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華為之人力資源管理:中國優(yōu)秀企業(yè)價值創(chuàng)造、評價和分配機制揭秘

華為之人力資源管理:中國優(yōu)秀企業(yè)價值創(chuàng)造、評價和分配機制揭秘

定 價:¥58.00

作 者: 張繼辰 著
出版社: 海天出版社
叢編項: 華為創(chuàng)新三十年-解密華為成功基因叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787550725188 出版時間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開本: 16K 頁數(shù): 284 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《華為之人力資源管理》系統(tǒng)地講述了華為人力資源管理的價值創(chuàng)造體系、價值評價體系、價值分配體系、激活組織等內(nèi)容。本書的一個重要特點在于理論和實踐的結(jié)合,特別是與中國人力資源管理實踐的結(jié)合。本書關(guān)注人力資源管理方法在真實的組織環(huán)境和情境下的運用,對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源,是理論與實踐相結(jié)合的佳作,具有很強的可讀性。

作者簡介

  主編 王京生,國務院參事。聯(lián)合國教科文組織“孔子獎章”獲得者,國家文化藝術(shù)智庫特聘專家,北京大學、深圳大學等高??妥淌?。出版有《什么驅(qū)動創(chuàng)新》《“雙創(chuàng)”何以深圳強?》《文化是流動的》《文化主權(quán)論》《觀念的力量》等專著。 陶一桃,獲國務院特殊津貼專家、國家社科重大項目首席專家、深圳市學術(shù)領(lǐng)軍人才、教育部人文社科重點基地——深圳大學中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心主任、深圳大學一帶一路研究院院長、一帶一路國際合作發(fā)展(深圳)研究院院長;深圳大學理論經(jīng)濟學一級學科帶頭人、教授、博士生導師。 執(zhí)行主編 楊柳,原名楊柳純,中國人民大學法學碩士,曾供職于深圳特區(qū)報社十多年,主要從事經(jīng)濟、科技新聞的報道,2001年榮獲深圳新聞獎一等獎,2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎,2004年、2006年連續(xù)獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎。著有《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》《為創(chuàng)新而生》等圖書。

圖書目錄

第一章 創(chuàng)造價值體系
第一節(jié) 最低綱領(lǐng)是活下去
第二節(jié) 以奮斗者為本
第三節(jié) “知本主義”與“工者有其股”
延伸閱讀: 大時代一定會產(chǎn)生大英雄

第二章 價值評價體系
第一節(jié) 責任結(jié)果導向
第二節(jié) 貢獻導向
第三節(jié) 商業(yè)價值導向
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動
延伸閱讀: 任正非 :華為的薪酬制度要大改

第三章 價值分配體系——重賞之下必有勇夫
第一節(jié) 導向沖鋒,拉開差距
第二節(jié) 定崗定薪
第三節(jié) 員工福利
第四節(jié) 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
延伸閱讀:“讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上”

第四章 激活組織——華為活力引擎
第一節(jié) 革除元老級“障礙”
第二節(jié) 非物質(zhì)激勵
第三節(jié) 輪崗制
第四節(jié) 熵減:激活組織和組織的人
第五節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
延伸閱讀 1任正非 :華為員工分三類
延伸閱讀 2 燒不死的鳥是鳳凰

第五章 選人原則——猛將必發(fā)于卒伍
第一節(jié) 招聘的七大原則與兩個招聘途徑
第二節(jié) 賽馬文化,競爭擇優(yōu)
第三節(jié) 團結(jié)合作精神
第四節(jié) 注重人的大節(jié)
第五節(jié) 以全球化的視野選拔干部
延伸閱讀: 任正非 :為什么要自我批判

第六章 用人標準 ——讓聽得見炮聲的人做決策
第一節(jié) “鐵三角”作戰(zhàn)單元
第二節(jié) 在實踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長 :破格提名權(quán)
第四節(jié) 五級雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊伍的廉潔自律
第六節(jié) 從“干部八條” 到“十六條軍規(guī)”
延伸閱讀: 華為董事會自律宣言

第七章 培訓體系——企業(yè)發(fā)展助推器
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓
第三節(jié) 華為大學“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導師制”
延伸閱讀:任正非:致新員工書

第八章 啟示錄
第一節(jié) 員工是最大的財富
第二節(jié) 調(diào)高員工戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 用制度發(fā)揮員工的能動性
第四節(jié) 人才本土化重在引導
第五節(jié) 華為人力資源綱要2.0

參考書目
后記

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