行與晨光文具 053
預(yù)算管理模型：三馬同心圓 057
第3章搭班子：預(yù)算組織的“11N1”模型 063
1 個(gè)董事會(huì)：定ROE 目標(biāo) 064
1 個(gè)委員會(huì)：定三駕馬車方案 066
N 個(gè)管理員：培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門未來(lái)的接班人 075
1 個(gè)辦公室：連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 081
編制程序：九步連貫預(yù)算法 083
分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 089
預(yù)算重點(diǎn)：結(jié)合企業(yè)的“春夏秋冬” 093
第4章白馬盈利預(yù)算 097
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表是經(jīng)理人的成績(jī)單 097
白馬盈利決定賺錢的強(qiáng)度 100
看成績(jī)：“三比五看法” 101
低成本創(chuàng)新的三條路徑 107
銷售預(yù)算：一切重新想象 112
生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期 115
采購(gòu)預(yù)算：采用彈性預(yù)算法 116
費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本 118
固定成本用零基，堅(jiān)決反對(duì)按比例 120
變動(dòng)成本找動(dòng)因，單價(jià)單耗要算清 121
經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率 125
多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營(yíng)者 128
第5章赤馬效率預(yù)算 133
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底 133
赤馬效率決定賺錢的速度 139
翻家底：揪出殺害利潤(rùn)的“有毒資產(chǎn)” 141
應(yīng)收賬款：送給客戶的“三無(wú)貸款” 145
存貨：昨天賺利潤(rùn)，今天殺利潤(rùn) 150
固定資產(chǎn)：別成為“虛胖的大象” 154
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)控天數(shù)：賬齡預(yù)算法 159
造血能力表：從管理余額到管理天數(shù) 161
應(yīng)收賬款預(yù)算 165
存貨預(yù)算 169
應(yīng)付賬款預(yù)算 171
資本支出預(yù)算 172
第6章黑馬杠桿預(yù)算 175
企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng) 175
黑馬杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼 180
現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策 182
企業(yè)負(fù)債率的制定策略 187
警惕“自殺式”投資陷阱：短債長(zhǎng)投 189
類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略 193
現(xiàn)金流預(yù)算：間接法 201
第7章 ROE 預(yù)算：從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算 205
平衡財(cái)務(wù)預(yù)算 205
平衡ROE 預(yù)算 209
第8章預(yù)算管理：全員目標(biāo)管理，人人都是經(jīng)營(yíng)者 213
預(yù)算不是上枷鎖，而是定規(guī)則 213
預(yù)算管理：圍繞ROE 做全員目標(biāo)管理 219
預(yù)算管控的28 字方針 224
預(yù)算內(nèi)費(fèi)用≠必須投入 229
每月報(bào)告：改善經(jīng)營(yíng)管理 232
預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條” 237
不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策 247
每年評(píng)估：管控預(yù)算偏差率 255
獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜 258