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新時代公務(wù)支出管理改革研究

新時代公務(wù)支出管理改革研究

定 價:¥52.00

作 者: 白景明 等 著
出版社: 經(jīng)濟日報出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519606121 出版時間: 2019-12-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  公務(wù)活動泛指國家機構(gòu)履職過程中發(fā)生的公職人員流動和聚集。公務(wù)支出是公務(wù)活動的資金保障,實質(zhì)上是公務(wù)活動的物質(zhì)耗費的貨幣表現(xiàn)形 式,主要涉及公務(wù)接待、公車使用、差旅、會議費、培訓(xùn)費、公務(wù)支出管理信息化等。公務(wù)支出是國家財政支出的重要組成部分,是維持機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的費用。本書研究內(nèi)容側(cè)重十八大以來公車使用、差旅、培訓(xùn)、會議、因公出國、公務(wù)支出管理信息化等項支出的管理制度改革。

作者簡介

  白景明,現(xiàn)擔(dān)任中國財政科學(xué)研究院(原財政部財政科學(xué)研究所副所長)副院長、研究員、博士生導(dǎo)師、國務(wù)院特殊津貼專家、中國財政學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長?!皩O冶方經(jīng)濟科學(xué)獎”獲得者。長期致力于政策研究。主要研究宏觀經(jīng)濟和財政理論與政策,著有《公共經(jīng)濟》《資金市場》《服務(wù)經(jīng)濟學(xué)》《美國經(jīng)濟》《財政與發(fā)展》《公共部門經(jīng)濟學(xué)》(譯著)等十余本著作。在《經(jīng)濟研究》《改革》《稅務(wù)研究》《財貿(mào)經(jīng)濟》《經(jīng)濟日報》等報刊發(fā)表論文、經(jīng)濟評論200余篇。主持過全國人大、部委、國際組織、地方政府等方面委托研究的課題30余項。曾擔(dān)任多項經(jīng)濟立法咨詢專家、多部門專家咨詢委員會委員。一些研究成果受到多方面關(guān)注,如縣鄉(xiāng)財政體制改革、個人收入分配改革、個人所得稅改革、增值稅改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與稅收增長等方面的研究報告。

圖書目錄

第一章 新時代公務(wù)支出管理改革的理論依據(jù)和功能定位… …………… 1
一、公務(wù)支出管理改革的理論依據(jù)… …………………………………… 2
(一)“廉價政府”理論… …………………………………………… 2
(二)績效預(yù)算理論… ………………………………………………… 3
二、公務(wù)支出管理改革的功能定位… …………………………………… 8
(一)公務(wù)支出管理改革是國家治理體系現(xiàn)代化的基石之一… …… 8
(二)公務(wù)支出管理改革是建立現(xiàn)代財政制度的突破口… ………… 9
第二章 新時代黨政機關(guān)會議費管理改革………………………………… 11
一、改革以來我國黨政機關(guān)會議費管理的制度變遷… ……………… 12
(一)1993 年出臺中央國家機關(guān)會議費管理辦法………………… 12
(二)2006 年調(diào)整會議費管理辦法………………………………… 14
(三)2008 年調(diào)整會議費支出管理辦法…………………………… 15
(四)2013 年中央和國家機關(guān)會議費管理辦法…………………… 16
(五)2015 年黨政機關(guān)會議定點管理辦法………………………… 22
(六)2016 年中央和國家機關(guān)會議費管理辦法…………………… 23
(七)創(chuàng)新科研管理體制——規(guī)范簡化科研項目會議費預(yù)算管理…26
(八)2019 基層減負(fù)年——注重會議實效………………………… 27
二、黨政機關(guān)會議費管理現(xiàn)行制度的主要成效… …………………… 27
(一)加強了會議費管理,節(jié)約了會議費開支,提升了公務(wù)支
出的管理效率………………………………………………… 28
(二)建立了多層次的會議費管理制度體系,初步構(gòu)建了較為
完善的,常態(tài)化的會議費支出管理機制…………………… 30
(三)規(guī)范了項目支出預(yù)算定額,為預(yù)算編制的科學(xué)化提供了
支撐和依據(jù)…………………………………………………… 31
三、黨政機關(guān)會議費管理現(xiàn)行制度及管理存在的不足及其成因… … 32
(一)現(xiàn)行黨政機關(guān)會議費管理存在的不足… …………………… 32
(二)產(chǎn)生問題的主要成因… ……………………………………… 34
四、優(yōu)化、創(chuàng)新黨政機關(guān)會議費管理制度的對策建議… …………… 35
(一)準(zhǔn)確把握不同層級黨政機關(guān)會議特征,合理分析會議費
支出決定因素………………………………………………… 35
(二)進(jìn)一步合理劃分會議類別,分類管理… …………………… 37
(三)進(jìn)一步合理優(yōu)化會議費綜合定額,建立動態(tài)調(diào)整機制… … 37
(四)科學(xué)編制會議費預(yù)算,強化會議費預(yù)算管理… …………… 38
(五)建立健全會議費支出績效評價機制… ……………………… 39
(六)建立公務(wù)會議的自動管理信息系統(tǒng),形成會議定點酒店、
財政國庫、稅務(wù)、銀行、主管單位之間多方聯(lián)動的綜合
信息監(jiān)管體制………………………………………………… 39
(七)強化依法行政、依法理財理念,健全部門、單位內(nèi)控制度…40
(八)加大會議費信息公開力度… ………………………………… 41
第三章 新時代黨政機關(guān)差旅費管理改革………………………………… 43
一、改革開放以來差旅費管理的制度變遷… ………………………… 44
(一)歷次改革內(nèi)容… ……………………………………………… 45
(二)歷次差旅費改革變化總結(jié)… ………………………………… 53
二、現(xiàn)行差旅費管理的成效… ………………………………………… 55
(一)完善差旅費管理制度讓公務(wù)出行有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行… ………… 56
(二)完善配套措施讓差旅費管理更加有效… …………………… 57
三、現(xiàn)行差旅費管理存在的問題… …………………………………… 59
(一)差旅費管理制度存在的不足… ……………………………… 60
(二)差旅費管理過程中存在的問題… …………………………… 62
四、國外差旅費管理的經(jīng)驗與啟示… ………………………………… 67
(一)美國… ………………………………………………………… 67
(二)芬蘭… ………………………………………………………… 68
(三)啟示… ………………………………………………………… 69
五、完善差旅費管理的建議… ………………………………………… 71
(一)采用實報實銷制與包干制相結(jié)合的費用報銷辦法… ……… 71
(二)進(jìn)一步完善差旅費管理實施細(xì)則… ………………………… 73
(三)明確各項費用標(biāo)準(zhǔn)的制定方法… …………………………… 73
(四)建立各項費用支出標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機制… …………………… 75
(五)完善監(jiān)督問責(zé)機制… ………………………………………… 75
(六)加強單位差旅費管理內(nèi)部控制… …………………………… 77
(七)建立公示機制… ……………………………………………… 78
(八)建立差旅費管理信息系統(tǒng)… ………………………………… 79
第四章 新時代黨政機關(guān)公務(wù)用車管理改革……………………………… 81
一、基本概念… ………………………………………………………… 82
(一)公務(wù)用車… …………………………………………………… 82
(二)公務(wù)用車支出… ……………………………………………… 82
(三)公務(wù)用車管理制度… ………………………………………… 82
二、中國公務(wù)用車管理改革的演進(jìn)… ………………………………… 83
(一)公務(wù)用車管理演進(jìn)歷史… …………………………………… 83
(二)過去公務(wù)用車管理存在的問題… …………………………… 85
(三)2013 年以前公務(wù)用車管理改革試點經(jīng)驗…………………… 91
三、中國公務(wù)用車改革進(jìn)展情況及改革成果… ……………………… 94
(一)中央機關(guān)公務(wù)用車改革… …………………………………… 94
(二)中央事業(yè)單位公務(wù)用車改革… ……………………………… 97
(三)中央企業(yè)公務(wù)用車制度改革… ……………………………… 101
(四)完善配套政策持續(xù)鞏固公車改革成果… …………………… 104
(五)地方政府公務(wù)用車改革… …………………………………… 106
四、公務(wù)用車管理的經(jīng)驗:借鑒與啟示… …………………………… 113
(一)美國… ………………………………………………………… 113
(二)日本… ………………………………………………………… 115
(三)中國香港… …………………………………………………… 116
(四)韓國… ………………………………………………………… 117
(五)其他國家和地區(qū)… …………………………………………… 118
(六)啟示… ………………………………………………………… 119
五、深化公務(wù)用車管理制度改革設(shè)想… ……………………………… 121
(一)整合多頭管理部門,建立統(tǒng)一管理架構(gòu),實行分級管理… 122
(二)合理設(shè)置預(yù)算管理權(quán)限,明確預(yù)算科目,嚴(yán)格預(yù)算管理… 122
(三)明確界定行政職責(zé),合理劃定公務(wù)用車實物配備范圍… … 123
(四)分類細(xì)化管理,科學(xué)制定實物費用定額標(biāo)準(zhǔn)… …………… 124
(五)建立全方位監(jiān)管體系,規(guī)范處罰違規(guī)行為… ……………… 124
六、公務(wù)用車支出標(biāo)準(zhǔn)的確定… ……………………………………… 124
(一)公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn)的確定… ………………………………… 124
(二)公務(wù)用車物質(zhì)費用定額的確定… …………………………… 125
(三)公車補貼的確定… …………………………………………… 127
(四)車補統(tǒng)籌基金的確定… ……………………………………… 128
(五)定額標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整… ……………………………………… 129
七、公務(wù)用車管理改革配套措施… …………………………………… 129
(一)構(gòu)建和完善公務(wù)用車管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)統(tǒng)一管理… …… 129
(二)完善公務(wù)用車管理規(guī)范,做好公車補貼與差旅費的銜接… 130
(三)建立與完善多元化交通服務(wù)體系… ………………………… 130
(四)嚴(yán)格預(yù)算管理和績效評價工作… …………………………… 131
(五)推進(jìn)預(yù)算公開與審計工作… ………………………………… 131
附錄:我國公務(wù)用車制度改革25 年大事記… …………………………… 133
第五章 新時代黨政機關(guān)培訓(xùn)費管理改革………………………………… 135
一、制度改革的脈絡(luò)梳理… …………………………………………… 136
(一)首個《中央和國家機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》… ……………… 136
(二)修訂后的《中央和國家機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》… ………… 142
二、我國黨政機關(guān)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀分析… …………………………… 147
(一)培訓(xùn)類別… …………………………………………………… 147
(二)各類培訓(xùn)的業(yè)務(wù)特征… ……………………………………… 148
(三)培訓(xùn)方式… …………………………………………………… 149
三、不同國家和地區(qū)的公務(wù)員培訓(xùn)特征及其對我國的啟示… ……… 149
(一)英國公務(wù)員培訓(xùn)的保障機制… ……………………………… 150
(二)美國公務(wù)員培訓(xùn)模式的特征… ……………………………… 151
(三)新加坡公務(wù)員培訓(xùn)模式的特點… …………………………… 153
(四)中國香港公務(wù)員培訓(xùn)模式的特征… ………………………… 154
(五)對我國的啟示… ……………………………………………… 155
四、完善我國黨政機關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費保障機制的思路… ………………… 156
(一)將培訓(xùn)費按比例納入部門預(yù)算… …………………………… 156
(二)建立分類保障機制… ………………………………………… 156
(三)建立可控的動態(tài)調(diào)整、績效問責(zé)機制… …………………… 157
第六章 新時代黨政機關(guān)因公臨時出國經(jīng)費管理改革… ……………… 161
一、我國因公出國的范疇及相關(guān)政策… ……………………………… 162
(一)因公出國的范疇… …………………………………………… 162
(二)因公出國相關(guān)政策… ………………………………………… 165
二、因公出國經(jīng)費主要內(nèi)容和相關(guān)政策… …………………………… 171
(一)因公出國經(jīng)費主要內(nèi)容… …………………………………… 171
(二)因公出國經(jīng)費相關(guān)政策… …………………………………… 172
三、因公出國經(jīng)費管理現(xiàn)狀、主要措施及存在問題… ……………… 178
(一)2011 年-2018 年因公出國經(jīng)費預(yù)算和決算狀況—以中央
本級為例……………………………………………………… 178
(二)我國加強因公出國(境)費管理的主要措施… …………… 180
(三)存在問題及相關(guān)案例… ……………………………………… 181
四、其他國家和地區(qū)的制度及做法… ………………………………… 185
(一)加強預(yù)算編制… ……………………………………………… 186
(二)透明的預(yù)算公開制度… ……………………………………… 186
(三)開支要求嚴(yán)格… ……………………………………………… 187
(四)嚴(yán)格審批手續(xù)… ……………………………………………… 187
(五)完善的監(jiān)督機制… …………………………………………… 188
(六)處罰懲戒措施嚴(yán)厲… ………………………………………… 188
五、未來改革設(shè)想及配套措施… ……………………………………… 189
(一)未來改革設(shè)想… ……………………………………………… 189
(二)配套措施… …………………………………………………… 191
第七章 公務(wù)支出信息化建設(shè)改革………………………………………… 195
一、我國公務(wù)支出信息化發(fā)展進(jìn)程… ………………………………… 196
(一)財政信息化總體進(jìn)程… ……………………………………… 196
(二)信息化建設(shè)取得的成就… …………………………………… 198
二、我國公務(wù)支出信息化現(xiàn)狀及存在問題… ………………………… 202
(一)公務(wù)卡管理… ………………………………………………… 202
(二)公務(wù)支出管理信息系統(tǒng)… …………………………………… 210
三、推動公務(wù)支出信息化建設(shè)的政策建議… ………………………… 211
(一)加強公務(wù)卡管理… …………………………………………… 211
(二)開發(fā)先進(jìn)公務(wù)支出管理信息系統(tǒng)… ………………………… 213
(三)信息集成與信息比對… ……………………………………… 220
(四)完善政府采購網(wǎng)站功能,推進(jìn)政府采購服務(wù)… …………… 222
第八章 完善公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)… ……………………………………………… 235
一、完善公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)的背景… ……………………………………… 236
二、優(yōu)化公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則… ……………………………… 239
三、優(yōu)化公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架… ……………………………… 240
四、公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)體系具體內(nèi)容… …………………………………… 241
五、公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)值的測算方法… …………………………………… 246
(一)基本標(biāo)準(zhǔn)值的測算… ………………………………………… 246
(二)地區(qū)調(diào)整… …………………………………………………… 246
(三)動態(tài)調(diào)整… …………………………………………………… 247
第九章 深化公務(wù)支出管理綜合改革建議………………………………… 249
一、完善預(yù)算管理,推行公務(wù)支出貨幣化… ………………………… 250
二、公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)與年度預(yù)算和中期財政規(guī)劃編制緊密銜接… …… 251
三、整合渠道,細(xì)化內(nèi)容,切實提高公務(wù)支出的透明度… ………… 252
四、完善立法制度,實施法律監(jiān)督… ………………………………… 252
五、完善公務(wù)支出績效考核制度,強化責(zé)任意識… ………………… 253
六、健全公務(wù)支出的監(jiān)管機制,提高公眾的監(jiān)督意識… …………… 254
七、建立健全監(jiān)督問責(zé)與懲戒機制… ………………………………… 256

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