如何成為杰出的CEO

　　面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、利率市場(chǎng)化、金融和技術(shù)脫媒、金融去杠桿、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的沖擊、金融科技公司崛起、消費(fèi)者數(shù)字化需求增加等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)銀行業(yè)長(zhǎng)久以來的業(yè)務(wù)模式難以為繼，一場(chǎng)全面轉(zhuǎn)型刻不容緩，而董事長(zhǎng)、CEO及高管團(tuán)隊(duì)作為銀行的核心領(lǐng)導(dǎo)層， 在銀行變革轉(zhuǎn)型的過程中起著至關(guān)重要的作用。本書關(guān)注的核心主題是：“如何成為一名杰出的 CEO，并成功引領(lǐng)銀行走向卓越、基業(yè)長(zhǎng)青。” 本書精心安排了三個(gè)部分進(jìn)行深入探討。在*部分“卓越銀行與杰出CEO”中，我們首先總結(jié)了卓越銀行的六大特征，以及引領(lǐng)銀行走向卓越的CEO普遍關(guān)注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出銀行CEO”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括如何提升與董事會(huì)的協(xié)作，發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略價(jià)值？如何提升戰(zhàn)略能力，制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行？ 如何提升銀行管理層的決策速度與質(zhì)量？如何建立銀行的核心人才體系，并充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略價(jià)值？如何打造高效能的高管團(tuán)隊(duì)？如何引入創(chuàng)新的績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)員工積極性？如何有效領(lǐng)導(dǎo)銀行變革？如何引領(lǐng)創(chuàng)新？如何打造健康組織，充分平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期組織健康？以及如何建立強(qiáng)大的績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)文化，使企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)力？在充分了解杰出 CEO 關(guān)注的十件大事之后，在第三部分“新上任 CEO 如何勝任”中，我們分享了新任CEO 前 100 天應(yīng)如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項(xiàng)關(guān)鍵舉措。在各個(gè)部分中，我們也總結(jié)分享了一些 CEO 經(jīng)驗(yàn)與案例。

　　曲向軍，全球資深董事合伙人，麥肯錫中國(guó)區(qū)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 周寧人，全球董事合伙人，麥肯錫上海分公司。