大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理

第一章 創(chuàng)業(yè)管理概述
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理的一般過(guò)程
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)管理與成熟企業(yè)管理的區(qū)別
第二章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期
第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 商業(yè)模式選擇
第三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念與作用
第二節(jié) 高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征與建設(shè)
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建形式
第四節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與特征
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的意義與方法
第四章 組織設(shè)計(jì)與人力資源管理
第一節(jié) 法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 員工招聘
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 績(jī)效考核與薪酬管理
第五章 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理
第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第三節(jié) 產(chǎn)品的品牌策略
第六章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略
第一節(jié) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)定位
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略組合
第三節(jié) 新顧客開(kāi)發(fā)策略
第七章 會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 建立會(huì)計(jì)賬簿
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
第八章 創(chuàng)業(yè)生涯管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型與角色轉(zhuǎn)換
第二節(jié) 總裁生命周期理論及其啟示
第三節(jié) 企業(yè)傳承
第九章 收獲與退出策略
第一節(jié) 成功的“退出”與創(chuàng)業(yè)“收獲”
第二節(jié) 收獲戰(zhàn)略的制定
第三節(jié) 收獲方式的選擇
參考文獻(xiàn)