注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書少兒勵(lì)志與成長(zhǎng)敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個(gè)步驟

敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個(gè)步驟

敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個(gè)步驟

定 價(jià):¥68.00

作 者: [荷] 拉爾夫·克內(nèi)格曼斯(Ralf Knegtmans) 著,雷秀云 譯
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787313240873 出版時(shí)間: 2021-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 213 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)今世界瞬息萬變,技術(shù)變革掀起的巨浪,正在淘汰傳統(tǒng)人才選拔模式,這將對(duì)人才的甄選產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。書中結(jié)合西方和中國(guó)的商業(yè)實(shí)例,闡述了那些適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)都是啟用了敏捷人才。作者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高管訪談和新研究成果,總結(jié)了選拔未來所需敏捷人才必經(jīng)的3個(gè)連續(xù)階段中的9個(gè)關(guān)鍵步驟,這樣才能識(shí)別和物色到有才能、會(huì)與公司同舟共濟(jì)、適應(yīng)未來發(fā)展的敏捷人才,并闡述了如何留住這些敏捷人才,以確保公司未來發(fā)展更敏捷,更適應(yīng)時(shí)代。本書適合公司高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理以及其他尋找優(yōu)秀人才的人士閱讀。本書囊括了選擇未來所需人才必經(jīng)的3個(gè)連續(xù)階段的9個(gè)關(guān)鍵步驟。敏捷企業(yè)要選擇所需的高級(jí)人才,不僅應(yīng)該考慮人才的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),而且還應(yīng)該考慮他們的動(dòng)機(jī)——驅(qū)動(dòng)力。未來的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在的截然不同。在本書中,拉爾夫`克內(nèi)格曼斯回答了下列問題:怎樣才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求?是否有什么辦法能使人才選擇更客觀,同時(shí)能更可靠地預(yù)測(cè)人才未來成功的幾率?如何才能在公司內(nèi)部識(shí)別并留住“敏捷”人才?如何才能讓這些“敏捷”人才的潛力得到充分的發(fā)揮?本書不僅是人力資源經(jīng)理或其他參與招聘的管理人員的必讀之作,而且對(duì)于那些希望在職業(yè)生涯上不斷攀登高峰的職場(chǎng)人士來說,也能從這本書中得到有益的啟示。面臨就業(yè)壓力、準(zhǔn)備去面試的人士,更應(yīng)該讀讀這本書。

作者簡(jiǎn)介

  拉爾夫·克內(nèi)格曼斯(Ralf Knegtmans),De Vroedt & Thierry公司的管理合伙人和共同所有者,該公司從事領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和高管招聘業(yè)務(wù),總部位于荷蘭阿姆斯特丹,同時(shí)也是Cornerstone歐信國(guó)際集團(tuán)的成員。此前,拉爾夫·克內(nèi)格曼斯就職于美國(guó)一家靈活就業(yè)領(lǐng)域的公司,任商業(yè)總監(jiān)。克內(nèi)格曼斯曾在阿姆斯特丹學(xué)習(xí)法律,還曾在奈耶諾德商學(xué)院(工商管理專業(yè))和洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)),從事研究生教育工作。2005年,克內(nèi)格曼斯與一位前同事共同編撰了一部著作,名為《企業(yè)的潛力》,由荷蘭管理發(fā)展聯(lián)合會(huì)出版發(fā)行。2007年,他廣泛深入地研究了企業(yè)人才的決定性品質(zhì)。在研究過程中,他采訪了首席執(zhí)行官、公司董事會(huì)成員、科學(xué)家和其他有成就的全球領(lǐng)導(dǎo)人。該研究的成果,由阿姆斯特丹皇家大樹出版社(Boom Uitgevers)出版。2010年,克內(nèi)格曼斯出版了《多樣性:多樣性人才的真理和謬誤》。為了這本書,他也采訪了來自荷蘭和其他國(guó)家的首席執(zhí)行官和行業(yè)經(jīng)理。2014年3月,他的著作《如何成為CEO:能力、個(gè)性和動(dòng)機(jī)》出版。本書揭示了新領(lǐng)導(dǎo)思維所需的要素,并解釋了個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)的重要性。他與首席執(zhí)行官、行業(yè)經(jīng)理及科學(xué)家們深入探討,由此得到很多靈感,從中總結(jié)出了他心目中的主要成功因素(技能、動(dòng)機(jī)和個(gè)性特征)。尹湛棠,歐信國(guó)際集團(tuán)全球首席執(zhí)行官,兼歐信中國(guó)(上海總部)總裁。尹湛棠出生于香港,獲得加拿大艾伯塔大學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。他1993年開始在上海工作,任職英國(guó)英之杰集團(tuán)華中區(qū)CEO,后于19972003年擔(dān)任飛利浦照明總經(jīng)理,2003年加入歐信國(guó)際集團(tuán),擔(dān)任歐信咨詢中國(guó)區(qū)總裁,2012年起成為歐信國(guó)際集團(tuán)全球首席執(zhí)行官。到上海工作之前曾任Marmon集團(tuán)-Getz Brothers香港總經(jīng)理,Carnation食品(之后被雀巢并購(gòu))中國(guó)總經(jīng)理,在加拿大艾伯塔政府部門擔(dān)任中國(guó)和南太平洋局長(zhǎng)職務(wù)。

圖書目錄

緒論
第一部分 高速發(fā)展和錯(cuò)誤的選擇
第1章 巨型油輪應(yīng)對(duì)變化的能力
第2章 選拔人才的誤區(qū)
第二部分 甄選未來的頂級(jí)人才且減少你對(duì)外部意見的依賴程度
第3章 階段1:準(zhǔn)備
步驟1.評(píng)估工作環(huán)境因素
步驟2.基于能力、動(dòng)機(jī)及身份的選擇
步驟3.使選擇客觀且可量化
步驟4.使用加權(quán)反饋表
第4章 階段2:選擇
步驟5.了解候選人的背景情況
步驟6.考查學(xué)習(xí)敏捷性
步驟7.離開舒適區(qū)——意想不到的魔力
第5章 階段3:檢驗(yàn)
步驟8.有效的測(cè)試
步驟9.有效的背景調(diào)查
第三部分 誤區(qū)、清單及人才保留
第6章 容易犯的錯(cuò)誤
第7章 沃倫-巴菲特、杰夫·貝佐斯、迪伊·霍克:他們的標(biāo)準(zhǔn)清單
第8章 留住敏捷人才
后記——未來之人才尋訪
附錄1 施密特和亨特的研究結(jié)果
附錄2 反饋表
附錄3 詞匯表
致謝

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) hotzeplotz.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)