廈門(mén)地鐵BIM技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐

序
前言
1 緒論
1．1 國(guó)內(nèi)地鐵建設(shè)發(fā)展
1．1．1 地鐵發(fā)展歷程
1．1．2 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)
1．2 廈門(mén)地鐵建設(shè)現(xiàn)狀
1．2．1 廈門(mén)地鐵概況
1．2．2 廈門(mén)地鐵建設(shè)歷程
1．3 BIM技術(shù)應(yīng)用背景
1．3．1 BIM技術(shù)
1．3 2地鐵建設(shè)應(yīng)用BIM技術(shù)的歷程
1．4 廈門(mén)地鐵對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用需求
1．4．1 廈門(mén)地鐵建設(shè)難點(diǎn)
1．4．2 BIM技術(shù)在廈門(mén)地鐵中的應(yīng)用
2 廈門(mén)地鐵BIM實(shí)施規(guī)劃
2．1 何為“廈門(mén)模式”
2．1．1 模式的誕生
2．1．2 模式的創(chuàng)新
2．2 “廈門(mén)模式”的實(shí)施目標(biāo)
2．2．1 廈門(mén)地鐵業(yè)主對(duì)BIM應(yīng)用的思考
2．2．2 廈門(mén)地鐵業(yè)主對(duì)BIM應(yīng)用的整體規(guī)劃
2．3 應(yīng)用范圍
2．3．1 應(yīng)用周期要求
2．3．2 應(yīng)用廣度要求
2．3．3 應(yīng)用深度要求
2．3．4 參與人員范圍
2．4 組織模式
2．4．1 廈門(mén)地鐵BIM應(yīng)用組織關(guān)系
2．4．2 廈門(mén)地鐵各部門(mén)組織關(guān)系及職責(zé)
2．4．3 設(shè)計(jì)參與方組織關(guān)系及職責(zé)
2．4．4 施工參與方組織關(guān)系及職責(zé)
2．4．5 BIM咨詢方的引入及職責(zé)
2．5 流程規(guī)劃
2．5．1 確立BIM實(shí)施目標(biāo)
2．5．2 制定BIM路線及計(jì)劃
2．5．3 確立BIM組織及團(tuán)隊(duì)
2．5．4 發(fā)布BIM標(biāo)準(zhǔn)
2．5．5 頒布BIM實(shí)施操作流程
2．5．6 搭建協(xié)同工作平臺(tái)
2．5．7 管控BIM實(shí)施過(guò)程
2．5．8 歸整驗(yàn)收BIM成果
2．5．9 交付BIM模型數(shù)據(jù)
2．6 合同體系
2．6．1 BIM合同體系制定方式
2．6．2 BIM合同體系設(shè)置原則
2．6．3 BIM技術(shù)應(yīng)用合同應(yīng)包含的內(nèi)容
2．6．4 地鐵項(xiàng)目BIM技術(shù)收費(fèi)依據(jù)
3 廈門(mén)地鐵BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
3．1 國(guó)內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀
3．1．1 國(guó)外BIM標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀
3．1．2 國(guó)內(nèi)BIM標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀
3．2 廈門(mén)地鐵BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)歷程
3．2．1 廈門(mén)地鐵BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)需求
3．2．2 廈門(mén)BIM標(biāo)準(zhǔn)的演變歷程
3．3 廈門(mén)地鐵BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)
3．4 廈門(mén)軌道交通工程設(shè)備BIM族庫(kù)交付標(biāo)準(zhǔn)
3．4．1 基本原則
3．4．2 項(xiàng)目文件結(jié)構(gòu)
3．4．3 成果提交技術(shù)要求
3．5 廈門(mén)軌道交通工程BIM交付標(biāo)準(zhǔn)
3．5．1 編制目的和編制原則
3．5．2 BIM建模原則
3．5．3 交付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
3．5．4 例證說(shuō)明
3．6 廈門(mén)軌道交通BIM資產(chǎn)管理編碼
3．6．1 編制目的
3．6．2 資產(chǎn)分類編碼規(guī)則
3．6．3 資產(chǎn)編碼規(guī)則
3．6．4 資產(chǎn)位置及其編碼規(guī)則
4 廈門(mén)地鐵BIM技術(shù)應(yīng)用
4．1 BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)規(guī)劃
4．2 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
4．2．1 應(yīng)用點(diǎn)選擇
4．2．2 應(yīng)用實(shí)例
4．2．3 設(shè)計(jì)階段固化模型（三維可視化設(shè)計(jì)交底）
4．2．4 設(shè)計(jì)階段BIM特色應(yīng)用
4．3 BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用
4．3．1 應(yīng)用點(diǎn)選擇
4．3．2 應(yīng)用實(shí)例
4．3．3 施工階段BIM模型特色應(yīng)用
4．4 BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用
4．4．1 應(yīng)用點(diǎn)選擇
4．4．2 應(yīng)用實(shí)例
5 BIM技術(shù)實(shí)施管理
5．1 BIM技術(shù)應(yīng)用管理的總體實(shí)施方案
5．2 BIM管理的組織保障性措施
5．2．1 廈門(mén)軌道交通集團(tuán)“BIM工作推進(jìn)小組”
5．2．2 BIM咨詢單位項(xiàng)目部
5．3 BIM管理的制度保障性措施
5．3．1 流程記錄制度
5．3．2 例會(huì)制度
5．3．3 項(xiàng)目成果定期報(bào)告制度
5．3．4 BIM工作考核制度
5．4 參建單位各階段BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系及流程
5．4．1 設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系及流程
5．4．2 施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系及流程
5．4．3 移交運(yùn)維階段BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系及流程
5．5 設(shè)計(jì)階段的BIM技術(shù)應(yīng)用成果審查
5．5．1 設(shè)計(jì)階段的BIM技術(shù)應(yīng)用審查范圍
5．5．2 設(shè)計(jì)階段BIM審查流程
5．6 施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用成果審查
5．6．1 施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用審查范圍
5．6．2 施工階段的B1M審查流程
5．7 移交運(yùn)維階段的BIM技術(shù)應(yīng)用成果審查
5．7．1 移交運(yùn)維階段的BIM技術(shù)應(yīng)用成果審查范圍”
5．7．2 移交運(yùn)維階段的BIM審核流程
5．8 審查結(jié)果的量化考核
5．8．1 業(yè)主方的BIM工作考核
5．8．2 設(shè)計(jì)總體的BIM工作考核
5．8．3 設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理的BIM工作考核
5．8．4 BIM咨詢管理單位的工作考核
5．8．5 施工總包屬地管理單位的BIM工作考核
5．8．6 施工監(jiān)理的BIM工作考核
5．8．7 建設(shè)管理平臺(tái)提供方的BIM工作考核”
5．9 審查工作的實(shí)施周期
5．10 技術(shù)支持方案
5．11 BIM實(shí)施效益分析
5．11．1 項(xiàng)目直接效益
5．11．2 參建各方效益
6 廈門(mén)地鐵BIM實(shí)施的IT技術(shù)
6．1 BIM實(shí)施的技術(shù)軟件與硬件要求
6．1．1 BIM軟件分析介紹
6．1．2 實(shí)施BIM的硬件要求
6．2 網(wǎng)絡(luò)接人與協(xié)同技術(shù)平臺(tái)
6．2．1 廈門(mén)地鐵城域光纖網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
6．2．2 網(wǎng)絡(luò)接入管理
6．2．3 網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)
6．3 BIM實(shí)施IT人力資源
6．3．1 廈門(mén)地鐵IT信息部門(mén)的管理統(tǒng)籌
6．3．2 BIM咨詢方組織協(xié)調(diào)與培訓(xùn)支持
6．3．3 各參建方IT管理員配備
7 探索與展望
7．1 BIM正向設(shè)計(jì)
7．1．1 BIM正向設(shè)計(jì)的核心價(jià)值
7．1．2 難點(diǎn)分析
7．1．3 BIM正向設(shè)計(jì)執(zhí)行要點(diǎn)
7．2 BIM+GIS
7．2．1 基于BIM+GIS的建設(shè)管理平臺(tái)
7．2．2 平臺(tái)技術(shù)體系架構(gòu)
7．2．3 BIM+GIS技術(shù)應(yīng)用
7．3 BIM機(jī)電施工管理系統(tǒng)
7．3．1 業(yè)務(wù)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
7．3．2 信息化重難點(diǎn)分析
7．3．3 BIM機(jī)電施工管理系統(tǒng)建設(shè)思路
7．3．4 BIM機(jī)電施工管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)性
7．4 BIM機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)
7．4．1 數(shù)字化資產(chǎn)交付
7．4．2 運(yùn)維信息集成監(jiān)控
7．4．3 運(yùn)維管理系統(tǒng)仿真培訓(xùn)
7．4．4 BIM機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)職能
7．5 展望
附錄A 單元集及模型單元
附錄B 模型單元屬性表
附錄C 廈門(mén)地鐵BIM大事記
附錄D 榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)
參考文獻(xiàn)