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中國靈活用工發(fā)展報告(2021)

中國靈活用工發(fā)展報告(2021)

定 價:¥69.00

作 者: 楊偉國,吳清軍,張建國 著
出版社: 社會科學文獻出版社
叢編項: 新經(jīng)濟·新業(yè)態(tài)·新工作
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787520161008 出版時間: 2020-12-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 212 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  為全面深入研究我國靈活用工的發(fā)展狀況,中國人民大學勞動人事學院和人瑞人才科技集團有限公司(簡稱人瑞人才科技集團)于2019年9月聯(lián)合成立了課題組。課題組在2019年10月-2020年7月期間,對27家用工企業(yè)、7家人力資源服務(wù)公司及3家地方行業(yè)協(xié)會的相關(guān)負責人或高管進行了深度訪談,部分企業(yè)員工、中基層管理者和行業(yè)協(xié)會從業(yè)人員也參與了訪談。在訪談的基礎(chǔ)上,課題組進一步對用工企業(yè)與員工進行了問卷調(diào)研,共回收1014家企業(yè)調(diào)查問卷和1387份員工調(diào)查問卷。實證資料收集之后,課題組通過質(zhì)性研究和量化研究的方法對資料進行了翔實的分析和研究;同時課題組也同步收集了包括國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)、政府政策、新聞報導(dǎo)、相關(guān)企業(yè)的公開信息等作為本次研究的二shou資料來佐以分析。在綜合分析的基礎(chǔ)上,課題組撰寫了本研究報告。

作者簡介

  楊偉國簡介楊偉國,男,漢族;經(jīng)濟學博士,中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域包括就業(yè)理論與政策、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)、戰(zhàn)略人力資源審計、戰(zhàn)略人力資本管理、勞動與雇傭法經(jīng)濟學等。兼任中國勞動經(jīng)濟學會副會長、中國人力資本審計研究所所長、德國勞工研究所(IZA)研究員等。先后任職于國家商務(wù)部(原外經(jīng)貿(mào)部)、深圳海王集團、中國南光、南光捷克(布拉格)、中國光大銀行、中國社會科學院等機構(gòu)。著有《轉(zhuǎn)型中的中國就業(yè)政策》 、《戰(zhàn)略人力資源審計》(第1、2、3版)、《人力資源管理中國版》(第10版)、《勞動經(jīng)濟學》、《人力資源指數(shù):原理與應(yīng)用》、《勞動力市場政策評估國際手冊》、《戰(zhàn)略企業(yè)社會責任》、《中國人力資源審計報告系列》等20多部;在核心期刊上發(fā)表中英文論文150余篇。吳清軍簡介吳清軍,男,漢族;法學博士,中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導(dǎo)師。2007年畢業(yè)于清華大學社會學系,獲法學博士學位;同年入職中國人民大學勞動人事學院,歷任講師、副教授、教授?,F(xiàn)受聘為:中國人民大學勞動關(guān)系研究所所長、中國人民大學勞動人事學院勞動關(guān)系系主任、人大-羅格斯全球勞動與雇傭中心中方執(zhí)行主任。目前主要研究領(lǐng)域為:數(shù)字經(jīng)濟和平臺用工管理、企業(yè)勞動關(guān)系管理等方向。已在國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文60余篇,其中國家權(quán)威與核心期刊上發(fā)表論文20余篇;出版專著2部,主編著作1部,參與出版書籍6部。目前社會兼職主要有:中國勞動經(jīng)濟學會勞動關(guān)系分會副會長、中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會秘書長。張建國簡介 人瑞人才科技集團執(zhí)行董事、主席兼行政總裁,北京大學工商管理碩士。歷任華為公司首任主管人力資源副總裁、北京華夏基石企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO,擁有二十多年的人力資源管理經(jīng)驗。曾組織參與“華為基本法”的編寫,負責搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設(shè)計》《績效體系設(shè)計》《職業(yè)化進程設(shè)計》《靈活用工——人才為我所有到為我所用》《經(jīng)營者思維——贏在戰(zhàn)略人力資源管理》等多部人力資源管理書籍。汪建華簡介中國人民大學勞動人事學院副教授,當前主要研究領(lǐng)域為區(qū)域勞動問題比較、勞動關(guān)系治理、勞工政治、靈活用工等。陳雯簡介中國人民大學勞動人事學院助理教授,當前主要研究方向為組織理論與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

圖書目錄

第一章靈活就業(yè)與靈活用工001
一支持靈活就業(yè)政策的發(fā)展與政策目標002
二非正規(guī)就業(yè)與靈活就業(yè)006
三非標準雇傭與靈活用工011
第二章研究方法與研究樣本023
一定性資料023
二問卷數(shù)據(jù)025
第三章組織變革與靈活用工發(fā)展034
一數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的現(xiàn)狀035
二變革企業(yè)的用工現(xiàn)狀041
三數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動組織變革044
第四章靈活用工市場現(xiàn)狀050
一靈活用工市場的總體狀況050
二不同企業(yè)使用靈活用工的差異054
三企業(yè)使用靈活用工的主要動機071
四企業(yè)使用靈活用工的影響因素075
五小結(jié):靈活用工市場的發(fā)展及其土壤078
第五章企業(yè)使用靈活用工的形式與崗位081
一企業(yè)使用靈活用工的形式081
二企業(yè)使用靈活用工的崗位092
三企業(yè)使用靈活用工的人才需求102
第六章靈活用工管理110
一靈活用工中的管理職能分工110
二靈活用工管理中的問題115
三新型組織關(guān)系面臨的挑戰(zhàn)123
四人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)對靈活用工管理問題的探索125
第七章靈活用工驅(qū)動力模型134
一靈活用工宏觀驅(qū)動力:PEST模型134
二靈活用工微觀驅(qū)動力:邏輯回歸模型139
第八章靈活用工的未來發(fā)展方向151
一用工市場化151
二服務(wù)專業(yè)化157
三管理數(shù)字化162
四小結(jié)166
附錄168
案例1某社交媒體平臺靈活用工案例168
案例2某銀行靈活用工案例174
案例3某文旅集團靈活用工案例181
案例4某物流公司靈活用工案例185
參考文獻191

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