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服務(wù)業(yè)集聚與地方政府稅收競爭

服務(wù)業(yè)集聚與地方政府稅收競爭

定 價:¥58.00

作 者: 劉奕 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509670712 出版時間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 215 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  互聯(lián)網(wǎng)催生的新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不沖突,而是可以相得益彰的。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級,也就是說互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及并不必然讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滅亡,而是讓其以一個新的姿態(tài)適應(yīng)新的環(huán)境,迎接新的時代,就像一個不斷成長的人一樣。*總理在國務(wù)院常務(wù)會議的重要講話中強調(diào):“互聯(lián)網(wǎng) 雙創(chuàng)”,彼此結(jié)合起來進行工業(yè)創(chuàng)新,將會催生一場“新工業(yè)革命”。平臺正在成為一種普遍的市場形式或行業(yè)組織形式,它正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和創(chuàng)業(yè)模式,擁有一個成功的平臺也將使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。在目前全球前百企業(yè)中,有60家企業(yè),包括蘋果、谷歌、微軟這樣的著名公司,其主要收入源自平臺商業(yè)模式。在中國,三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭:阿里、百度、騰訊,均是通過平臺商業(yè)模式獲利并持續(xù)擴大自己版圖的。

作者簡介

  余來文,經(jīng)濟學(xué)博士后,南方科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,任江西財經(jīng)大學(xué)、江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)、香港公開大學(xué)、巴黎高等商學(xué)院、亞洲城市大學(xué)等外聘MBA教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作,歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),為大潔王集團、南華西集團、銅川礦務(wù)局、陜西煤業(yè)集團等公司提供管理咨詢。先后在《管理科學(xué)》、《北大商業(yè)評論》、《銷售與管理》、《中國經(jīng)營報》、CHINADAILY以及人大報刊復(fù)印資料等發(fā)表論文200余篇。出版《智能革命:人工智能、萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)應(yīng)用》《智能時代:人工智能、超級計算與網(wǎng)絡(luò)安全》《分享經(jīng)濟:網(wǎng)紅、社群與共享》《共享經(jīng)濟:下一個風口》《互聯(lián)網(wǎng) :商業(yè)模式的顛覆與重塑》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業(yè)資本運營理論與應(yīng)用》《企業(yè)商業(yè)模式理論與應(yīng)用》、《企業(yè)商業(yè)模式運營與管理》等50多本專著或編著。林曉偉,管理學(xué)博士,現(xiàn)為閩南師范大學(xué)商學(xué)院副教授,福建省“新世紀”人才,南方科學(xué)院教授。先后在《系統(tǒng)管理學(xué)報》《經(jīng)濟管理》《國際貿(mào)易》《當代財經(jīng)》《中國社會科學(xué)報》《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》《現(xiàn)代管理科學(xué)》等國內(nèi)核心刊物發(fā)表論文20余篇,出版專著1部,參與編寫《智能時代:人工智能、超級計算與網(wǎng)絡(luò)安全》《電子商務(wù):分享、跨界與電商的融合》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式運營與管理》《物流學(xué)》《財務(wù)管理》和《會計學(xué)》等教材。主持福建省級課題4項,先后參與國家自然科學(xué)基金項目等省部級以上課題9項,參與詔安縣農(nóng)業(yè)和扶貧“十三五”規(guī)劃編制工作。主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)商業(yè)模式。

圖書目錄

章 互聯(lián)網(wǎng)思維與組織變革
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
一、互聯(lián)網(wǎng)動了誰的奶酪
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”商業(yè)生態(tài)重構(gòu)的智慧
三、互聯(lián)網(wǎng)思維:數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革之路
一、三大紅利期的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”組織變革方向
三、互聯(lián)網(wǎng)思維:組織變革的戰(zhàn)略考量
第二章 認知互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的本質(zhì)
一、構(gòu)成:種子、土地與春天的故事
二、特性:誰才是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的好種子
三、進化:生態(tài)強大的生命力
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特性
一、開放:百花齊放,春色滿園
二、包容:海納百川,有容乃大
三、共享:我為人人,人人為我
第三節(jié) 生態(tài)演化:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)涵
一、自組織生態(tài)規(guī)律
二、方向:目標與路徑
三、可持續(xù)發(fā)展進程
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新范式
一、流量范式
二、數(shù)據(jù)范式
三、協(xié)同范式
第三章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織內(nèi)涵
一、商業(yè)共同體:網(wǎng)、體、脈有機構(gòu)成
二、主體:商業(yè)生態(tài)組織的關(guān)系
三、核心命題:高效的資源整合
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織屬性
一、結(jié)構(gòu):扁平化、網(wǎng)絡(luò)化
二、邊界:破界與跨界
三、合作:團隊化、平行分布協(xié)同
四、動力:數(shù)據(jù)驅(qū)動
五、機制:柔性引導(dǎo)
六、關(guān)系:人從工具轉(zhuǎn)化為目的
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織模式
一、平臺模式
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動模式
三、生態(tài)圈模式
第四節(jié) 組織變革中的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、“平臺 用戶”思維
二、“流量 大數(shù)據(jù)”思維
三、“迭代 跨界”思維
四、“簡約 極致”思維
……
第四章 “互聯(lián)網(wǎng) ”流程再造
第五章 協(xié)同創(chuàng)造,萬物互聯(lián)
第六章 生態(tài)組織,共享未來
參考文獻

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