你的語言是你Z強(qiáng)有力的工具,但是,如果你的使用方式是完全錯誤的呢? 太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語言,指示員工做什么,這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性,限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時期。在信息經(jīng)濟(jì)時代,你需要讓員工更多參與決策與解決問題,而不是簡單地服從命令。在本書中,美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用,列出了6個全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù),幫助你釋放員工Z大潛能,極大改善團(tuán)隊的決策制定、執(zhí)行力、主動性,讓他們在工作中實(shí)現(xiàn)Z佳表現(xiàn)。它們是:控制時鐘,而非遵守時鐘:給員工工具,讓他們在發(fā)現(xiàn)問題時,可以暫停。協(xié)作,而非強(qiáng)制:先投票后討論,領(lǐng)導(dǎo)Z后發(fā)表意見。承諾,而不是服從:不要求團(tuán)隊服從你的指示,而是你陳述總目標(biāo),員工講述他們打算如何實(shí)現(xiàn)。完成,而不是持續(xù):向團(tuán)隊明確一個有開始與結(jié)束日期的計劃。改進(jìn),而非證明:讓團(tuán)隊擁有改進(jìn)的心態(tài),而不是證明能完成某個目標(biāo)。建立強(qiáng)有力的關(guān)系,而非按角色行事:讓組織扁平化,鼓勵員工為決策制定做出貢獻(xiàn)。在他的暢銷書《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》里,作者講述了他將一支表現(xiàn)Z差的核潛艇打造成表現(xiàn)Z好的故事。這本書則是他為所有組織提煉的工具。無論你是在危機(jī)中試圖找到Z佳行動路線,還是想讓團(tuán)隊更高效,本書將幫助你實(shí)現(xiàn)能產(chǎn)生變革的領(lǐng)導(dǎo)力。