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老HRD手把手教你做企業(yè)文化(實(shí)操版 第二版)

老HRD手把手教你做企業(yè)文化(實(shí)操版 第二版)

定 價(jià):¥59.00

作 者: 馬松有
出版社: 中國法制出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521603880 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵,通過多個(gè)文化聚焦案例和多家樣本企業(yè)掃描,為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng),配合一些工具模板、小貼士,讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作,為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個(gè)整體解決方案。按圖索驥,一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地!

作者簡介

  馬松有,工商管理學(xué)碩士,浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》《中國經(jīng)營報(bào)》等刊媒采訪,曾擔(dān)任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對組織變革、制度建設(shè)、人才測評、企業(yè)文化建設(shè)以及集團(tuán)化管控落地問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任著名上市公司集團(tuán)人力資源部總監(jiān)。

圖書目錄

第一篇 問道——企業(yè)文化是個(gè)生態(tài)圈

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第1章 表層——企業(yè)文化如何存在

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01 從企業(yè)和文化說起// 004

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02 制度化是一個(gè)源頭// 006

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03 企業(yè)文化不止一面// 007

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04 企業(yè)文化外養(yǎng)內(nèi)生// 010

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05 企業(yè)文化是管理邊界// 012

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第2章 內(nèi)層——誰在影響企業(yè)文化

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01 員工要呵護(hù)企業(yè)文化// 018

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02 管理者要踐行企業(yè)文化// 020

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03 HR要推動企業(yè)文化// 022

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04 老板要牽引企業(yè)文化// 023

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05 上下同欲者勝// 025

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第3章 原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化

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01 企業(yè)家的文化賦能// 030

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02 企業(yè)家文化必須強(qiáng)化// 031

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03 企業(yè)文化痛點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)// 034

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04 企業(yè)文化也要變化// 036

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05 企業(yè)家的自我修煉// 038

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第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了

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第4章 搞招聘——宣導(dǎo)企業(yè)文化

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01 帶著文化理念去選人// 044

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02 社會招聘與企業(yè)文化// 047

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03 校園招聘與企業(yè)文化// 051

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04 內(nèi)部招聘與企業(yè)文化// 053

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05 雇主品牌與企業(yè)文化// 054

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第5章 搞培訓(xùn)——激活企業(yè)文化

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01 把新員工練成文化生力軍// 058

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02 把內(nèi)部導(dǎo)師尊為文化使者// 061

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03 讓培訓(xùn)活動傳承企業(yè)文化// 063

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04 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的培訓(xùn)文化// 064

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05 堅(jiān)持用教育的理念搞培訓(xùn)// 067

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第6章 搞績效薪酬——調(diào)和企業(yè)文化

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01 績效管理的文化導(dǎo)向// 072

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02 績效考核的理念導(dǎo)向// 076

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03 薪酬管理的理念導(dǎo)向// 078

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04 福利是企業(yè)文化紅利// 083

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05 績效薪酬的文化陋習(xí)// 086

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第7章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化

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01 信任是員工關(guān)系的土壤// 092

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02 溝通是員工關(guān)系的管道// 095

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03 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 099

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04 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 102

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05 三類員工印證企業(yè)文化// 106

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第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂

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第8章 “心術(shù)”——塑造文化理念

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01 塑造企業(yè)愿景// 116

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02 塑造企業(yè)使命// 119

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03 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀// 121

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04 塑造企業(yè)理念體// 127

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05 塑造企業(yè)哲學(xué)體// 131

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第9章 “形術(shù)”——塑造視覺形象

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01 塑造企業(yè)標(biāo)識形象// 136

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02 塑造企業(yè)色彩形象// 141

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03 塑造企業(yè)制服形象// 143

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04 塑造內(nèi)部視覺氛圍// 145

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05 塑造外部口碑形象// 148

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第10章 “體術(shù)”——塑造行為規(guī)范

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01 塑造權(quán)責(zé)體系// 152

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02 塑造管控體系// 156

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03 塑造制度體系// 161

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04 塑造干部行為// 163

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05 塑造員工行為// 166

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第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地

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第11章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿

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01 如何制作企業(yè)內(nèi)刊// 178

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02 如何發(fā)行品牌讀本// 182

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03 如何編制企業(yè)文化案例集// 184

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04 如何管理采編隊(duì)伍// 186

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05 打造企業(yè)的“新華社”// 188

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第12章 企業(yè)活動——深入文化腹地

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01 內(nèi)部活動鼓舞士氣// 192

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02 外部活動凝聚人氣// 194

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03 游戲體驗(yàn)類活動// 196

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04 學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動// 198

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05 勞動創(chuàng)造類活動// 199

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第13章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器

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01 企業(yè)微博如何玩// 202

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02 企業(yè)微信如何玩// 204

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03 企業(yè)微視頻怎么玩// 206

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04 先做場景后做傳播// 208

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05 企業(yè)自媒體矩陣// 210

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第五篇 順勢——該重視企業(yè)文化了

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第14章 企業(yè)之勢——興盛于文化

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01 用文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型// 222

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02 用文化拉動管理// 224

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03 用文化凝聚團(tuán)隊(duì)// 227

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04 用文化代言品牌// 228

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05 用文化基業(yè)長青// 230

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第15章 文化之勢——回歸于人文

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01 自由的文化// 234

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02 幸福的文化// 236

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03 愛的文化// 239

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04 文化的教化// 240

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05 文化的自信// 242

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