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全球金融與投資佳作精選:私募股權(quán)案例

全球金融與投資佳作精選:私募股權(quán)案例

定 價:¥118.00

作 者: (美)克勞迪婭·紀(jì)斯伯格
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302502708 出版時間: 2018-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書的第一部分重點介紹經(jīng)典的“GP-LP”基金模型,并闡述機(jī)構(gòu)投資者與私募股權(quán)基金管理人之間的關(guān)系是如何變化的。隨后,我們將通過案例,講述不同背景下的風(fēng)險投資、成長型股權(quán)(或少數(shù)股權(quán))投資以及杠桿收購(第二部分至第四部分)的案例。重整投資和不良投資,當(dāng)然能考驗私募股權(quán)投資者的耐力和潛力——無論是對于持有控制性股權(quán)的股東還是持有少數(shù)股權(quán)的股東,概莫能外。如何應(yīng)對短期內(nèi)的現(xiàn)金短缺、各種虛假聲明、挑剔的債權(quán)人或是怨聲載道的利益相關(guān)者(有時甚至是公眾股東),反映出PE基金的合伙人實現(xiàn)各方期望的能力(第五部分)??紤]到持續(xù)增長的人口發(fā)展趨勢和開發(fā)新客戶的需要,新興市場正成為PE行業(yè)具誘惑力的地方。然而,在這些經(jīng)濟(jì)體中進(jìn)行投資,也會帶來新的、更多的風(fēng)險,畢竟,這些地區(qū)在法律上存在較大的不確定性,公司治理框架還不夠健全,在投資決策和執(zhí)行方面還難以始終如一地體現(xiàn)佳實踐(第六部分)。

作者簡介

  克勞迪婭?紀(jì)斯伯格(Claudia Zeisberger)克勞迪婭?紀(jì)斯伯格是INSEAD國際商學(xué)院“決策科學(xué)”及“創(chuàng)業(yè)&家族理財”課程的資深特邀教授,INSEAD全球私募基金投資研究小組(GPEI)的創(chuàng)始人和學(xué)術(shù)總監(jiān)。在2005年加入INSEAD之前,她曾在紐約、倫敦、法蘭克福、東京和新加坡等地的投資銀行任職達(dá)16年。邁克爾?普拉爾(Michael Prahl)Asia-IO投資公司合伙人,“創(chuàng)業(yè)&家族理財”課程特邀教授,INSEAD全球私募基金投資研究小組(GPEI)名譽(yù)成員。邁克爾?普拉爾是Asia-IO投資公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,該公司是一家以大型機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資者為服務(wù)對象并專注于亞洲及跨境私募股權(quán)投資項目的私募股權(quán)公司。邁克爾從事私募股權(quán)投資已近20年,他的職業(yè)生涯始于互聯(lián)網(wǎng)大潮時期的風(fēng)險投資。他曾在一家業(yè)務(wù)范圍覆蓋歐洲、美國和亞洲的跨國PE公司就職多年,完成的項目包括常規(guī)性收購、上市公司退市、私募基金對上市公司的投資、少數(shù)股權(quán)投資及私有化交易。鮑文?懷特(Bowen White)INSEAD 全球私募基金投資研究小組(GPEI)中心主任。鮑文?懷特目前擔(dān)任INSEAD GPEI 中心主任,該機(jī)構(gòu)也是商學(xué)院的私募股權(quán)研究中心。作為中心主任,他是GPEI 研究和推廣活動的帶頭人,并在業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造、責(zé)任投資、LP 組合構(gòu)架以及對家族企業(yè)進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資等方面發(fā)表了大量文章。

圖書目錄

第一部分 GP和LP關(guān)系的管理 001

案例1 貝羅尼集團(tuán):一般合伙人(General Partnerships,GP)和

有限合伙人(Limited Partner,LP)關(guān)系的管理 003

案例2 直接化:教師私募股權(quán)案例 010

案例3 Pro-invest集團(tuán):如何發(fā)起私募股權(quán)不動產(chǎn)基金 039

案例4 達(dá)成目標(biāo):瑞士合眾集團(tuán)私募股權(quán)投資組合的優(yōu)化 054

第二部分 風(fēng)險投資 069

案例5 蘇拉葡萄園:印度的葡萄酒——那怎么可能呢! 071

案例6 阿黛拉風(fēng)險投資公司:打造一家風(fēng)險投資公司 089

案例7 西拉杰資本公司:投資于中東地區(qū)的中小企業(yè) 105

第三部分 成長型股權(quán) 125

案例8 新興市場的私募股權(quán):經(jīng)營優(yōu)勢能否提升退出價值? 127

案例9 在煎熬中走向成功:凱雷集團(tuán)對蒙克雷爾的退出 153

案例10 銀瑞達(dá)投資公司:對瑞典固定寬帶公司的投資 177

第四部分 杠桿收購(LBO) 199

案例11 身邊的籌碼(A):對安華高科技的收購 201

案例12 身邊的籌碼(B):對安華高科技的收購 223

案例13 “錢”途無量:對Amadeus全球旅行分銷網(wǎng)絡(luò)的收購 237

第五部分 重組及不良資產(chǎn)投資 253

案例14 Mill的危機(jī):印度紡織業(yè)的一次重生 255

案例15 荷蘭文德克司KBB控股集團(tuán)(Vendex KBB):

危機(jī)的前100天 270

案例16 讓印度大象變成非洲獵豹:印度鐵路公司的起死回生 295

第六部分 新興市場的私募股權(quán) 313

案例17 以非洲的糧食解救非洲:坦桑尼亞的水稻農(nóng)場和農(nóng)業(yè)投資養(yǎng)老金 315

案例18 前沿市場的私募股權(quán):在格魯吉亞創(chuàng)建基金 347

案例19 亞洲私募股權(quán):家族理財辦公室的收益要求 372

 

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