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創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動—HRG科創(chuàng)產(chǎn)共同體模式的探索與實踐

創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動—HRG科創(chuàng)產(chǎn)共同體模式的探索與實踐

定 價:¥56.00

作 者: 王飛 著
出版社: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787560388120 出版時間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在“中國制造2025”、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大形勢下,在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、政策改革多重力量疊加支持下,哈工大機(jī)器人集團(tuán)(HRG)面向機(jī)器人及相關(guān)新興產(chǎn)業(yè),采取平臺生態(tài)模式,建設(shè)“科創(chuàng)產(chǎn)”共同體,以“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動發(fā)展為體系結(jié)構(gòu),以“實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源”協(xié)同發(fā)展為建設(shè)內(nèi)容,以“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”貫通融合為組織流程,以“科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)培育”系統(tǒng)運(yùn)營為發(fā)展目標(biāo),全面服務(wù)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高端人才創(chuàng)業(yè),服務(wù)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 本書可為創(chuàng)業(yè)者、選擇平臺戰(zhàn)略的企業(yè)、政府有關(guān)管理部門提供參考。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動—HRG科創(chuàng)產(chǎn)共同體模式的探索與實踐》作者簡介

圖書目錄

目錄
第1部分 形勢和背景
第1章 創(chuàng)新管理
1.1 科技體制改革
1.2 國家科技創(chuàng)新體系
1.3 創(chuàng)新鏈和科技成果轉(zhuǎn)化
第2章 創(chuàng)業(yè)管理
2.1改革開放以來的四次創(chuàng)業(yè)浪潮
2.2孵化器的發(fā)展綜述
2.3創(chuàng)業(yè)管理的政策
2.4創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第3章 發(fā)展形勢
3.1政策形勢
3.2經(jīng)濟(jì)形勢
3.3技術(shù)形勢
3.4關(guān)于投資基金
第2部分 HRG“科創(chuàng)產(chǎn)”共同體
第4章 平臺生態(tài)模式
4.1平臺經(jīng)濟(jì)
4.2產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4.3平臺生態(tài)模式
第5章 “平臺+生態(tài)”模式案例
5.1海爾
5.2小米
5.3騰訊
5.4啟示
第6章 HRG模式概況
6.1 HRG概況
6.2 HRG模式的形成條件和業(yè)務(wù)邏輯
6.3 HRG模式的運(yùn)營特點
第3部分 HRG“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動發(fā)展
第7章 HRG創(chuàng)新平臺
7.1 HRG創(chuàng)新平臺的構(gòu)成
7.2 HRG創(chuàng)新平臺的功能
7.3 HRG創(chuàng)新平臺的運(yùn)營
第8章 HRG創(chuàng)業(yè)平臺
8.1 HRG創(chuàng)業(yè)平臺的構(gòu)成
8.2 HRG產(chǎn)業(yè)平臺的功能
8.3 HRG產(chǎn)業(yè)平臺的運(yùn)營
第10章模式運(yùn)營的相關(guān)事項
10.1管理體制
10.2業(yè)務(wù)協(xié)同
10.3投資服務(wù)
10.4業(yè)務(wù)拓展
10.5案例介紹
結(jié)束語 繼續(xù)努力

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