麥肯錫圖表思考法

【講義】麥肯錫解決問題的基本流程
什么是“解決問題”？/3
解決問題的6個原則1  不要打地鼠/6
解決問題的6個原則2  把握問題的結(jié)構(gòu)/9
解決問題的6個原則3  分解問題的方法——邏輯樹/11
解決問題的6個原則4  建立假設并進行分析/13
解決問題的6個原則5  驗證假設的方法——問題樹/15
解決問題的6個原則6  得出解決辦法——空·雨·傘/17
解決問題的4個關(guān)鍵1  不要被當前的狀況和條件限制/20
解決問題的4個關(guān)鍵2  保持邏輯思考/22
解決問題的4個關(guān)鍵3  重復“所以呢？”/24
解決問題的4個關(guān)鍵4  必須思考“誰、做什么、怎么做”/26
講義 必修練習/28
 
【第二講義】麥肯錫提高解決問題能力的思考法
不要“翻硬幣”/31
永不放棄的“毅力”/33
讓五感更加敏銳/35
邊放松邊集中/37
圖表思考法/39
打破束縛自己的“邊框”/42
區(qū)分“意見”與“事實”/45
從問題開始/47
搞清楚問題的核心/49
問題是否抓住了本質(zhì)/51
如何提出抓住問題核心的“好問題”/53
開拓視野的重要性/56
嘗試“電梯測試”/58
第二講義 必修練習/60
 
【第三講義】麥肯錫傳達自己意見的技巧
提高自己的說服力/63
進行邏輯展開時的3個關(guān)鍵/66
進行邏輯展開時絕不能做的事情/70
金字塔圖表的使用方法/73
怎樣說明才能提高說服力/76
“沒問題”并非真的沒問題/79
第三講義 必修練習/82
 
【第四講義】麥肯錫在項目中取得成果的能力
在限定時間內(nèi)取得成果/85
和不喜歡的人也能夠產(chǎn)生共鳴/87
在被問到之前先報告/89
提高自身存在感的方法/92
不要被“領(lǐng)導的責任”束縛/94
不要獨自完成工作/96
設計工作/98
堅持“刨根問底”/100
設計會議/104
不說“我”，說“我們”/107
活用圖表，提出高質(zhì)量的問題/109
第四講義 必修練習/111
 
【第五講義】麥肯錫說明法
說明必不可少的三要素/115
不要一開始就使用PPT/118
使用金字塔圖表/121
“空·雨·傘”的傳達邏輯/124
提煉出信息的結(jié)晶/127
簡潔有力的“一張圖表、一條信息”/130
第五講義 必修練習/133
 
【特別講義】麥肯錫圖表入門
時刻堅持圖表思考/137
想在整體流程中把握關(guān)鍵要素的時候  “業(yè)務系統(tǒng)”框架/139
想要分析基本市場戰(zhàn)略的時候  “3C”圖/141
想要對組織進行重組的時候  “7S” 框架/143
不知道應該怎樣選擇才好的時候  “定位矩陣”/145
想要發(fā)現(xiàn)針對課題的真正解決辦法的時候  “邏輯樹”/147
特別講義 必修練習/149
 
結(jié)語
多接觸更好、更優(yōu)秀的事物，掌握分辨真?zhèn)蔚哪芰?150