創(chuàng)業(yè)管理（第5版）

定　價：￥49.00

作　者：	張玉利，薛紅志，陳寒松，李華晶著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章文淵·管理學系列
標　簽：	暫缺

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京東 (￥49.00)

ISBN：	9787111657699	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	344	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本教材繼續(xù)保留了前4版的整體框架和內(nèi)容特色，根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展及授課教師的反饋，做了相應(yīng)的修訂。本書以創(chuàng)業(yè)過程為主線，同時注意強化關(guān)鍵要素，將創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素和創(chuàng)業(yè)過程緊密結(jié)合起來，進一步強化了“觀念、知識、技能和行動”這一框架。除了理論更新調(diào)整外，新版對引例、調(diào)查研究、創(chuàng)業(yè)聚焦、行動指引、延伸閱讀、專欄等內(nèi)容也做了大量的更新。在修訂時以創(chuàng)業(yè)過程為主。本書可以作為高等學校的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課教材，也可供MBA學員學習使用，還可作為希望了解創(chuàng)業(yè)知識的社會在職人員的參考讀物。

作者簡介

　　作者簡介張玉利，教育部長江學者特聘教授、博士生導師，博士。南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)始主任、全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)同促進中心主任，國務(wù)院學位委員會第七屆學科（工商管理）評議組成員、教育部科學技術(shù)委員會管理學部委員、中國高質(zhì)量MBA教育認證工作委員會委員等。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)成長戰(zhàn)略、管理教育，主持國家自然科學基金重點課題 2項，主講的創(chuàng)業(yè)管理課程先后被教育部評為精品課程和精品視頻公開課，課程教學團隊入選天津市級教學團隊。2016年獲復(fù)旦管理學杰出貢獻獎。出版著作多部，編著的《創(chuàng)業(yè)管理》（“十一五”“十二五”規(guī)劃教材）被數(shù)百所高校選用。薛紅志，南開大學商學院副教授，博士。現(xiàn)任南開大學商學院副院長、南開大學MBA中心主任。曾赴新加坡南洋理工大學、美國百森商學院、瑞典延雪萍大學進修和講學。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)成長和組織轉(zhuǎn)型，先后主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目、天津市教委社會科學重大項目等課題多項。精品課程“創(chuàng)業(yè)管理”核心成員，面向本科生和研究生開設(shè)“創(chuàng)新管理”“商業(yè)模式創(chuàng)新”“公司創(chuàng)業(yè)”等課程。陳寒松，山東財經(jīng)大學工商管理學院教授，博士。山東財經(jīng)大學企業(yè)發(fā)展研究院副院長、南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心核心成員。主要研究方向為創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)成長、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)等。作為主要研究人員，參與創(chuàng)業(yè)管理研究主題的國家自然科學基金2項，主持及參與相關(guān)主題的?。ú浚┘壵n題10余項，發(fā)表創(chuàng)業(yè)管理主題的學術(shù)論文30余篇。面向工商管理類專業(yè)本科生和MBA主講“創(chuàng)業(yè)管理”課程，主持建設(shè)“創(chuàng)業(yè)管理”校級優(yōu)質(zhì)課程，參與編寫教材3部。李華晶，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，博士。美國圣路易斯大學訪問學者，南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心成員，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，北京市青年教學名師等。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)成長戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等，主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目等課題10余項，發(fā)表學術(shù)論文100余篇，出版著作和教材10余部。曾獲北京市哲學社會科學成果二等獎、北京高校青年教師社會調(diào)研項目一等獎等。

圖書目錄

出版說明

前　　言

教學建議

第1章　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)情境與創(chuàng)業(yè)思維1

引例　關(guān)于創(chuàng)業(yè)者特征的課堂討論2

1.1　創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)3

1.2　創(chuàng)業(yè)認識的演進12

1.3　創(chuàng)業(yè)的類型19

1.4　創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維25

1.5　創(chuàng)業(yè)情境30

本章要點32

重要概念33

復(fù)習思考題33

實踐練習1-1　拼圖和做被子33

實踐練習1-2　訪談身邊的創(chuàng)業(yè)者33

第2章　成為創(chuàng)業(yè)者34

引例　VIPKID創(chuàng)始人米雯娟：我的早期故事35

2.1　創(chuàng)業(yè)者：一個相對獨特的社會群體36

2.2　創(chuàng)業(yè)能力44

2.3　創(chuàng)業(yè)者的社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理53

2.4　創(chuàng)業(yè)的負面影響58

本章要點62

重要概念62

復(fù)習思考題62

實踐練習　檢驗創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的測試題62

第3章　洞察創(chuàng)業(yè)機會65

引例　王興簡史：連續(xù)創(chuàng)業(yè)66

3.1　創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵67

3.2　創(chuàng)業(yè)機會的識別74

3.3　創(chuàng)業(yè)機會的評價80

3.4　創(chuàng)業(yè)機會的建構(gòu)85

本章要點91

重要概念92

復(fù)習思考題92

實踐練習　創(chuàng)意評價92

第4章　組建創(chuàng)業(yè)團隊93

引例　雷軍組建小米創(chuàng)業(yè)團隊94

4.1　創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵96

4.2　創(chuàng)業(yè)團隊的組建100

4.3　創(chuàng)業(yè)團隊的沖突與治理105

4.4　創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導111

本章要點117

重要概念117

復(fù)習思考題117

實踐練習4-1　古典名著中的創(chuàng)業(yè)團隊117

實踐練習4-2　BAT、TMD、PKQ這三類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊117

第5章　整合創(chuàng)業(yè)資源118

引例　京東的成功是一步步走出來的119

5.1　相關(guān)資源理論與創(chuàng)業(yè)資源121

5.2　步步為營與資源拼湊125

5.3　整合外部資源的機制135

5.4　外部資源整合的過程139

本章要點143

重要概念143

復(fù)習思考題143

實踐練習5-1　資源整合談判144

實踐練習5-2　尋找身邊的閑置資源合144

第6章　設(shè)計商業(yè)模式145

引例　地產(chǎn)中介顛覆者愛屋吉屋5年就失敗了146

6.1　商業(yè)模式147

6.2　商業(yè)模式的設(shè)計框架154

6.3　商業(yè)模式設(shè)計的一般過程161

6.4　在模仿與競爭中設(shè)計商業(yè)模式165

本章要點170

重要概念170

復(fù)習思考題170

實踐練習　商業(yè)模式創(chuàng)新170

第7章　明確目標市場171

引例　學而思起源：無心插柳柳成蔭172

7.1　目標市場定位173

7.2　產(chǎn)品開發(fā)模式177

7.3　設(shè)計創(chuàng)業(yè)營銷方案186

7.4　創(chuàng)業(yè)營銷策略190

本章要點195

重要概念195

復(fù)習思考題196

實踐練習7-1　細分市場196

實踐練習7-2　客戶訪談196

第8章　撰寫商業(yè)計劃197

引例　“二馬”的商業(yè)計劃書198

8.1　商業(yè)計劃的目的和用途200

8.2　商業(yè)計劃的基本要求與核心內(nèi)容203

8.3　商業(yè)計劃的撰寫原則與技巧215

8.4　商業(yè)計劃的反對之聲219

本章要點223

重要概念224

復(fù)習思考題224

實踐練習　商業(yè)計劃的摘要224

第9章　開展創(chuàng)業(yè)融資225

引例　豆瓣網(wǎng)的早期融資歷程226

9.1　創(chuàng)業(yè)融資的困難與優(yōu)勢227

9.2　創(chuàng)業(yè)融資的渠道230

9.3　債權(quán)融資與股權(quán)融資241

9.4　創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的控制方式246

本章要點248

重要概念248

復(fù)習思考題249

實踐練習9-1　擬訂融資計劃249

實踐練習9-2　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計調(diào)查249

第10章　成立新企業(yè)250

引例　徐小平：我創(chuàng)業(yè)時的幾次公關(guān)大戰(zhàn)251

10.1　新企業(yè)屬性253

10.2　成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)255

10.3　市場進入與進入程序263

本章要點269

重要概念269

復(fù)習思考題269

實踐練習10-1　新企業(yè)的成立270

實踐練習10-2　調(diào)查身邊的特許加盟企業(yè)270

第11章　發(fā)展新企業(yè)271

引例　馬云：我最想對創(chuàng)業(yè)者說的272

11.1　新企業(yè)的生存273

11.2　企業(yè)成長279

11.3　公司創(chuàng)業(yè)288

本章要點296

重要概念297

復(fù)習思考題297

實踐練習11-1　創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)297

實踐練習11-2　調(diào)查獨角獸等企業(yè)快速成長的原因297

第12章　完善創(chuàng)業(yè)決策298

引例　任正非的認知模式分析及管理啟示299

12.1　創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)涵300

12.2　創(chuàng)業(yè)直覺決策304

12.3　基于過程的創(chuàng)業(yè)決策方式310

12.4　提高創(chuàng)業(yè)決策質(zhì)量的途徑315

本章要點324

重要概念325

復(fù)習思考題325

實踐練習12-1　連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的決策分析325

實踐練習12-2　在創(chuàng)業(yè)決策中常見的問題與對策325

參考文獻326