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學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美] 史蒂芬·G.羅格伯格 著,董瑩 譯
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515361239 出版時(shí)間: 2021-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查表明,員工每天要忍受5500萬(wàn)次會(huì)議,而這項(xiàng)巨大的時(shí)間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報(bào),任何一個(gè)組織都無(wú)法避免對(duì)會(huì)議的抱怨:參與度低,浪費(fèi)參與者的時(shí)間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會(huì)議視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可避免的成本,但管理者應(yīng)該振作起來(lái):研究人員已對(duì)會(huì)議成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有了清晰的了解。 在本書中,世界知名企業(yè)研究員、顧問(wèn)史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗(yàn),并對(duì)不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪問(wèn),以分享行之有效的實(shí)踐方法,幫助管理者和員工提高會(huì)議質(zhì)量。 對(duì)于組織和參與會(huì)議的人,本書都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰,幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

  史蒂芬·G.羅格伯格博士 組織科學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)教授。因其杰出的國(guó)內(nèi)、國(guó)際和跨學(xué)科貢獻(xiàn)被授予北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分?!靶iL(zhǎng)教授”的頭銜。 發(fā)表百余篇論文,研究議題包括團(tuán)隊(duì)效率、領(lǐng)導(dǎo)力、敬業(yè)度、員工福利、工作會(huì)議和組織研究方法等,并以其對(duì)會(huì)議科學(xué)的研究獲得2017年洪堡獎(jiǎng)(Humboldt Award)。其研究在公共電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙(如《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《倫敦衛(wèi)報(bào)》等)和雜志(《國(guó)家地理》《福布斯》等)上進(jìn)行了報(bào)道。 研究與教學(xué)之外,羅格伯格還為IBM、微軟、寶潔、西門子等名企提供咨詢服務(wù)。創(chuàng)立并指導(dǎo)了兩個(gè)大型的外展活動(dòng),專注于非營(yíng)利組織的有效性,為400多家非營(yíng)利組織提供服務(wù)。

圖書目錄

第一部分 會(huì)議準(zhǔn)備 17
第一章 會(huì)議多的讓人頭痛/ 19
一、為何會(huì)有如此多的會(huì)議?/ 25
二、我們?yōu)闀?huì)議投入了多少錢?/ 27
三、科學(xué)研究有何發(fā)現(xiàn)?會(huì)議有用嗎?能否高效利用會(huì)議時(shí)間?/ 29
四、何為真相?/ 32
五、自查:你把會(huì)議的投資回報(bào)最大化了嗎?/ 32
第二章 放棄會(huì)議?不,應(yīng)科學(xué)地解決會(huì)議問(wèn)題/ 37
一、我們需要開(kāi)會(huì),我們需要滿足關(guān)鍵需求的會(huì)議/ 39
二、何為會(huì)議科學(xué)/ 41

第二部分 源于事實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)策略 47
第三章 鏡中自我或是錯(cuò)覺(jué)/ 49
一、自我認(rèn)知的偏見(jiàn)/ 50
二、回到會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力上來(lái)/ 52
三、組織如何提升領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知/ 54
四、領(lǐng)導(dǎo)們?cè)鯓硬拍芴嵘龝?huì)議領(lǐng)導(dǎo)力/ 56
五、你想看到怎樣的自我形象/ 62
第四章 48 分鐘會(huì)議/ 71
一、有時(shí)間,就填滿/ 73
二、縮減會(huì)議時(shí)長(zhǎng)需經(jīng)深思熟慮/ 75
三、超快會(huì)議/ 79
四、開(kāi)短會(huì)的注意事項(xiàng)/ 85
五、開(kāi)短會(huì)的最后一個(gè)原因/ 87
第五章 暗藏玄機(jī)的議程/ 91
一、像規(guī)劃婚禮一樣規(guī)劃會(huì)議/ 93
二、構(gòu)建議程:會(huì)議應(yīng)該包含哪些內(nèi)容/ 94
三、構(gòu)建議程:流程很關(guān)鍵/ 97
四、守時(shí)還是不守時(shí)?/ 100
五、分擔(dān)會(huì)議責(zé)任并分配議程事項(xiàng)責(zé)任人/ 103
六、為議程事項(xiàng)匹配方案 104
第六章 越大型的會(huì)議越糟糕/ 109
一、反對(duì)大型會(huì)議:實(shí)際案例/ 111
二、從考慮會(huì)議目標(biāo)開(kāi)始/ 114
三、會(huì)議規(guī)模:經(jīng)驗(yàn)法則/ 114
四、小小會(huì)議,讓人失意/ 116
五、在不傷害感情的前提下減少旁聽(tīng)者/ 117
第七章 別總舒服地坐在椅子上/ 127
一、座位的能量超乎你的想象/ 129
二、散步式會(huì)議/ 132
三、站立式會(huì)議/ 138
第八章 在會(huì)議一開(kāi)始就排解負(fù)能量/ 143
一、為何需要積極情緒/ 144
二、營(yíng)造間隔感/ 146
三、調(diào)整會(huì)議流程,維持參與感及正能量/ 151
第九章 別再說(shuō)了/ 161
一、整體可以優(yōu)于部分/ 162
二、靜謐之路:書面頭腦風(fēng)暴/ 167
三、沿著靜謐之路繼續(xù)前行:默讀/ 173
第十章 遠(yuǎn)程電話會(huì)議上的糗事兒/ 179
一、遠(yuǎn)程會(huì)議,難以如意/ 180
二、如何協(xié)調(diào)一個(gè)嘈雜的音頻環(huán)境/ 182
三、不同的會(huì)議結(jié)構(gòu)/ 185
第十一章 如何學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)/ 193
一、規(guī)劃和預(yù)期/ 195
二、準(zhǔn)備工作/ 195
三、會(huì)議心態(tài)/ 200
四、積極的協(xié)調(diào)/ 201
五、反思/ 203
六、底線/ 205
結(jié) 語(yǔ) 利用科學(xué),超越科學(xué)/ 207
工 具/ 219

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