流程化 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化

目錄

第一章  商業(yè)的決定性根基1

1資本決定商業(yè)基礎(chǔ)3

2企業(yè)如何獲得資本6

3企業(yè)的兵、權(quán)、錢戰(zhàn)略9

第二章  商業(yè)的需求與價(jià)值13

1商業(yè)核心之需求15

2商業(yè)核心之價(jià)值18

第三章  市場(chǎng)調(diào)研的意義與方向21

1市場(chǎng)調(diào)研的意義23

2市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查26

3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查29

4客戶需求調(diào)查33

第四章  市場(chǎng)定位37

1市場(chǎng)定位的作用39

2找到自身優(yōu)勢(shì)42

3發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)46

4挖掘客戶的需求49

5尋找市場(chǎng)的支持53

第五章  產(chǎn)品定位的作用57

1產(chǎn)品定位作用之客戶引流59

2產(chǎn)品定位作用之養(yǎng)活員工63

3產(chǎn)品定位作用之解決公司運(yùn)營(yíng)問題66

4產(chǎn)品定位作用之確保組織盈利69

5產(chǎn)品定位作用之制造賺錢機(jī)會(huì)73

第六章  打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)77

1設(shè)定科學(xué)的團(tuán)隊(duì)選人標(biāo)準(zhǔn)79

2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之責(zé)任到位82

3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之授權(quán)86

4高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之利益分配89

5高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之風(fēng)險(xiǎn)控制93

6高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之愿景96

7高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之精神打造100

 第七章  打造暢銷產(chǎn)品105

1效果明顯的產(chǎn)品107

2簡(jiǎn)單、易于操作的產(chǎn)品110

3方便又快捷的產(chǎn)品114

4安全放心的產(chǎn)品117

5定價(jià)合理的產(chǎn)品120

6服務(wù)周到的產(chǎn)品123

7售后服務(wù)完美的產(chǎn)品126

第八章  打造有效的商業(yè)模式131

1商業(yè)模式之時(shí)間模式133

2商業(yè)模式之代理模式136

3商業(yè)模式之合伙模式139

4商業(yè)模式之平臺(tái)模式142

5商業(yè)模式之資格模式145

6商業(yè)模式之入場(chǎng)模式148

7商業(yè)模式之流量模式151

8商業(yè)模式之寄生營(yíng)銷模式155

第九章  企業(yè)爆發(fā)的有效策略159

1聚焦策略161

2異業(yè)聯(lián)盟策略164

3體驗(yàn)策略168

4贈(zèng)品策略171

5先虧后盈策略175

6感動(dòng)策略178

7增值策略181

8倍率策略184

9裂變策略186

第十章  企業(yè)運(yùn)行的十大重點(diǎn)189

1得民心者得天下191

2有價(jià)值才有生存空間193

3定位好方能得天下196

4有舍才有得199

5以人為本202

6以心換心206

7合理為止的智慧209

8唯一不變的就是改變212

9財(cái)富只是工具216

10事業(yè)只能裝點(diǎn)人生218