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繁榮的悖論:開辟式創(chuàng)新如何創(chuàng)造長久的經(jīng)濟繁榮

繁榮的悖論:開辟式創(chuàng)新如何創(chuàng)造長久的經(jīng)濟繁榮

定 價:¥79.00

作 者: 克萊頓·克里斯坦森 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521714234 出版時間: 2020-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 330 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中提出了顛覆式創(chuàng)新,這一概念曾啟發(fā)了一代企業(yè)家和創(chuàng)新者??死锼固股脖蛔u為“創(chuàng)新之父”。本書是克里斯坦森的最后一部重要作品,他又提出了一個新的創(chuàng)新概念——開辟式創(chuàng)新。 國家和企業(yè)正深陷兩種悖論當(dāng)中,一是全球至少有20個國家出現(xiàn)了越扶越貧的情況,而且是在接受了價值幾十億美元的援助之后發(fā)生的;二是企業(yè)家和創(chuàng)新者想要追求的經(jīng)濟增長和持續(xù)繁榮恰恰在表面看起來不可能實現(xiàn)繁榮的未消費市場中。 開辟式創(chuàng)新能夠啟動一個國家的經(jīng)濟引擎,能夠幫助創(chuàng)新者和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)未消費市場,為一國增加本地就業(yè)和全球就業(yè),繼而實現(xiàn)國家繁榮和全球繁榮。創(chuàng)新者和企業(yè)家苦苦尋求商機,尋求增長,尋求市場,這本書將轉(zhuǎn)變他們的思維模式,讓他們把眼光轉(zhuǎn)向龐大的未消費市場。 本書探討了韓國、日本、美國、中國等國家的開辟式創(chuàng)新案例,解析了勝家縫紉機、福特T型車、柯達(dá)公司、美國銀行、索尼、豐田、起亞、三星、賓堡、格蘭仕、尼日利亞的諾萊塢、肯尼亞M-PESA移動支付平臺、非洲的Celtel移動電話服務(wù)、墨西哥的阿蘇卡診所、MicroEnsure保險等商業(yè)案例,闡釋了開辟式創(chuàng)新的模型、要素、實踐和原則,以及開辟式創(chuàng)新對一國及全球的影響。 開辟式創(chuàng)新不僅關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家追求的經(jīng)濟增長,它還關(guān)系著一國的國運。對開辟式創(chuàng)新的投入,是國家實現(xiàn)長久經(jīng)濟繁榮的可靠路徑。 創(chuàng)新既能成就企業(yè),也能成就國家。開辟式創(chuàng)新就是企業(yè)和國家走出繁榮的悖論的答案。

作者簡介

  克萊頓·克里斯坦森,哈佛商學(xué)院的教授、管理學(xué)學(xué)者。他的《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》《你要如何衡量你的人生》等10多部著作,每部都是重量級作品。他提出了顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)理論,影響了包括迪·格魯夫、比爾·蓋茨在內(nèi)的全球企業(yè)家。他被《福布斯》雜志評為“過去50年,具有轟動性影響力的商業(yè)理論家之一”,被《紐約客》評為“具有深度影響力的商業(yè)思考者”,被《經(jīng)濟學(xué)人》雜志評為“全球引領(lǐng)性的管理智者”。他曾五次獲 得“麥肯錫獎”,于2011年和2013年被Thinkers50評為“全球50大商業(yè)思想家”之一。艾佛薩·奧熱莫,“克里斯坦森顛覆性創(chuàng)新研究所”的高級研究員,畢業(yè)于哈佛商學(xué)院。 凱倫·迪倫,曾任《哈佛商業(yè)評論》編輯,與克里斯坦森合著了《你要如何衡量你的人生》。

圖書目錄


推薦序??/ III
譯序??從顛覆式創(chuàng)新到開辟式創(chuàng)新 / IX
前言??/ XI
第一部分 開辟式創(chuàng)新的力量
第一章 什么是繁榮的悖論 / 003
第二章 創(chuàng)新天生不同 / 015
第三章 生于憂患 / 034
第四章 推動與拉動:兩種策略的故事 / 058
第二部分 創(chuàng)新如何為大眾帶來繁榮
第五章 美國創(chuàng)新故事 / 081
第六章 東西方碰撞的火花 / 103
第七章 墨西哥的效率式創(chuàng)新 / 124
第三部分 沖破阻礙
第八章 只有良法是不夠的 / 145
第九章 腐敗本身不是問題,而是解決方案 / 164
第十章 基礎(chǔ)設(shè)施的悖論 / 188
第四部分 未來的行動方案
第十一章 從繁榮的悖論到繁榮的進(jìn)程 / 209
附錄 換一種眼光看世界 / 225\u2028
致謝 / 257\u2028
注釋 / 275

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