績效改進(jìn)商業(yè)畫布：理念、工具和技巧實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	王志剛著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787121403071	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個(gè)使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書設(shè)置了大量的練習(xí)，以幫助讀者理解所學(xué)的知識(shí)，并能在真實(shí)的環(huán)境中運(yùn)用。本書既可以作為初學(xué)績效改進(jìn)從業(yè)者的理論學(xué)習(xí)材料和工具書，也可以作為資深績效改進(jìn)從業(yè)者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關(guān)工作的人士、職業(yè)培訓(xùn)師、公司的管理者和業(yè)務(wù)專家的參考用書。

作者簡介

　　王志剛國際注冊績效改進(jìn)顧問（CPT），CPT 中文審查官，國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）國際注冊會(huì)員，中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會(huì)首席專家，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（FDT）官方認(rèn)證導(dǎo)師，敏捷學(xué)習(xí)地圖教練，“換種教法（HPTTT）”版權(quán)課程擁有者，《學(xué)習(xí)的商業(yè)邏輯》譯者。曾在上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工作5年，擁有18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在組織績效、組織健康和企業(yè)咨詢方面積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第 1 篇核心概念
導(dǎo)言為什么使用視覺化表達(dá) / 2
視覺化表達(dá)可以提供系統(tǒng)化的思考 / 3
視覺化表達(dá)符合人腦機(jī)制 / 7
視覺化表達(dá)可以折疊時(shí)間 / 9
回顧本章 / 10
第 1 章績效改進(jìn)商業(yè)畫布介紹 / 13
危險(xiǎn)的直覺 / 13 績效改進(jìn)商業(yè)畫布概覽 / 16
使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的注意事項(xiàng) / 23
回顧本章 / 25
第 2 章理解績效和績效改進(jìn) / 28
績效的定義 / 28
績效定義的七種邏輯思維 / 30
績效改進(jìn)的定義 / 34
績效改進(jìn)的理論基礎(chǔ) / 37
績效改進(jìn)的“三腳凳”理論 / 38
回顧本章 / 43
第 3 章績效改進(jìn)原則：RSVP+ / 46
為什么原則這么重要 / 46
“RSVP+”原則 / 49
回顧本章 / 62
第 2 篇確定目標(biāo)
第 4 章使用確定目標(biāo)畫布，確定目標(biāo) / 66
確定目標(biāo)的核心概念 / 67
確定目標(biāo)的注意事項(xiàng) / 72
確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式 / 76
確定目標(biāo)畫布的應(yīng)用工具 / 76
確定目標(biāo)畫布的引導(dǎo)技巧 / 80
回顧本章 / 82
第 5 章使用確定課題畫布，確定課題 / 85
確定課題的核心概念 / 85
確定課題畫布的應(yīng)用工具 / 90
確定課題畫布的引導(dǎo)技巧 / 97
回顧本章 / 98
第 3 篇分析現(xiàn)狀
第 6 章使用分析現(xiàn)狀畫布，進(jìn)行差距分析 / 102
分析現(xiàn)狀的核心概念 / 103
分析現(xiàn)狀畫布的應(yīng)用工具 / 110
分析現(xiàn)狀畫布的引導(dǎo)技巧 / 120
回顧本章 / 123
第 7 章使用確定差距畫布，描述績效杠桿 / 125
確定差距的核心概念 / 125
確定差距畫布的應(yīng)用工具 / 131
確定差距畫布的引導(dǎo)技巧 / 133
回顧本章 / 136
第 4 篇分析原因
第 8 章使用分析原因畫布，查找真正原因 / 140
分析原因的核心概念 / 141
分析原因畫布的應(yīng)用工具 / 158
分析原因畫布的引導(dǎo)技巧 / 161
回顧本章 / 164
第 9 章使用確定根因畫布，確定根本原因 / 167
確定根因的核心概念 / 167 確定根因畫布的應(yīng)用工具 / 170 確定根因畫布的引導(dǎo)技巧 / 174
回顧本章 / 175
第 5 篇確定方案
第 10 章使用確定方案畫布，確定解決方案 / 178
確定方案的核心概念 / 178
確定方案畫布的應(yīng)用工具 / 186
確定方案畫布的引導(dǎo)技巧 / 190
回顧本章 / 192
第 11 章使用推進(jìn)任務(wù)畫布，有序推進(jìn) / 195
推進(jìn)任務(wù)的核心概念 / 195
推進(jìn)任務(wù)畫布的應(yīng)用工具 / 199
推進(jìn)任務(wù)畫布的引導(dǎo)技巧 / 202
回顧本章 / 204
第 6 篇尾聲
第 12 章一個(gè)使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例 / 208
案例背景 / 208 使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布分析 / 209
回顧本章 / 220
后記 / 223
參考文獻(xiàn) / 225