跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)壽密碼：寶潔公司基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯（P&G）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	彭慶綱，林美俐著
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547609446	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　傳承企業(yè)文化、積極培育人才、精實(shí)研發(fā)創(chuàng)新、完善危機(jī)管理、力行可持續(xù)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，這不僅是寶潔公司基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯，也是跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)壽的密碼。寶潔公司歷經(jīng)百余年全球市場(chǎng)考驗(yàn)仍屹立不搖，甚至“延年益壽”，正是在于其特殊性的“宗旨、價(jià)值觀及原則（Purpose， Values and Principles，PVP）”的企業(yè)文化，及普遍性的美商企業(yè)文化。平實(shí)不浮夸、四平八穩(wěn)，且有特色的圓融PVP文化，搭配美商企業(yè)有原則、有制度、充滿求勝上進(jìn)心的方正普遍性文化，兩者相輔相成，就像外圓內(nèi)方的中國(guó)古錢幣外柔內(nèi)剛，如此代代相傳，帶領(lǐng)著寶潔公司走在康莊大道之上。

作者簡(jiǎn)介

　　彭慶綱，美國(guó)威斯康星大學(xué)工科博士，美國(guó)土木工程專業(yè)工程師。1996年加入寶潔公司美國(guó)Ivorydale研發(fā)中心，后任職寶潔日本神戶亞洲總部，歷任亞洲環(huán)境安全及永續(xù)發(fā)展主任、科技公關(guān)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品安全及法規(guī)總監(jiān)，直接領(lǐng)導(dǎo)包括日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、菲律賓、越南、泰國(guó)、印尼、馬來西亞、新加坡、印度、澳洲、新西蘭等十幾個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，第一線負(fù)責(zé)亞洲產(chǎn)品法規(guī)及安全、危機(jī)處理、科技涉外等實(shí)務(wù)。寶潔公司亞洲“未來領(lǐng)導(dǎo)人”“資深經(jīng)理”“影響力”“危機(jī)處理”等培訓(xùn)課程主講人。發(fā)表環(huán)境工程、環(huán)境安全、永續(xù)發(fā)展相關(guān)論文50余篇?，F(xiàn)旅居日本，從事產(chǎn)品安全及法規(guī)顧問咨詢工作。林美俐，美國(guó)威斯康星大學(xué)理科博士。1997年加入寶潔日本神戶亞洲研發(fā)中心，歷任亞洲研發(fā)創(chuàng)新資深科學(xué)家、研發(fā)分析部及美尚化妝部資深主管。擁有20年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專精創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上市，從消費(fèi)者研究到技術(shù)開發(fā)的經(jīng)歷完整。建立并帶領(lǐng)跨國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，第一線參與包括個(gè)人護(hù)理用品、化妝品、護(hù)發(fā)用品、紙尿片和衛(wèi)生棉等多種消費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)。對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃、創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)和消費(fèi)者研究、技術(shù)能力開發(fā)、產(chǎn)品性能評(píng)估、建立新研發(fā)團(tuán)隊(duì)和人才培育等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。現(xiàn)旅居日本，從事產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)及研發(fā)創(chuàng)新顧問的咨詢工作。

圖書目錄

推薦序一 / 黃清龍
推薦序二 / 姚德瑜
前言從寶潔公司解析跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)壽密碼
緒論認(rèn)識(shí)長(zhǎng)壽的跨國(guó)企業(yè)——寶潔公司
長(zhǎng)壽的跨國(guó)企業(yè)是“人間極品”
知否？這一系列品牌都是自家人
1837年到今天，寶潔一路走來
由賣蠟燭和肥皂的小商店起家
“品牌”“廣告營(yíng)銷”“員工福利”“產(chǎn)品代言”的先驅(qū)
研發(fā)、轉(zhuǎn)型、育才、危機(jī)、傳賢、創(chuàng)新是必經(jīng)之路
打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)王國(guó)
日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸的“快消之王”金字招牌
究竟有多大？數(shù)字告訴你
結(jié)語(yǔ)
第一章傳承企業(yè)文化
沒有可傳承的優(yōu)良文化，企業(yè)只會(huì)短視且短暫
是的，它如影隨行、無處不在
優(yōu)良如不能傳承，終究是白搭
圓融外柔，寶潔特殊的PVP文化
方正內(nèi)剛，寶潔公司普通的美商文化
自由做自己，有本事就要秀出來
制度很明確，在這里少有人情世故
多元就是包容，就是要打破刻板印象
求勝心強(qiáng)、榮譽(yù)感高，向來不甘于第二
結(jié)語(yǔ)
第二章積極培育人才
企業(yè)開創(chuàng)千秋大業(yè)的關(guān)鍵是人才
禮遇新進(jìn)、尊貴榮退，細(xì)心又到位
這里是人才最佳的孵化器
海選天下英才
內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部晉升，是堅(jiān)持也是信念
培訓(xùn)與挑戰(zhàn)雙管齊下
培訓(xùn)是人才的磨刀石
挑戰(zhàn)是人才的試金石
自由換崗，只要你是人才
重金打造福利，留住人才
結(jié)語(yǔ)
第三章精實(shí)研發(fā)創(chuàng)新
研發(fā)創(chuàng)新決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)走多久
能走在尖端，靠的是研發(fā)創(chuàng)新的結(jié)實(shí)肌肉
一支精銳的研發(fā)雄兵
先單后雙，Y字形的職場(chǎng)軌道
沒錯(cuò)，創(chuàng)新跟著消費(fèi)者走
有配套，才是全盤的前瞻計(jì)劃
結(jié)語(yǔ)
第四章完善危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)不是會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是什么時(shí)候發(fā)生
這是一門時(shí)髦顯學(xué)，更是一門必修課
危機(jī)管理的防火墻
學(xué)習(xí)和不安相處
知道潛在危機(jī)在哪，問題就解決了一半
溝通、溝通、再溝通，是消弭潛在危機(jī)的最佳途徑
熟練自己的戰(zhàn)斗位置
危機(jī)處理的實(shí)戰(zhàn)心得
跨國(guó)企業(yè)非圣賢，誠(chéng)實(shí)是上上策
掌握黃金時(shí)間，勿托、勿閃、勿“神隱”
危機(jī)時(shí)，監(jiān)管部門也希望早日落幕
著眼消費(fèi)者權(quán)益，不要只說自己是清白的
結(jié)語(yǔ)
第五章力行可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)通住永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一道路
從環(huán)境研究計(jì)劃說起
認(rèn)識(shí)一下可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展不是喊喊的口號(hào)
雄心2030，寶潔公司立下的山盟海誓
結(jié)語(yǔ)
第六章順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)
世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡
調(diào)整、變革、轉(zhuǎn)型是大浪來時(shí)的救生圈
數(shù)字化、智能化，新科技下大眾市場(chǎng)的通關(guān)密語(yǔ)
加速創(chuàng)新，和新創(chuàng)公司一起打拼
喜好“綠色”“天然有機(jī)”產(chǎn)品的號(hào)角已響起
迎接銀發(fā)族為主角的時(shí)代
結(jié)語(yǔ)
后記