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中央企業(yè)董事會建設(shè)探析

中央企業(yè)董事會建設(shè)探析

定 價:¥46.00

作 者: 齊國生 編
出版社: 中國宇航出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515915036 出版時間: 2018-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 213 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書立足中央企業(yè)董事會建設(shè)現(xiàn)狀,突出目前央企董事會建設(shè)遇到的問題。書中既有對現(xiàn)有央企董事會建設(shè)的文獻(xiàn)研究,也有直接深入董事會建設(shè)典型企業(yè)實地調(diào)研,對了解央企董事會建設(shè)實踐,有較好的指導(dǎo)意義,同時明晰中央企業(yè)黨委(黨組)和董事會、經(jīng)理層決策清單和規(guī)則程序,落實黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大問題前置程序要求,致力于為中央企業(yè)董事會建設(shè)提供系統(tǒng)化信息和可操作規(guī)范,提供有價值的參考。

作者簡介

  齊國生,高級審計師。曾任北京市審計局黨組書記、局長,北京審計學(xué)會第二屆理事會會長等職,現(xiàn)任中國航天科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師。主編出版《中國航天老照片》《太空資源》《董事會投資決策概覽》等圖書。

圖書目錄

第一章 董事會建設(shè)研究概述/ 1
第一節(jié) 主要市場經(jīng)濟(jì)國家董事會建設(shè)現(xiàn)狀概述/ 2
一、主要市場經(jīng)濟(jì)國家董事會建設(shè)相關(guān)研究/ 2
二、主要市場經(jīng)濟(jì)國家董事會建設(shè)的三種類型/ 5
第二節(jié) 我國關(guān)于董事會建設(shè)研究概述/ 17
一、我國國有企業(yè)董事會制度演進(jìn)歷程/ 17
二、我國董事會建設(shè)研究現(xiàn)狀/ 27
第二章 中央企業(yè)董事會建設(shè)主要內(nèi)容/ 33
第一節(jié) 國資委在中央企業(yè)發(fā)展中的定位/ 34
一、國資委在國有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用/ 34
二、中央企業(yè)董事會建設(shè)的必要性及意義/ 42
三、國資委為中央企業(yè)董事會建設(shè)所做的制度性保障/ 44
四、國資委對中央企業(yè)董事會建設(shè)的實踐現(xiàn)狀/ 47
第二節(jié) 中央企業(yè)董事會建設(shè)的主要維度/ 57
一、董事會建設(shè)的規(guī)章制度/ 57
二、董事會運(yùn)作的流程規(guī)范/ 60
三、董事會建設(shè)的組織架構(gòu)/ 63
四、董事會信息交流機(jī)制/ 69
五、董事及董事會評價機(jī)制/ 71
第三章 國內(nèi)外董事會建設(shè)案例分析/ 77
第一節(jié) 國外董事會建設(shè)案例分析/ 78
一、淡馬錫公司董事會建設(shè)及分析/ 78
二、GE 公司董事會建設(shè)及分析/ 85
三、愛立信公司董事會建設(shè)及分析/ 91
四、安然公司董事會建設(shè)及分析/ 95
第二節(jié) 國內(nèi)中央企業(yè)董事會建設(shè)案例分析/ 105
一、中糧集團(tuán)董事會建設(shè)及分析/ 105
二、寶武集團(tuán)董事會建設(shè)及分析/ 111
三、新興際華董事會建設(shè)及分析/ 120
四、航天科技董事會建設(shè)及分析/ 132
第四章 中央企業(yè)董事會建設(shè)的基本經(jīng)驗和一般規(guī)律/ 139
第一節(jié) 中央企業(yè)董事會建設(shè)的基本經(jīng)驗/ 140
一、注重發(fā)揮董事會建設(shè)與黨組織有機(jī)融合的作用/ 140
二、聚焦外部董事制度建設(shè)是董事會建設(shè)的重點(diǎn)/ 143
三、注重董事長任職配置模式是董事會建設(shè)的核心/ 146
四、規(guī)范董事會職能是董事會有效運(yùn)行的保障/ 147
第二節(jié) 中央企業(yè)董事會建設(shè)的一般規(guī)律/ 152
一、董事會成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化且優(yōu)勢互補(bǔ)規(guī)律/ 152
二、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分權(quán)制衡規(guī)律/ 156
三、董事會規(guī)范運(yùn)行與企業(yè)高效發(fā)展相輔相成/ 159
四、董事會與下屬公司授權(quán)放權(quán)與科學(xué)管控相統(tǒng)一/ 162
第五章 中央企業(yè)董事會建設(shè)的未來方向和策略探索/ 169
第一節(jié) 中央企業(yè)董事會建設(shè)的未來方向/ 170
一、分類推進(jìn)新時代中國特色企業(yè)董事會建設(shè)/ 170
二、做好國有資產(chǎn)管理體制改革和完善工作/ 174
三、制衡國有控股公司與下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)管控的權(quán)限/ 175
四、結(jié)合我國基本國情規(guī)范公司治理模式/ 176
五、進(jìn)一步探索具有中國特色的企業(yè)集團(tuán)董事會建設(shè)模式/ 176
第二節(jié) 進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)董事會建設(shè)的對策和措施/ 177
一、改進(jìn)國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度/ 177
二、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮中央企業(yè)得天獨(dú)厚的政治優(yōu)勢/ 180
三、健全專職外部董事制度,推進(jìn)中央企業(yè)董事會規(guī)范化
建設(shè)/ 182
四、積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度,提升中央企業(yè)經(jīng)理層規(guī)范化
管理/ 184
五、建設(shè)良好的法律政策監(jiān)督環(huán)境,為規(guī)范董事會建設(shè)提供
保障/ 193
附件 某中央企業(yè)董事會議事規(guī)則/ 196
參考文獻(xiàn)/ 212

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