HR深度思考：人力資源邁向卓越的47個顛覆性認(rèn)知

選人篇 / 001

01?招與聘勿畫等號 / 003

02?崗位缺編未必補 / 009

03?詳辯“唯學(xué)歷論” / 014

04?待遇說壞不說好 / 020

05?招聘廣告須標(biāo)價 / 027

06?組織面試有玄機 / 032

07?面試角色勿錯位 / 037

08?面試官適當(dāng)閉嘴 / 041

09?面試提問有技巧 / 045

10?謹(jǐn)慎招聘“超人” / 051

11?面試爽約有道理 / 056

12?背景調(diào)查忌亂用 / 060

13?人才測評非剛需 / 065

14?入職員工要引導(dǎo) / 069

育人篇 / 073

15?培訓(xùn)的前途原則 / 075

16?管理者應(yīng)會帶人 / 080

17?培訓(xùn)評估非擺設(shè) / 085

18?職場老手亦培訓(xùn) / 090

19?好為人師要鼓勵 / 095

20?培訓(xùn)不是萬能的 / 100

21?分工之殤要警惕 / 104

用人篇 / 109

22?辯證看任人唯親 / 111

23?“996”不可強推 / 113

24?策略失誤風(fēng)險大 / 118

25?職務(wù)說明不可缺 / 124

26?知人善任何其難 / 129

27?職能職責(zé)要厘清 / 133

28?逆向管理不是夢 / 137

29?為個人增值奮斗 / 141

留人篇 / 145

30?工作考核乃剛需 / 147

31?考核指標(biāo)不單一 / 151

32?正本清源說BSC / 156

33?破指標(biāo)設(shè)計難題 / 160

34?KPI秘訣一點通 / 165

35?論考核指標(biāo)之殤 / 168

36?巧用360度評價 / 171

37?薪酬概念要厘清 / 176

38?員工激勵抓精髓 / 180

39?激勵首要重需求 / 184

40?激勵因素勿忽視 / 188

41?人性乃環(huán)境使然 / 193

42?員工激勵有秘訣 / 197

43?員工激勵講節(jié)奏 / 202

44?員工激勵重韜略 / 206

45?獎勤罰懶未必對 / 210

46?人力資源無戰(zhàn)略 / 215

47?勞動關(guān)系是硬核 / 219