人力資源管理實(shí)務(wù)（第2版）

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	林紅，陳暉編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300272375	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理實(shí)務(wù)（第2版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念，結(jié)合我國人力資源管理的現(xiàn)實(shí)和離職高專教育的屢次，以培養(yǎng)人力資源管理技能人才為主線，深入淺出地將人力資源管理的精髓內(nèi)容呈現(xiàn)繪讀者，具有較強(qiáng)的邏輯性和實(shí)操性。該書既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生熟練掌握人力資源管理實(shí)際操作技能的重要教材，也可作為自學(xué)人力資源管理實(shí)務(wù)的參考書。《人力資源管理實(shí)務(wù)（第2版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》包括人力資源管理基礎(chǔ)知識、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理八個(gè)部分的內(nèi)容。以項(xiàng)目驅(qū)動，以任務(wù)為導(dǎo)向，每個(gè)項(xiàng)目都有“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“任務(wù)導(dǎo)入”“任務(wù)提示”“任務(wù)小結(jié)”“關(guān)鍵術(shù)語”“技能自測”“案例分析”“實(shí)訓(xùn)操作”等模塊，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，逐步提高學(xué)生人力資源管理的理論素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。

作者簡介

　　林紅，副教授，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院專任教師，主要研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，從事多年人力資源管理教學(xué)工作，也有多年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。陳暉，講師，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專任教師，主要研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)。

圖書目錄

課程導(dǎo)入人力資源管理基礎(chǔ)知識
任務(wù)一把握人力資源的含義
任務(wù)二明確人力資源的特征
任務(wù)三掌握人力資源管理的含義和內(nèi)容
項(xiàng)目一工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
任務(wù)一熟悉工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
任務(wù)二掌握工作分析的方法
任務(wù)三編制職位說明書
項(xiàng)目二人力資源規(guī)劃
任務(wù)一了解人力資源規(guī)劃體系
任務(wù)二進(jìn)行人力資源供需預(yù)測
任務(wù)三制定人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目三招聘與選拔
任務(wù)一認(rèn)識人員招聘的基本原則及程序
子任務(wù)一明確招聘的意義
子任務(wù)二遵循招聘的基本原則
子任務(wù)三掌握招聘工作的程序
任務(wù)二開展招聘工作
子任務(wù)一制訂并實(shí)施招聘計(jì)劃
子任務(wù)二選擇招聘的渠道和方法
子任務(wù)三評估招聘效果
任務(wù)三選拔與錄用人員
子任務(wù)一把握人員選拔的內(nèi)容與程序
子任務(wù)二掌握人員選拔的技術(shù)與方法
子任務(wù)三人員錄用
項(xiàng)目四員工培訓(xùn)與開發(fā)
任務(wù)一如何培訓(xùn)與開發(fā)員工
子任務(wù)一了解員工培訓(xùn)與開發(fā)
子任務(wù)二掌握培訓(xùn)開發(fā)的意義與作用
子任務(wù)三培訓(xùn)的組織管理
任務(wù)二選擇合理的培訓(xùn)與開發(fā)方法
子任務(wù)一直接傳授式員工培訓(xùn)方式
子任務(wù)二實(shí)踐式員工培訓(xùn)方式
子任務(wù)三體驗(yàn)式員工培訓(xùn)方式
子任務(wù)四行為調(diào)整和心理訓(xùn)練培訓(xùn)方式
子任務(wù)五科技時(shí)代員工培訓(xùn)方式
任務(wù)三幫助員工職業(yè)發(fā)展
子任務(wù)一了解職業(yè)生涯理論
子任務(wù)二進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)
子任務(wù)三進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理
項(xiàng)目五績效管理
任務(wù)一認(rèn)識績效與績效管理
子任務(wù)一理解并掌握績效與績效管理
子任務(wù)二把握績效管理的動態(tài)過程
子任務(wù)三了解績效管理的認(rèn)識誤區(qū)和實(shí)踐問題
任務(wù)二建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系
子任務(wù)一制訂績效計(jì)劃并開展績效實(shí)施
子任務(wù)二進(jìn)行績效評估
子任務(wù)三對評估結(jié)果進(jìn)行績效反饋
子任務(wù)四績效評估結(jié)果的應(yīng)用
任務(wù)三正確選擇績效評估的方法
子任務(wù)一靈活運(yùn)用績效評估的方法
子任務(wù)二了解發(fā)展式績效評估思路
項(xiàng)目六薪酬與福利管理
任務(wù)一認(rèn)知薪酬管理
子任務(wù)一掌握薪酬與薪酬管理
子任務(wù)二設(shè)計(jì)薪酬制度的依據(jù)
子任務(wù)三進(jìn)行職位評價(jià)
任務(wù)二設(shè)計(jì)薪酬管理體系
子任務(wù)一薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序
子任務(wù)二進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)
子任務(wù)三員工薪酬方案設(shè)計(jì)
任務(wù)三完善員工福利
子任務(wù)一掌握員工福利的內(nèi)涵與作用
子任務(wù)二掌握福利的類型與內(nèi)容
子任務(wù)三進(jìn)行員工福利制度的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目七員工關(guān)系管理
任務(wù)一掌握員工勞動關(guān)系
子任務(wù)一明晰勞動關(guān)系
子任務(wù)二正確處理勞動爭議
任務(wù)二注重企業(yè)文化建設(shè)
子任務(wù)一清楚企業(yè)文化及其結(jié)構(gòu)
子任務(wù)二明晰企業(yè)文化建設(shè)思路
子任務(wù)三人力資源跨文化管理
任務(wù)三加強(qiáng)員工情感管理
子任務(wù)一建立心理契約
子任務(wù)二構(gòu)建情感文化
子任務(wù)三開展員工滿意度調(diào)查
參考文獻(xiàn)