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周導(dǎo)說盈利新三十六計:新商業(yè)模式之逆向盈利導(dǎo)師

周導(dǎo)說盈利新三十六計:新商業(yè)模式之逆向盈利導(dǎo)師

定 價:¥139.00

作 者: 周導(dǎo) 著
出版社: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787560387949 出版時間: 2020-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書通過周導(dǎo)十多年來積累的理論和豐富的案例沉淀,為企業(yè)帶來全新的盈利策略,讓企業(yè)家在消費市場的變革中具備前瞻性的洞察力、創(chuàng)新應(yīng)變力、落地執(zhí)行力,從產(chǎn)品、渠道、流量、股權(quán)、老板定位、用戶等方面,更深層次地剖析盈利戰(zhàn)術(shù)和賺錢方法。

作者簡介

暫缺《周導(dǎo)說盈利新三十六計:新商業(yè)模式之逆向盈利導(dǎo)師》作者簡介

圖書目錄

目錄
第一計 賺錢計
利潤不再是企業(yè)的核心,現(xiàn)金流才是企業(yè)的命根子
第二計 資源計
賺錢=資源+經(jīng)營
第三計 服務(wù)計
一切以成就別人、服務(wù)別人為目標(biāo)
第四計 渠道計
離線最近的不是產(chǎn)品,而是渠道
第五計 逆向計
昨天是核心競爭力,今天就是核心阻力
第六計 會跟計
不僅自己會賺錢,還能教會別人賺錢
第七計 干股計
巧妙利用干股,構(gòu)建利益共同體
第八計 定位計
董事長的職責(zé)就是持續(xù)不斷地為企業(yè)找到更多贏利點
第九計 入口計
入口大戰(zhàn)、獲取流量比賽是時代的主旋律
第十計 借道計
幫助擁有用戶的人價值最大化,才是獲取用戶的超級入口
第十一計 平臺計
把公司改成員工的創(chuàng)業(yè)平臺、行業(yè)的銷售平臺
第十二計 扣點計
把自己的營收建立在別人的成本之上而不是自己的收入之上
第十三計 跨行計
以用戶為中心,各行各業(yè)都能盈利
第十四計 組合計
產(chǎn)品組合要學(xué)會混合化
第十五計 專業(yè)計
老板在某一領(lǐng)域擁有專業(yè)性,是企業(yè)核心競爭力的原點
第十六計 生態(tài)計
從賺錢一生一次到賺錢一生一世
第十七計分享計
讓顧客分享傳播介紹
第十八計用戶計
把會員升級為用戶
第十九計傳媒計
目光在哪里聚焦,財富就在哪里產(chǎn)生
第二十計明星計
老板要成為企業(yè)的代言人
第二十一計會員計
得會員得天下
第二十二計積分計
積分的意義在于發(fā)行企業(yè)內(nèi)部的貨幣
第二十三計晉級計
要給顧客設(shè)計晉級游戲
第二十四計代理計
讓顧客成為代理,重復(fù)消費免費
第二十五計創(chuàng)客計
把公司每個盈利項目拆開變成獨立事業(yè)部
第二十六計股份計
世上無難事,只要股份制
第二十七計鋼粉計
100個“蘿卜粉”不如一個“鋼粉”
第二十八計回本計
讓你的客戶主動幫你分享
第二十九計爆款計
用一個爆款打造賺錢的流量入口
第三十計頻次計
給粉絲讓利優(yōu)惠,持續(xù)不斷發(fā)生關(guān)系
第三十一計微商計
微商將會成為各行各業(yè)的底層架構(gòu)
第三十二計預(yù)收計
不僅能提前回本,還能留住客戶
第三十三計眾籌計
眾籌是今天做企業(yè)的標(biāo)配
第三十四計聯(lián)盟計
聯(lián)盟是跨行的雙贏合作
第三十五計圈子計
線上圈子和線下門店結(jié)合,形成盈利閉環(huán)
第三十六計拆分計
分拆是企業(yè)做大的不二法門

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