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創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

定 價:¥59.00

作 者: (加)羅伯特-庫珀,(加)斯科特-埃迪特
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516416099 出版時間: 2017-11-01 包裝:
開本: 16 頁數(shù): 260 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)創(chuàng)新需要戰(zhàn)略和規(guī)劃。本書基于多家企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實踐,凝練出企業(yè)所需的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。告訴讀者什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,都包含哪些要素,有什么作用。通過作者深入淺出地講解,企業(yè)的管理人員們明白如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,如何設(shè)置目的和目標,如何選取重點區(qū)域,如何制訂取勝計劃,如何獲得更多的創(chuàng)意。

作者簡介

  羅伯特?庫珀博士是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域的世界級專家。他是“門徑管理”之父,目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產(chǎn)品的開發(fā)中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業(yè)顧問,其演講深受北美、歐洲和亞洲企業(yè)的歡迎。庫珀博士曾發(fā)表100多篇關(guān)于新產(chǎn)品的學術(shù)論文,出版11本著作。斯科特?埃迪特是國際聞名的新產(chǎn)品管理和項目組合管理方面的專家,資深顧問,曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務(wù)。20多年來,他專注于產(chǎn)品創(chuàng)新,與他人合著6本書專著,發(fā)表了60多篇學術(shù)論文。

圖書目錄


第一章企業(yè)需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略1
有史以來最好的戰(zhàn)略2
贏得一場戰(zhàn)斗,但失去整個戰(zhàn)爭4
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12
為什么要有產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略15
支持戰(zhàn)略的證據(jù)17
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素及其影響24
總結(jié)29
第二章目的和目標31
設(shè)置企業(yè)的目的和目標32
測量和指標37
定義新產(chǎn)品42
設(shè)置產(chǎn)品創(chuàng)新目標48
如何設(shè)定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新目標57
總結(jié)63
第三章穩(wěn)健的戰(zhàn)略分析——選好著眼點的關(guān)鍵65
聚焦適合的戰(zhàn)略領(lǐng)域66
選擇領(lǐng)域的三個步驟68
戰(zhàn)略分析——市場、技術(shù)和行業(yè)70
做一個“頭朝上”的公司82
利用企業(yè)的核心競爭力93
總結(jié):戰(zhàn)略評估96
第四章戰(zhàn)略領(lǐng)域——正確的方法97
尋找戰(zhàn)略領(lǐng)域98
選擇領(lǐng)域105
選擇正確的領(lǐng)域108
戰(zhàn)略圖:規(guī)劃戰(zhàn)略領(lǐng)域114
總結(jié):挑選目標領(lǐng)域119
第五章制訂取勝的進攻計劃121
制訂進攻戰(zhàn)略122
基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型122
基于競爭維度的戰(zhàn)略131
全球戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略135
同一屋檐下的多種戰(zhàn)略142
Chempro的進攻戰(zhàn)略144
決定企業(yè)的入市戰(zhàn)略144
開放式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用150
總結(jié):獲勝的進攻計劃157
第六章資源投入、部署和戰(zhàn)略桶159
優(yōu)化企業(yè)的新產(chǎn)品投資160
多少投入是夠的——確定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作的投資167
部署企業(yè)的開發(fā)資源:戰(zhàn)略組合管理175
使用戰(zhàn)略桶推動項目的正確組合和均衡182
總結(jié):戰(zhàn)略桶194
第七章企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖195
什么是路線圖196
路線圖的類型200
制訂企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品路線圖208
初步選擇主要的計劃218
制訂企業(yè)的技術(shù)路線圖229
將企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略投入實踐232
總結(jié):戰(zhàn)略路線圖234
第八章治理——使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略奏效237
治理和企業(yè)238
企業(yè)的治理方法需要改進嗎239
影響采納的障礙242
誰應(yīng)該參與產(chǎn)品創(chuàng)新治理243
治理什么,為什么要治理,治理誰247
總結(jié)251

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