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SAFe 4.5參考指南:面向精益企業(yè)的規(guī)?;艚菘蚣?/h1>

定 價(jià):¥219.00

作 者: 迪恩·萊芬韋爾(Dean Leffingwell) 等 著,李建昊 陸媛等 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 敏捷開發(fā)技術(shù)叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111630142 出版時(shí)間: 2019-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 573 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書提供了一套在企業(yè)的投資組合、價(jià)值流、項(xiàng)目群和團(tuán)隊(duì)各個(gè)層面的完整的工作指南,包括構(gòu)成框架的各種角色、活動(dòng)和工件,以及價(jià)值觀、理念、原則和實(shí)踐的各種基本要素,并針對(duì)SAFe 4.5和SAFe 4.6進(jìn)行了更新。

作者簡(jiǎn)介

  Dean Leffingwell SAFe創(chuàng)始人,首席方法論專家,規(guī)模化敏捷公司 全球公認(rèn)的精益–敏捷*佳實(shí)踐專家。Dean是一位作家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,也是一位軟件和系統(tǒng)開發(fā)的方法論專家。他的兩部著作——《敏捷軟件需求:團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目群與企業(yè)級(jí)的精益需求實(shí)踐》(《Agile Software Requirements: Lean Requirements for Teams, Programs, and the Enterprises》)和《可伸縮敏捷開發(fā):企業(yè)級(jí)*佳實(shí)踐》(《Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises》),奠定了在精益–敏捷實(shí)踐和原則方面現(xiàn)代思想的基礎(chǔ)。Richard Knaster SAFe研究員,方法論專家,首席咨詢顧問,規(guī)模化敏捷公司 Richard 在軟件和系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域有超過30年的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過從程序員到企業(yè)高管的各種角色,他在敏捷方面的實(shí)踐也超過了15年。作為SAFe研究員和方法論專家,Richard積極投身SAFe的精益–敏捷方法升級(jí)當(dāng)中。作為首席咨詢顧問,他熱情地幫助組織創(chuàng)建更好的價(jià)值交付環(huán)境,提升質(zhì)量和流程,并使之更加具有參與感和趣味性。Richard還是《SAFe 精粹:運(yùn)用規(guī)?;艚菘蚣軐?shí)現(xiàn)精益軟件和系統(tǒng)工程》(《SAFe Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and System Engineering》)一書的合著者。Inbar Oren SAFe研究員,方法論專家,首席咨詢顧問,規(guī)?;艚莨?Inbar在高科技領(lǐng)域有超過20年的經(jīng)驗(yàn)。在過去十多年里,他一直在幫助致力于軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的組織通過采用精益和敏捷的*佳實(shí)踐提高成效。他的客戶包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前關(guān)注與項(xiàng)目群、價(jià)值流和投資組合層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者一起合作,幫助他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造新的流程和文化。Drew Jemilo 聯(lián)合創(chuàng)始人,首席咨詢顧問,規(guī)?;艚莨?Drew是SAFe框架的首席貢獻(xiàn)者、咨詢顧問和輔導(dǎo)員。Drew在2009年年初與Dean Leffingwell相遇,當(dāng)時(shí)他正在為一家管理咨詢公司開發(fā)規(guī)?;艚莘椒ㄕ?,以便通過敏捷的方法橋接其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)框架。從那時(shí)起他們就在一起工作,為包括美國(guó)、歐洲和印度的全球客戶實(shí)施敏捷發(fā)布火車,從而為分布式開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)同步和協(xié)調(diào)一致。

圖書目錄

譯者序
前言
關(guān)于作者
致謝
SAFe概述
第1章 SAFe基礎(chǔ) 1
1.1 精益–敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 2
1.2 核心價(jià)值觀 5
1.3 精益–敏捷理念 9
1.4 SAFe原則概述 14
1.5 SAFe實(shí)施路線圖 17
1.6 SAFe咨詢顧問 19
第2章 SAFe實(shí)施路線圖 23
2.1 達(dá)到引爆點(diǎn) 24
2.2 培訓(xùn)精益–敏捷變革代理人 26
2.3 培訓(xùn)企業(yè)高管、經(jīng)理和主管 29
2.4 創(chuàng)建精益–敏捷卓越中心 31
2.5 識(shí)別價(jià)值流和ART 36
2.6 創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃 46
2.7 準(zhǔn)備ART的啟動(dòng) 51
2.8 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和啟動(dòng)ART 58
2.9 輔導(dǎo)ART的執(zhí)行 62
2.10 啟動(dòng)更多ART和價(jià)值流 64
2.11 擴(kuò)展到投資組合 72
2.12 保持和提升 75
第3章 SAFe原則 83
3.1 原則#1——采取經(jīng)濟(jì)視角 84
3.2 原則#2——運(yùn)用系統(tǒng)思考 87
3.3 原則#3——假設(shè)變異性,保留可選項(xiàng) 90
3.4 原則#4——通過快速集成學(xué)習(xí)環(huán)進(jìn)行增量式構(gòu)建 92
3.5 原則#5——基于對(duì)可工作系統(tǒng)的客觀評(píng)估設(shè)立里程碑 94
3.6 原則#6——可視化和限制在制品,減少批次規(guī)模,管理隊(duì)列長(zhǎng)度 95
3.7 原則#7——應(yīng)用節(jié)奏,通過跨領(lǐng)域計(jì)劃進(jìn)行同步 98
3.8 原則#8——釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)力 100
3.9 原則#9——去中心化的決策 102
第4章 團(tuán)隊(duì)層 105
4.1 團(tuán)隊(duì)層介紹 106
4.2 敏捷團(tuán)隊(duì) 108
4.3 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 112
4.4 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 114
4.5 Scrum Master 118
4.6 內(nèi)建質(zhì)量 120
4.7 ScrumXP 124
4.8 故事 129
4.9 迭代 136
4.10 迭代計(jì)劃 138
4.11 迭代目標(biāo) 142
4.12 迭代執(zhí)行 145
4.13 迭代評(píng)審 151
4.14 迭代回顧 153
4.15 團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)列表 155
4.16 團(tuán)隊(duì)看板 158
第5章 項(xiàng)目群層 165
5.1 項(xiàng)目群層介紹 166
5.2 敏捷發(fā)布火車 169
5.3 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 176
5.4 產(chǎn)品和解決方案管理 179
5.5 發(fā)布火車工程師和解決方案火車工程師 183
5.6 系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師/工程師 185
5.7 項(xiàng)目群和解決方案待辦事項(xiàng)列表 189
5.8 特性和能力 194
5.9 使能 198
5.10 非功能性需求 202
5.11 加權(quán)最短作業(yè)優(yōu)先 209
5.12 項(xiàng)目群增量 212
5.13 創(chuàng)新與計(jì)劃迭代 217
5.14 按節(jié)奏開發(fā) 221
5.15 按需發(fā)布 223
5.16 架構(gòu)跑道 230
5.17 PI計(jì)劃 235
5.18 PI目標(biāo) 242
5.19 系統(tǒng)演示 248
5.20 檢視和調(diào)整 251
5.21 項(xiàng)目群和解決方案看板 257
5.22 DevOps 260
5.23 持續(xù)交付流水線 266
5.24 持續(xù)探索 272
5.25 持續(xù)集成 276
5.26 持續(xù)部署 282
第6章 跨層級(jí)面板 287
6.1 度量 288
6.2 共享服務(wù) 304
6.3 實(shí)踐社區(qū) 305
6.4 里程碑 310
6.5 路線圖 315
6.6 愿景 320
6.7 系統(tǒng)團(tuán)隊(duì) 324
6.8 精益用戶體驗(yàn) 327
第7章 大型解決方案層 333
7.1 大型解決方案層介紹 334
7.2 解決方案火車 337
7.3 客戶 341
7.4 供應(yīng)商 344
7.5 經(jīng)濟(jì)框架 348
7.6 PI計(jì)劃前、后會(huì)議 351
7.7 解決方案演示 356
7.8 解決方案 359
7.9 解決方案上下文 362
7.10 解決方案意圖 366
7.11 合規(guī) 372
7.12 基于模型的系統(tǒng)工程 379
7.13 基于集合的設(shè)計(jì) 383
第8章 投資組合層 389
8.1 投資組合層介紹 390
8.2 企業(yè) 391
8.3 價(jià)值流 395
8.4 戰(zhàn)略主題 399
8.5 精益預(yù)算 402
8.6 史詩 410
8.7 史詩負(fù)責(zé)人 415
8.8 企業(yè)架構(gòu)師 418
8.9 精益投資組合管理 420
8.10 投資組合待辦事項(xiàng)列表 425
8.11 投資組合看板 428
8.12 價(jià)值流協(xié)調(diào) 432
第9章 高級(jí)主題 435
9.1 敏捷架構(gòu) 436
9.2 敏捷合同 442
9.3 敏捷HR和SAFe 449
9.4 資本支出和運(yùn)營(yíng)支出 458
9.5 企業(yè)待辦事項(xiàng)列表的結(jié)構(gòu)和管理 465
9.6 基本型SAFe 470
9.7 特性和組件 473
9.8 基于邀請(qǐng)的SAFe實(shí)施 477
9.9 重構(gòu) 482
9.10 SAFe 需求模型 486
9.11 S型團(tuán)隊(duì)的六種SAFe實(shí)踐 488
9.12 探針 493
9.13 測(cè)試先行 495
9.14 PI目標(biāo)的作用 499
附錄 SAFe 4.6版新增內(nèi)容 503
SAFe術(shù)語表 561
SAFe常用縮略語 568
參考文獻(xiàn) 569

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