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組織招聘管理(第3版)

組織招聘管理(第3版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 吳文艷 編
出版社: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)高等教育經(jīng)管類經(jīng)典書系
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787565439650 出版時(shí)間: 2020-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 370 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書根據(jù)我國多年來尤其是近期在人員招聘管理方面的理論與實(shí)踐的發(fā)展,結(jié)合多年的教學(xué)積累編寫而成。隨著人力資源管理的戰(zhàn)略意義日益顯著,全書從戰(zhàn)略的角度,既全面又有重點(diǎn)地論述了招聘管理新的理念、技術(shù)和一般流程,特別是基于當(dāng)前管理實(shí)踐的需要和特點(diǎn),增加了招聘外包管理與招聘成本收益分析等**的內(nèi)容,體現(xiàn)出在理論上的綜合性和創(chuàng)新性。本書適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)師生作為教材使用,也是企業(yè)管理者和人力資源主管很好的參考書。

作者簡介

暫缺《組織招聘管理(第3版)》作者簡介

圖書目錄

第一章 招聘管理概述
開篇案例:你想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界?——喬布斯留給我們的人才招聘管理啟示
第一節(jié) 招聘管理的概念和意義
第二節(jié) 招聘管理的原則、原理和特點(diǎn)
第三節(jié) 不同國家和地區(qū)的招聘模式
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第二章 基于戰(zhàn)略的招聘基礎(chǔ)
開篇案例:騰訊公司的招聘經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型
第四節(jié) 影響招聘的因素
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第三章 招聘流程與計(jì)劃
開篇案例:ABC科技開發(fā)有限公司招聘計(jì)劃書
第一節(jié) 招聘流程
第二節(jié) 招聘計(jì)劃的制訂
第三節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
第四節(jié) 招聘策略的確定
第五節(jié) 招聘廣告的設(shè)計(jì)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第四章 人員招聘渠道
開篇案例:蘋果的員工都是從哪里招聘的?
第一節(jié) 內(nèi)部招聘的原則與方法
第二節(jié) 外部招聘的原則和方法
第三節(jié) 招聘渠道的策略選擇
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第五章 招聘成本與投資收益
開篇案例:西安××計(jì)算機(jī)銷售公司的招聘成本
第一節(jié) 有效招聘概述
第二節(jié) 招聘成本評(píng)估
第三節(jié) 招聘投資收益分析
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第六章 招聘中的測評(píng)(上) ——測評(píng)甄選
開篇案例:成瑞公司的人才測評(píng)方案
第一節(jié) 測評(píng)甄選概述
第二節(jié) 測評(píng)指標(biāo)體系
第三節(jié) 測評(píng)方法選擇
第四節(jié) 測評(píng)中的信度與效度
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第七章 招聘中的測評(píng)(中) —— 個(gè)性測評(píng)
開篇案例:美國某保險(xiǎn)公司的“樂觀測試”
第一節(jié) 個(gè)性測評(píng)概述
第二節(jié) 氣質(zhì)測評(píng)
第三節(jié) 性格測評(píng)
第四節(jié) 能力測評(píng)
第五節(jié) 兩種常見的人格測驗(yàn)——卡特爾16種個(gè)性因素測驗(yàn)及大五人格測驗(yàn)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第八章 招聘中的測評(píng)(下) —— 管理人員心理素質(zhì)測評(píng)
開篇案例:Tampa工廠的596個(gè)甄選決定
第一節(jié) 管理基本技能測評(píng)
第二節(jié) 管理職業(yè)能力傾向測評(píng)
第三節(jié) 管理工作動(dòng)機(jī)測評(píng)
第四節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第九章 招聘面試(上)
開篇案例:典雅家具制造公司的一次面試
第一節(jié) 招聘面試概述
第二節(jié) 面試的信度、效度及影響因素
第三節(jié) 幾種重要的面試方法
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十章 招聘面試(下)
開篇案例:當(dāng)公司人力資源部經(jīng)理助理的職位出現(xiàn)了空缺
第一節(jié) 招聘面試過程
第二節(jié) 招聘面試技巧
第三節(jié) 面試結(jié)果的處理
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十一章 招聘錄用
開篇案例:到底該選擇誰擔(dān)任市場部經(jīng)理
第一節(jié) 招聘錄用的含義、意義與原則
第二節(jié) 招聘錄用決策
第三節(jié) 錄用實(shí)施
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十二章 招聘外包
開篇案例:GE有機(jī)硅成功實(shí)施招聘外包
第一節(jié) 招聘外包概述
第二節(jié) 招聘外包的優(yōu)勢、策略與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 招聘外包的發(fā)展趨勢
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十三章 招聘管理案例綜合分析
第一則 斯邁爾服飾公司的戰(zhàn)略與招聘
第二則 到底應(yīng)該選聘誰
第三則 高松酒店的招聘何以失敗
參考文獻(xiàn)

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