篇
企業(yè)文化——阿里巴巴人力資源管理的基石
章?企業(yè)要想生存,必須有一個強大的使命?/?003
讓天下沒有難做的生意?/?005
促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明?/?006
延伸閱讀?馬云:使命需要想明白三個問題?/?010
HR實操指南?如何培養(yǎng)員工的使命感?/?012
第2章?愿景是企業(yè)發(fā)展的動力之源,是員工內心的篤實信仰?/?015
分享數據的平臺?/?017
幸福指數最高的企業(yè)?/?021
做一家經營102年的企業(yè)?/?024
延伸閱讀?馬云:談未來十年?/?026
HR實操指南?如何統(tǒng)一團隊愿景?/?030
第3章?價值觀是一種不可動搖的信仰?/?033
客戶:客戶是衣食父母?/?035
團隊合作:共享共擔,平凡人做非凡事?/?038
擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新?/?041
誠信:誠實正直,言行坦蕩?/?043
激情:樂觀向上,永不放棄?/?047
敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精?/?051
延伸閱讀?馬云:靠價值觀打天下?/?054
HR實操指南?HR判斷人才價值觀的三個關鍵和四個誤區(qū)?/?056
第二篇
招聘與培養(yǎng)——阿里巴巴人力資源管理的武器
第4章?人才招聘:簡歷和能力都不是最重要的,價值觀才是?/?061
阿里巴巴人才招聘的三大戰(zhàn)略?/?063
阿里巴巴的招聘方式?/?065
業(yè)務領導沖到一線,招聘HR退居二線?/?067
用領導者的個人魅力來吸引人才?/?070
延伸閱讀?馬云:聘請員工要找最合適的而不是最天才的?/?073
HR實操指南?招聘人才的核心——用“心”招?/?075............