總經(jīng)理財務一本通（第3版）

第一篇 總經(jīng)理必備的財務常識

第一章 總經(jīng)理一定要懂財務 / 

一、你了解企業(yè)的資金運動嗎 / 

二、管好財務，企業(yè)的血液才會暢通 / 

三、任何時候都不能沒有財務目標 / 

四、控制成本才能打敗對手 / 

五、總經(jīng)理需要具備的財務理念和技能 / 

第二章 總經(jīng)理必懂的財務報告常識 / 

一、財務報告：企業(yè)“無聲的語言” / 

二、資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子” / 

三、利潤表：企業(yè)的“面子” / 

四、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子” / 

五、財務報表附注：看看企業(yè)的會計政策 / 

六、閱讀報表三步走 / 

第三章 總經(jīng)理必修的財務分析方法 / 

一、財務分析：絕不把總經(jīng)理繞糊涂 / 

二、從變現(xiàn)能力看財務風險 / 

三、從負債規(guī)?？促Y本結(jié)構(gòu) / 

四、從利潤的“含金量”看贏利能力 / 

五、從營運能力看資產(chǎn)管理水平 / 

六、財務指標的綜合運用 / 

七、上市公司常用財務分析指標 / 

第二篇 總經(jīng)理企業(yè)財務控制實務

第四章 企業(yè)現(xiàn)金管理技巧 / 

一、現(xiàn)金：“地主家要有余糧” / 

二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金 / 

三、做好未來的現(xiàn)金流預測 / 

四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎 / 

五、加強銀行存款的管理 / 

第五章 企業(yè)應收賬款管理 / 

一、應收賬款：收回來了才是資產(chǎn) / 

二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 / 

三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 / 

四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 / 

五、追討債權(quán)也不易，謹防壞賬 / 

六、催賬的五大技巧 / 

七、其他應收款中的秘密 / 

第六章 企業(yè)存貨管理 / 

一、存貨：賣出去了才能贏利 / 

二、合理存貨量的確定 / 

三、存貨發(fā)生貶值了嗎 / 

四、存貨還在倉庫里嗎 / 

五、巧妙判斷存貨舞弊 / 

第七章 企業(yè)成本控制 / 

一、成本、費用、支出：涵義各不相同 / 

二、了解成本的計算步驟 / 

三、控制料、工、費，成本才能降下來 / 

四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 / 

五、給營銷費用“減減肥” / 

第八章 企業(yè)薪酬管理 / 

一、薪酬管理的目標 / 

二、降低人工費用，不能忘記最低工資標準 / 

三、巧妙進行薪酬設(shè)計 / 

四、彈性福利提升員工福利效果 / 

五、不要忘記股權(quán)激勵 / 

六、薪酬發(fā)放小竅門 / 

第九章 企業(yè)融資策略 / 

一、融資管理：了解企業(yè)的資金需求 / 

二、融資起點：資金需求量預測 / 

三、傳統(tǒng)的融資渠道和方式 / 

四、風投資本：值得中小企業(yè)關(guān)注的融資渠道 / 

五、打好政策仗：尋求政策性融資 / 

六、重視資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) / 

第十章 企業(yè)投資決策 / 

一、案例分析：比亞迪“帝國建造” / 

二、對外投資：福兮？禍兮？ / 

三、企業(yè)投資的類型和目標 / 

四、投資決策的重要理念：關(guān)注風險與現(xiàn)金流 / 

五、項目投資決策的方法 / 

第十一章 企業(yè)避稅方略 / 

一、納稅籌劃：合理避稅就是創(chuàng)造利潤 / 

二、企業(yè)該交哪些稅 / 

三、你了解稅收優(yōu)惠政策嗎 / 

四、企業(yè)避稅方略 / 

第三篇 總經(jīng)理必修的內(nèi)部控制與財務管理常識

第十二章 企業(yè)內(nèi)部控制 / 

一、案例分析：某超市成功的內(nèi)部控制  / 

二、內(nèi)部控制：現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心 / 

三、員工舞弊與內(nèi)部控制 / 

四、內(nèi)部控制五要素 / 

第十三章 財務細節(jié)管理 / 

一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少 / 

二、不要小看了原始憑證 / 

三、做好對賬和結(jié)賬工作 / 

四、會計賬簿該保管多久呢 / 

五、中小股東有權(quán)查閱賬簿嗎 / 

六、運用信息化進行財務管理 / 

第十四章 財務人員管理 / 

一、財務部門發(fā)揮其職能了嗎 / 

二、合理設(shè)置財務崗位 / 

三、健全財務制度 / 

四、財務人員的管理、考核與激勵 /