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豐田超級改善術(shù)

豐田超級改善術(shù)

定 價:¥42.00

作 者: 若松義人 著,朱悅瑋 譯
出版社: 北京時代華文書局
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787569909791 出版時間: 2019-06-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 192 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場的豐田改善術(shù),以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ),以人類的智慧為著眼點(diǎn),說明了每天積累的小改善具有非常大的力量,并配以插圖,用簡單易懂的方式加以說明。 本書包括四個部分:對工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無用功”;對自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識改革”;對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”;對未來進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”。 本書所提到的方法,可以運(yùn)用到日常的工作中,因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式不是紙面的信息,而是切身的實(shí)踐。

作者簡介

  若松義人 進(jìn)入豐田公司,先后在生產(chǎn)、成本、銷售等部門任職,并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善和普及。隨后,開始在農(nóng)業(yè)設(shè)備、住宅建設(shè)等各個領(lǐng)域推廣豐田生產(chǎn)方式。1991年就任韓國大宇汽車顧問。1992年成立卡爾曼株式會社,任董事長兼社長?,F(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。著有《豐田生產(chǎn)力》、《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的作品。

圖書目錄

第一章 對工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無用功”
01 找出什么是“無用功”,消除不能創(chuàng)造價值的行動
02 找出真正的原因,治標(biāo)不治本的對策毫無意義
03 絕對不要“找東西”,不要的東西立即扔掉
04 不要太費(fèi)力,追求更輕松的方法
05 忍耐會使工作變得痛苦,用輕松的方法讓工作變成快樂的事
06 不要被規(guī)則束縛,對規(guī)則持疑問態(tài)度
07 不要和大家采取一樣的方法,下多大功夫就有多大的競爭力
08 好變化與壞變化,明確什么是絕對不能改變的
09 成功時更要有危機(jī)感,積累資本才能進(jìn)行挑戰(zhàn)
專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事1  “自働化”就是為了將人類從設(shè)備看守者的角色之中解放出來

第二章 對自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識改革”
10 發(fā)現(xiàn)了就立刻去做,動口不如動手
11 讓別人自己尋找答案:不要“直接告訴答案”而應(yīng)該“讓人自己思考”
12 提高知識不如提高意識,不要迷信教科書而要重視現(xiàn)實(shí)
13 沒有困難創(chuàng)造困難,困境催生智慧
14 大膽改變,不要害怕失敗,要敢于進(jìn)行挑戰(zhàn)
15 小錯誤也不能容忍,沒有信心就無法催生出智慧
16 發(fā)現(xiàn)問題一定要去現(xiàn)場,自己的眼睛比數(shù)據(jù)更可靠
17 親臨現(xiàn)場,用“從零開始思考”的方法來進(jìn)行改善
18 不要輕易說“明白了”,只有實(shí)踐過才有發(fā)言權(quán)
19 今日事今日畢。即便是微小的努力,積累起來也能形成巨大的差距
20 不要光說不做,實(shí)物才最有說服力
專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事2  誕生于日本并且走向世界的提高效率的生產(chǎn)方式——Just In Time

第三章 對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”
21 前工序是神,后工序是客,了解他們的信息是改善的開始
22 整體效率高于局部效率,站在比自己高兩級的立場上思考
23 將成功事例在其他部門推廣,信息要公司全體共享
24 讓全員參與思考,單獨(dú)思考收效甚微
25 發(fā)現(xiàn)問題一定要改善,堅(jiān)決找出真因
26 在進(jìn)行改善的時候讓其他公司也參與進(jìn)來
27 讓問題可視化,看不見問題就想不出辦法
28 權(quán)限無法讓人行動起來,要在說服和理解上下功夫
29 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)定得留有余地,然后用大家的智慧來進(jìn)行充實(shí)
30 與用錢相比,用心褒獎更能夠激發(fā)員工的好創(chuàng)意6
31 manhour的計(jì)算是有限的,但manpower的思考卻是無限的
32 與其追究責(zé)任,不如找準(zhǔn)原因
專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事3  豐田生產(chǎn)方式是資源匱乏的日本的“夢幻技術(shù)”

第四章 第四章 對未來進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”
33 對改善過的地方再次進(jìn)行改善,用“更好的方法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長
34 治療不如預(yù)防,小的清掃習(xí)慣比大掃除更重要
35 創(chuàng)新就是改善的積累
36 改善的目的是什么?是培養(yǎng)擁有智慧的人才
37 從小改善到大改善,腳踏實(shí)地比急功近利更好
38 多花些時間做決定,開始執(zhí)行之后再追求效率
39 不要讓工作中出現(xiàn)暗箱,盡可能自己做
40 改善的最終目標(biāo)是讓自己的工作變得沒有必要

后記與參考文獻(xiàn)

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