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心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系

心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系

定 價:¥59.00

作 者: 任真 著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787301312186 出版時間: 2020-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 276 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系是最難相處的人際關(guān)系,在中國有多少人受之困擾?!缎睦韺W(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系》扎根中國傳統(tǒng)文化思想,通過多個國家地區(qū)、多種組織類型的1100多名中高層管理者的深度訪談、心理實驗與問卷調(diào)查,揭示了中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的結(jié)構(gòu)、特點與機(jī)制。辨析了歐洲諸國、澳大利亞等西方國家與中國內(nèi)地、中國香港之間領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的“骨干挺拔”與“豐滿圓潤”、“互惠互利”與“重情重義”的不同特點。有古今中外思想的縱橫捭闔,有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的細(xì)微求索,還有生動豐富的案例、名言和訪談實錄,能夠幫助讀者從義、情、利、法角度建立健康有為的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系。

作者簡介

  任真,博士,畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系,歷任中國浦東干部學(xué)院人力資源部干部處處長、教務(wù)部教學(xué)計劃處處長,兼任上海市形勢政策教育研究會副會長,并曾在教育局掛職鍛煉。中國浦東干部學(xué)院是中共中央直屬事業(yè)單位。任真主持完成了多項國家、省部級課題,在《心理學(xué)報》、SSCI期刊Social Behavior and Personality等發(fā)表論文20篇,并獲中浦院科研成果評獎一等獎。

圖書目錄

《心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系》
目錄

前言
一、背景情況:剪不斷,理還亂
二、主要價值:殺雞用“牛刀”
三、內(nèi)容安排:解剖“麻雀”
第一章 領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的古今中外
一、西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的理論
(一)核心理論:領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換理論
(二)源頭理論:社會交換理論和互惠理論
(三)述評:紛繁爭議與刨根問底
二、中國古代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的傳統(tǒng)思想
(一)儒家思想:君仁臣忠
(二)法家思想:上下相得
(三)道家思想:君臣師友
(四)墨家思想:君惠臣忠
(五)其他觀點
(六)述評:發(fā)掘優(yōu)秀“文化基因”
三、中國現(xiàn)代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的研究狀況
(一)“關(guān)系”:中國人的生存法則
(二)領(lǐng)導(dǎo)與部屬的“關(guān)系”
(三)述評:跳出“同心圓”
第二章 中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系結(jié)構(gòu)的理論構(gòu)想
一、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系(LMR)的概念
(一)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系研究的發(fā)展階段
(二)“新”概念:領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系(LMR)
(三)概念辨析:LMX,SSG和LMR
二、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的維度與類型
(一)維度觀:重新探索本土化維度
(二)類型觀:德與才
三、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的質(zhì)量:豈能沒有消極關(guān)系?
四、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的評價視角與內(nèi)容
(一)評價視角:領(lǐng)導(dǎo)和部屬各有各的“秤”
(二)評價內(nèi)容:行為、態(tài)度還是個體特質(zhì)?
五、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的結(jié)果變量
(一)工作成果:行為指標(biāo)與態(tài)度指標(biāo)
(二)被忽視的人文關(guān)懷:領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系與心理健康
第三章 中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的矩形結(jié)構(gòu)
一、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的“上”與“下”:質(zhì)性研究的探索
(一)三箭齊發(fā):深度訪談、問卷調(diào)查與文學(xué)著作分析
(二)上下結(jié)構(gòu):各七個維度的模型
二、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的矩形結(jié)構(gòu):心理測量學(xué)方法所得
(一)因素分析的技術(shù)與來之不易的樣本
(二)新的因素結(jié)構(gòu):探索、驗證與簡化
(三)矩形結(jié)構(gòu)模型的內(nèi)涵與貢獻(xiàn)
(四)新工具的誕生:LMR量表
(五)與西方經(jīng)典LMX-7量表一較高下
(六)對工作成果和心理健康的預(yù)測成效
第四章 “豐滿圓潤”與“骨感挺拔”:中國和澳大利亞官員的質(zhì)性比較
一、半結(jié)構(gòu)化訪談:發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),探尋意義
(一)訪談對象:澳大利亞與中國的中層官員
(二)訪談的方式與程序
(三)資料分析:開放式編碼、主軸編碼與選擇性編碼
二、澳大利亞與中國官員的對比
(一)工作關(guān)系與私人關(guān)系
(二)“德”與“才”
(三)資歷與“個人導(dǎo)向”
(四)人情和“關(guān)系”
(五)關(guān)系的建立與維持
(六)關(guān)系中的分歧與矛盾
三、中澳領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的差異
(一)中國人的“豐滿圓潤”與西方人的“骨感挺拔”
(二)再審視:西方領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換理論與本土領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系矩形結(jié)構(gòu)模型
第五章 “重情重義”與“互惠互利”:西方、中國香港與中國內(nèi)地的準(zhǔn)實驗比較
一、三地管理者在代表性量表評定上的比較
(一)代表性量表:尋找領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系典型表現(xiàn)的捷徑
(二)集體主義文化和個人主義文化
(三)一個有趣的準(zhǔn)實驗設(shè)計
(四)新LMR量表與其他量表的比較
(五)中國內(nèi)地“重情”、中國香港“重義”與西方“重利”
二、在文化情境條件下西方、中國香港與中國內(nèi)地管理者的比較
(一)文化啟動:來自認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的“先進(jìn)武器”
(二)社會贊許性:需要克服的評分者偏見
(三)改進(jìn)版的準(zhǔn)實驗設(shè)計
(四)中國人青睞:情感關(guān)心、角色義務(wù)、工作之外關(guān)系
(五)再次驗證:重情、重義、重利
(六)預(yù)期之外:中國香港研究對象的領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系特點
第六章 文化價值觀對領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的影響:“關(guān)系相處”角度的實證分析
一、文化價值觀:權(quán)力距離和中國人的個體傳統(tǒng)性
(一)權(quán)力距離:對與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系的態(tài)度
(二)中國人的個體傳統(tǒng)性:對與權(quán)威人物關(guān)系的態(tài)度
二、文化價值觀對領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的調(diào)節(jié)機(jī)制
(一)“涌泉相報”:關(guān)注更為傳統(tǒng)的部屬
(二)權(quán)力距離影響的不同機(jī)制:非社會交換的解釋
(三)傳統(tǒng)性與權(quán)力距離的效應(yīng)分離
(四)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系(LMR)對文化價值觀更敏感
第七章 總結(jié)與反思:中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的“陽”與“陰”
一、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的“中”與“西”
(一)中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系矩形結(jié)構(gòu)模型的獨特性
(二)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的中西方差異
二、領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的“陽”與“陰”
(一)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系“陰”“陽”結(jié)構(gòu)的緣起
(二)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“陽”:君臣道合
(三)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“陰”:“圈子”流弊
三、“義”“情”“利”“法”:增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的著力點
(一)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“義”
(二)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“情”
(三)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“利”
(四)領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系之“法”
附錄1 領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系結(jié)構(gòu)質(zhì)性研究的方法與結(jié)果
附錄2 領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系結(jié)構(gòu)因素分析的方法與結(jié)果
附錄3 西方、中國香港與中國內(nèi)地管理者評定代表性量表的方法與結(jié)果
附錄4 在文化情境條件下西方、中國香港與中國內(nèi)地管理者比較的方法與結(jié)果
附錄5 文化價值觀對領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系調(diào)節(jié)機(jī)制的方法與結(jié)果
參考文獻(xiàn)
后記

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