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高管薪酬激勵(lì):從理論到實(shí)際

高管薪酬激勵(lì):從理論到實(shí)際

定 價(jià):¥65.00

作 者: 黃鈺昌
出版社: 東方出版中心
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787547315569 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝: 精裝
開本: 32 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  高管績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是公司治理的基石,更是健全資本市場(chǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力。過去40年,我們見證了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,資本市場(chǎng)的逐步健全以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨完善。未來,中國公司治理發(fā)展必定與發(fā)達(dá)國家接軌,抑或發(fā)展出一套更為靈活高效的機(jī)制。本書作者融合過往學(xué)術(shù)研究、中西行業(yè)案例實(shí)踐分析,歸納整理出一套比較清晰的設(shè)計(jì)邏輯與架構(gòu),來幫助管理者、資本市場(chǎng)以及規(guī)范制定者建立一套合理有效的高管考核與激勵(lì)的機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

  黃鈺昌先生(Dr. Yuhchang Hwang),臺(tái)灣政治大學(xué)會(huì)計(jì)碩士,美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校(UC Berkeley)會(huì)計(jì)博士。目前是中歐國際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)系教授、西班牙巴塞羅那儲(chǔ)蓄銀行會(huì)計(jì)學(xué)教授,并于2016—2019年擔(dān)任金融與會(huì)計(jì)學(xué)系系主任。曾執(zhí)教于美國匹茲堡大學(xué)卡茨商學(xué)院(1987—1995),亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院(終身教授, 1995—2013),目前同時(shí)為亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院榮退教授。黃先生歷年來擔(dān)任約20多位博士生論文的督導(dǎo)。2007—2009年當(dāng)選美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(American Accounting Association)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。研究成果曾經(jīng)發(fā)表在《管理科學(xué)》(Management Science)、《會(huì)計(jì)評(píng)論》(The Accounting Review)、Review of AccountingStudies等國際學(xué)術(shù)期刊;2007年獲得美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)類(Managerial Accounting Section)的最佳論文獎(jiǎng)。

圖書目錄

院長(zhǎng)的話  

總序  

緒論  —001

第1章 企業(yè)的“股東價(jià)值的創(chuàng)造”  —013

向前看還是往后看?“激勵(lì)”重要還是“績(jī)效”重要?  —015

價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)與高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系  —021

第2章 現(xiàn)金獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與績(jī)效考核  —025

給多少?設(shè)定現(xiàn)金獎(jiǎng)金目標(biāo)值的基本原則  —027

現(xiàn)金獎(jiǎng)金考核指標(biāo)的選擇  —036

第3章 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì):長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核  —055

激勵(lì)目的—為什么給?  —059

股權(quán)激勵(lì)的形式與工具  —061

激勵(lì)對(duì)象—給誰合適?  —075

激勵(lì)額度—給多少?  —078

績(jī)效條件—按什么給?  —093

時(shí)間安排—如何給?  —107

考核周期—如何給?  —120

授予方式—如何給?  —126

虛擬股  —127

退出機(jī)制與回購價(jià)格  —137

第4章 綜合案例  —143

案例I:寶潔(P&G)2014年高管按績(jī)效授予的長(zhǎng)期股權(quán)計(jì)劃  —145

案例II:美的集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)  —149

案例III:特斯拉(Tesla)的股權(quán)激勵(lì)  —160

案例 IV:網(wǎng)飛(Netflix)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì):?jiǎn)T工選擇權(quán)  —169

第5章 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與風(fēng)控:高管薪酬設(shè)計(jì)中的

追回與沒收條款的設(shè)計(jì)  —175

富國銀行事件和追回條款:慎防強(qiáng)激勵(lì)下監(jiān)管漏洞導(dǎo)致的扭曲行為  —179

金融業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟示:遞延+追回+風(fēng)控  —188

平衡激勵(lì)與風(fēng)控設(shè)計(jì)的基本要素  —191

第6章 總結(jié)與反思  —193

致謝  —197    

 

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