第 1章 人如何觀察 1
1 眼見非腦見 2
2 整體認知主要依靠周邊視覺而非中央視覺 5
3 人在識別物體時會尋找規(guī)律 8
4 大腦有專門識別人臉的區(qū)域 10
5 大腦有專門處理簡單視覺特征的區(qū)域 13
6 人根據經驗和預期瀏覽屏幕 15
7 物體會提示人應該如何使用 17
8 人可能會對變化視而不見 21
9 人們認為相鄰物體必然相關 23
10 紅藍搭配難以閱讀 24
11 9%的男性和0．5%的女性是色盲 25
12 色彩含義因文化而異 29
第 2章 人如何閱讀 31
13 大寫單詞難讀之謎 32
14 閱讀與理解是兩碼事 35
15 人借助模式識別不同字體的文本 40
16 字號很重要 43
17 電子閱讀比紙質閱讀更難 45
18 每行字數較多時讀得更快，但人們偏好短行 46
第3章 人如何記憶 49
19 短期記憶是有限的 50
20 人一次只能記住四項事物 52
21 人必須借助信息鞏固記憶 55
22 再認比回憶更容易 57
23 記憶占用大量腦力資源 58
24 回憶會重構記憶 60
25 忘記是好事 62
26 最生動的記憶是錯的 65
第4章 人如何思考 67
27 人更擅長處理小塊信息 68
28 有些心理活動難度更大 71
29 30%的時間人會走神 74
30 人越不確定就越固執(zhí)己見 76
31 人會創(chuàng)造心智模型 79
32 人與概念模型交互 81
33 故事是人處理信息的最佳形式 83
34 示范是最佳教學方式 87
35 人天生愛分類 89
36 時間是相對的 91
37 人會屏蔽與其信念相悖的信息 94
38 人可以進入心流狀態(tài) 96
39 文化影響人的思維方式 98
第5章 人如何集中注意力 101
40 選擇性注意 102
41 人會適應信息 104
42 熟能生巧無須特別留意 105
43 對頻率的預期會影響注意力 107
44 注意力只能維持10 分鐘 109
45 人只會注意顯著線索 111
46 人一腦多用的本事并不強 112
47 勾人六事：危險、食物、性、移動、人臉和故事 115
48 巨大噪聲會嚇人一跳并引起注意 117
49 人欲關注，必先感知 119
第6章 人的動機來源 121
50 人越接近目標越容易被激勵 122
51 變動的獎勵很有效 124
52 多巴胺讓人沉迷于找尋信息 127
53 不可預知性驅動人不斷找尋 129
54 精神獎勵比物質獎勵更有效 131
55 進步、掌握和控制感讓人更有動力 133
56 社會規(guī)范讓人更有動力 135
57 人天生懶惰 136
58 快捷方式易用時人們才會用 139
59 人們歸因于你而不是客觀情境 141
60 習慣的養(yǎng)成或改變比你想的簡單 143
61 競爭者較少時人們更有競爭的動力 145
62 自助讓人更有動力 147
第7章 人是社會性動物 149
63 “強關系圈”的人數上限是150人 150
64 人天生會模仿和同情 153
65 共同做一件事會把人們聯(lián)系在一起 155
66 人們認為線上交往也應遵循線下社交規(guī)則 157
67 說謊程度因媒介不同而不同 159
68 溝通時說話者與傾聽者的大腦同步 162
69 大腦對熟人反應獨特 163
70 笑把人們聯(lián)結在一起 165
71 人更容易從視頻中分辨出假笑 167
第8章 人如何感知 169
72 七情六欲人皆有之 170
73 對集體的積極感受可以引發(fā)群體思維 173
74 故事比數據更有說服力 174
75 無法感知就無法做決定 175
76 人天生喜歡驚喜 177
77 人在忙碌時更加愉悅 179
78 田園風光令人愉悅 181
79 觀感是信任的首要指標 183
80 聽音樂會釋放大腦中的多巴胺 185
81 事情越難實現，人們就越喜歡 186
82 人會高估對未來事件的反應 188
83 人在事前和事后的感覺更好 190
84 人在悲傷或恐懼時會想念熟悉的事物 192
第9章 人會犯錯 195
85 人總會犯錯，沒有完全的容錯產品 196
86 人在壓力下會犯錯 198
87 犯錯不一定是壞事 202
88 人常犯可預見的錯誤 204
89 人使用不同的糾錯方法 207
第 10章 人如何決策 209
90 多數決定都是在潛意識中做出的 210
91 潛意識最先感知 212
92 人希望擁有超出能力范圍的選擇和信息 214
93 人將選擇等同于控制 216
94 相比于金錢人可能更在意時間 218
95 情緒影響決策過程 220
96 群體決策可能會犯錯 222
97 人基于習慣或價值做決定，但不能兼顧 224
98 人在不確定時會讓他人做決定 226
99 人們認為他人比自己更易受影響 228
100 人認為眼前的實物更有價值 230
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