文化的較量：中國(guó)企業(yè)民族精神與文化品格

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	林鋒著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513663700	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，提出“百年變局中的文化較量”這一嶄新觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)出建設(shè)“文化中國(guó)”的強(qiáng)烈呼吁。作者認(rèn)為，“文化中國(guó)”是中國(guó)相比于美國(guó)*大的優(yōu)勢(shì)，是我們?nèi)〉眠@場(chǎng)世紀(jì)較量最后的*牌，是關(guān)乎兩國(guó)國(guó)運(yùn)、關(guān)乎兩個(gè)文明終極較量的決定性力量。文化的較量才是終極的較量，而中國(guó)企業(yè)作為參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，是中國(guó)故事和中國(guó)文化的重要講述者、傳播者，必須自覺肩負(fù)起責(zé)任和使命，傳承中國(guó)民族精神和文化品格，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)企業(yè)文化十大關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化中國(guó)化、本土化。本書中關(guān)于中國(guó)企業(yè)的民族精神，總結(jié)為誠(chéng)信、責(zé)任、本善、厚德、自強(qiáng)、奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)、愛國(guó)、創(chuàng)新、共贏十個(gè)方面；關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化的品格，總結(jié)為自覺、敬靜、溫和、柔順、寬忍、守正、持中、通達(dá)、儉樸、仁愛十個(gè)方面；關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化十大關(guān)系，總結(jié)為文化與環(huán)境、文化與基因、文化與人才、文化與戰(zhàn)略、文化與創(chuàng)新、文化與品牌、文化與知行合一、文化與義利合一、文化與天人合一、文化與和合全球等十個(gè)方面，并附上了中外企業(yè)文化對(duì)比的精彩案例。最后，本書還有對(duì)全國(guó)企業(yè)文化名家的面對(duì)面訪談，通過梳理和凝練企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)，概括和凝練企業(yè)文化的中國(guó)氣象、中國(guó)精神，勾勒出企業(yè)文化的中國(guó)哲學(xué)和范式輪廓，為廣大企業(yè)和讀者奉上思想的盛宴。

作者簡(jiǎn)介

　　林鋒，筆名林猹、文德。歷史小說作家。《企業(yè)文化》雜志社副主編，專家委員會(huì)專家委員。自20世紀(jì)90年代中期從事文學(xué)創(chuàng)作，出版有長(zhǎng)篇?dú)v史小說《蒼狼秘史》（全三部）等10多部。與人合著《王陽(yáng)明：一顆心的史詩(shī)》《孔母：顏征在》以及“中華商道人物傳奇系列”《商人的鼻祖：陶朱公》《儒商祖師：端木子貢》《迷失的商道：呂不韋》等多部文學(xué)作品。2007年起“一手寫文，一手寫商”，與人合著《中華商業(yè)文化史論》（全四卷）《21世紀(jì)儒商文化》《中國(guó)企業(yè)家精神錄》等學(xué)術(shù)作品。2013年加入《企業(yè)文化》雜志社，任記者編輯部主任、副主編。先后主持過“企業(yè)·城市·人”“企業(yè)文化與國(guó)學(xué)”“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化”專欄。專注于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論探索與實(shí)踐創(chuàng)新，采訪報(bào)道過航天科技、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中航工業(yè)、中國(guó)建筑、中國(guó)華電等中央企業(yè)和一批知名民企；致力于追尋中國(guó)企業(yè)民族精神和文化品格，講述中國(guó)企業(yè)文化故事。為國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏?、中信銀行、中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院等提供企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

引言
百年變局中的文化較量
卷一
中國(guó)企業(yè)民族精神
第一章誠(chéng)信
第二章責(zé)任
第三章本善
第四章厚德
第五章自強(qiáng)
第六章奮進(jìn)
第七章擔(dān)當(dāng)
第八章愛國(guó)
第九章創(chuàng)新
第十章共贏
卷二
中國(guó)企業(yè)文化品格
第十一章自覺
第十二章敬靜
第十三章溫和
第十四章柔順
第十五章寬忍
第十六章守正
第十七章持中
第十八章通達(dá)
第十九章儉樸
第二十章仁愛
卷三
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化十大關(guān)系
——中外企業(yè)之文化比較
第二十一章文化與環(huán)境
（案例：阿里巴巴與亞馬遜之文化比較）
第二十二章文化與基因
（案例：華為與IBM、蘋果之文化比較）
第二十三章文化與人才
（案例：聯(lián)想與微軟之文化比較）
第二十四章文化與戰(zhàn)略
（案例：萬(wàn)向與通用之文化比較）
第二十五章文化與創(chuàng)新
（案例：騰訊與臉書之文化對(duì)比）
第二十六章文化與品牌
（案例：海爾與三星之文化比較）
第二十七章文化與知行合一
（案例：小米與格力之文化比較）
第二十八章文化與義利合一
（案例：同仁堂與京瓷之文化對(duì)比）
第二十九章文化與天人合一
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對(duì)比·上）
第三十章文化與和合全球
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對(duì)比·下）
卷四
中國(guó)企業(yè)文化名家訪談錄
第三十一章文化與經(jīng)濟(jì)：在融合中發(fā)展，在傳承中創(chuàng)新
——訪原商業(yè)部部長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)理事長(zhǎng)胡平
第三十二章以企業(yè)文化建設(shè)提升中國(guó)企業(yè)“軟實(shí)力”
——訪原國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥
第三十三章讓企業(yè)文化更有生命力
——訪原北京大學(xué)副校長(zhǎng)、光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師張國(guó)有教授
第三十四章塑造中國(guó)企業(yè)之魂
——訪原清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任、博士生導(dǎo)師張德教授
第三十五章改革開放四十年企業(yè)文化之作用
——訪中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)理事長(zhǎng)孟凡馳教授
第三十六章從文化自發(fā)到文化自覺
——訪清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士生導(dǎo)師鄒廣文教授
第三十七章根植傳統(tǒng)文化沃土，探索建立中國(guó)特色企業(yè)文化理論
——訪著名企業(yè)文化學(xué)者、原北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)王成榮教授
第三十八章中國(guó)企業(yè)家精神的歷史傳承與創(chuàng)新
——訪北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院王曙光教授
第三十九章中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與未來趨勢(shì)
——訪北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng)黎群
第四十章新時(shí)代呼喚“企業(yè)文化的中國(guó)化”
——訪著名企業(yè)文化專家徐耀強(qiáng)
后記

下編
第四章戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向“百年老店”
第一節(jié)“爬坡”理論的戰(zhàn)略目光
第二節(jié)“大尸人家”的央企擔(dān)當(dāng)/132
第三節(jié)“看療效”的目標(biāo)管控過程/141
第四節(jié)季度“體檢”的對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)/148
第五節(jié)考評(píng)表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新實(shí)踐/160
第一節(jié)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的突破/161
第二節(jié)走過資本經(jīng)營(yíng)五個(gè)階段/168
第三節(jié)資本經(jīng)營(yíng)管理的基本經(jīng)驗(yàn)/175
第六章制度管理：集中集約與分級(jí)授權(quán)之道/184
第一節(jié)一切變革從制度管理開始/185
第二節(jié)集中集約的管控機(jī)制/192
第三節(jié)不可撼動(dòng)的制度執(zhí)行力/206
第七章合同管理：在經(jīng)營(yíng)合同中走向法商融合/211
第一節(jié)從嚴(yán)把合同人口到全面合同履約/212
第二節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)事件處置到風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管控/220
第三節(jié)從全面合同履約到經(jīng)營(yíng)合同價(jià)值/229
第四節(jié)走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊(duì)伍管理：堅(jiān)定走升值人力資本之路/242
第一節(jié)嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)的網(wǎng)格化責(zé)任體系/243
第二節(jié)“抓中層、中層抓”的獨(dú)特路徑/254
第三節(jié)激活人力資源的政策機(jī)制/260
第四節(jié)打造領(lǐng)軍人才的特有價(jià)值/265
第五節(jié)成就員工的管理理論與實(shí)踐/270
第九章文化管理：營(yíng)造務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神家園/281
第一節(jié)統(tǒng)領(lǐng)五冶發(fā)展的核心價(jià)值觀/282
第二節(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神/288
第三節(jié)五冶主流文化的特質(zhì)/292
第四節(jié)文化管理的價(jià)值傳遞方法/295
第五節(jié)“大戶人家”的擔(dān)當(dāng)/299
第十章黨建管理：擦亮現(xiàn)代建筑企業(yè)特色品牌/304
第一節(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的黨建工作模式/305
第二節(jié)把現(xiàn)代企業(yè)管理思想引人黨建/309
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”信息庫(kù)/315
第四節(jié)項(xiàng)目黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐/318
第五節(jié)多元環(huán)境下的共建新經(jīng)驗(yàn)/327
后記/334