定 價(jià)：￥76.00
| 作 者： | 孟廣橋 |
| 出版社： | 中華工商聯(lián)合出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787515822648 | 出版時(shí)間： | 2018-05-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
導(dǎo)讀 1
序言 1
上篇 愿跟你干，是感覺到被懂得 10
第一章 啟發(fā)員工主動(dòng)性的前提：知曉人性 11
第一節(jié) 誰在主宰員工的行為 13
第二節(jié) 員工的價(jià)值觀：“孤獨(dú)的心秤” 17
第三節(jié) 員工的潛能期待被喚醒 24
第四節(jié) 少在難以改變的地方費(fèi)功夫 29
第二章 改變他人必須認(rèn)知自我 32
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為的最大障礙：不善知己 32
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能認(rèn)知自我 35
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的陷阱 41
第三章 溝通：使心靈間隙成為坦途 43
第一節(jié) 要精準(zhǔn)理解溝通 44
第二節(jié) 什么影響了領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通效果 46
第三節(jié) 高效溝通的基本原則 50
第四節(jié) 終極的溝通目標(biāo) 54
中篇 啟發(fā)員工主動(dòng)性的根本法則：感受價(jià)值 59
第四章 啟發(fā)主動(dòng)性，打開信念的枷鎖 59
第一節(jié) 什么是企業(yè)人的“信念” 60
第二節(jié) 信念的力量 64
第三節(jié) 如何打破員工信念的枷鎖 66
第五章 培育激發(fā)員工行動(dòng)力的夢(mèng)想 72
第一節(jié) 幫員工筑夢(mèng)：不應(yīng)被淡化的領(lǐng)導(dǎo)職能 74
第二節(jié) 培育員工夢(mèng)想的三步曲 79
第三節(jié) 規(guī)劃員工的職業(yè)生涯 82
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明示并放大期待 84
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己真正的期待 85
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自肺腑地肯定期待 87
第三節(jié) 永遠(yuǎn)不要否定 90
第七章 釋放動(dòng)能的利器：放權(quán) 93
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要留戀權(quán)力 93
第二節(jié) 讓員工積極起來的利器：放權(quán) 96
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要明晰自己的職責(zé) 98
第八章 情感是啟發(fā)員工主動(dòng)性的條件 99
第一節(jié) 情感：有待深度開發(fā)的激勵(lì)資源 99
第二節(jié) 揭開員工情感的面紗 106
第三節(jié) 用情感影響與導(dǎo)引員工的積極心態(tài) 111
第九章 以“問”啟發(fā)員工主動(dòng)性 115
第一節(jié) 一問一答助力主動(dòng)行為 116
第二節(jié) “問”的方法與技巧 118
第三節(jié) “問”的原則 127
下篇 創(chuàng)造讓員工積極主動(dòng)的條件 129
第十章 造就激情向前的組織個(gè)性 129
第一節(jié) 企業(yè)文化是激勵(lì)斗志的根本 132
第二節(jié) 企業(yè)文化就像“大力水手” 137
第三節(jié) 從理念到積極主動(dòng)的行為 138
第十一章 使積極成為習(xí)慣 146
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣 146
第二節(jié) 培育員工習(xí)慣該從哪里入手 152
第三節(jié) 如何培育員工的習(xí)慣 156
后記 161
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