平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)略

緒論
　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義生產(chǎn)力/
　應(yīng)對(duì)數(shù)字化浪潮，繪制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)藍(lán)圖/
　運(yùn)用平臺(tái)戰(zhàn)略推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)/
　把握超級(jí)流量入口，搶占平臺(tái)戰(zhàn)略制高點(diǎn)/
　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造生態(tài)協(xié)同/
　洞悉消費(fèi)者，擁抱新技術(shù)，站上新零售風(fēng)口/

第一章平臺(tái)如此多嬌，引得無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰
　11平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：內(nèi)容為王？渠道為王？都錯(cuò)！/
　案例：福特Model T/
　案例：沃爾瑪百貨/
　12平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及其特殊的魅力/
　案例：分眾傳媒的爆發(fā)式增長(zhǎng)，成就強(qiáng)勢(shì)媒體/
　13平臺(tái)化思維與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力/
　案例：一站式視覺內(nèi)容服務(wù)成就視覺中國(guó)/
　14重溫“新組合=創(chuàng)新”的發(fā)展理論/
　15互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)思想/
　16頭牌模式的缺陷與平臺(tái)模式的突破/
　案例：e袋洗，從傳統(tǒng)的連鎖洗衣店走向平臺(tái)化的發(fā)展/

第二章構(gòu)建超級(jí)網(wǎng)絡(luò)
　21構(gòu)建超級(jí)網(wǎng)絡(luò)是零售經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既定方向/
　案例：選擇連鎖經(jīng)營(yíng)，國(guó)美電器網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張/
　22構(gòu)建超級(jí)網(wǎng)絡(luò)要優(yōu)先把握原有資源和能力/
　案例：站在巨人的肩膀上，易捷小綠人野蠻生長(zhǎng)/
　23內(nèi)容和體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)線上虛擬網(wǎng)絡(luò)/
　案例：人人網(wǎng)憑借創(chuàng)新的人際體驗(yàn)構(gòu)建超級(jí)網(wǎng)絡(luò)/
　24數(shù)字化連接升級(jí)線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)/
　案例：迪信云聚·劃，打造“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)店”超級(jí)零售實(shí)體網(wǎng)絡(luò)/
　25線上線下融合，天地一體的新型零售網(wǎng)絡(luò)/
　案例：一體兩翼，蘇寧從實(shí)體門店走向線上線下的融合/
　
第三章設(shè)計(jì)平臺(tái)模式
　31平臺(tái)商業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)/
　32平臺(tái)商業(yè)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/
　33多邊混合型商業(yè)平臺(tái)模式/
　案例：15秒音樂短視頻，抖音撐起一個(gè)多邊混合商業(yè)平臺(tái)/
　34“點(diǎn)線面體”超級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)構(gòu)/
　案例：360從點(diǎn)到體的發(fā)展/
　35平臺(tái)化戰(zhàn)略的三大支點(diǎn)/
　案例：快手商業(yè)生態(tài)，獨(dú)特的平臺(tái)化老鐵經(jīng)濟(jì)/
　36平臺(tái)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本特征/
　37平臺(tái)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式/
　案例：滴滴補(bǔ)貼，發(fā)展會(huì)員的強(qiáng)力吸引劑/
　38平臺(tái)發(fā)展的生態(tài)化商業(yè)愿景/
　案例：打造黃金平臺(tái)，筑巢引鳳來(lái)/

第四章打造超級(jí)流量入口
　41超級(jí)流量入口的界定/
　案例：把握加油站超級(jí)流量入口，卓瑪泉譜寫新華章/
　42入口價(jià)值發(fā)展及其評(píng)估/
　案例：把握實(shí)體流量入口，與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)升級(jí)平臺(tái)模式/
　43體驗(yàn)創(chuàng)新是開辟超級(jí)入口的主要手段/
　案例：從QQ到微信，成就線上的超級(jí)入口/
　44位置是入口與生俱來(lái)的天然優(yōu)勢(shì)/
　案例：極盡位置優(yōu)勢(shì)的易捷便利店，打造線下超級(jí)入口/
　45便利決定了零售發(fā)展不變的終極目標(biāo)/
　案例：社區(qū)里的7-11 ，家旁邊的便利/

第五章構(gòu)建生態(tài)圈
　51生態(tài)圈的本質(zhì)/
　52生態(tài)圈的戰(zhàn)略類型/
　案例：騰訊的生態(tài)圈設(shè)計(jì)/
　53生態(tài)圈戰(zhàn)略的主要任務(wù)/
　案例：愛奇藝打造三個(gè)層次的娛樂生態(tài)圈/
　54生態(tài)圈的進(jìn)化邏輯/
　案例：圍繞核心需求，構(gòu)建“人·車”生態(tài)圈/
第六章吸引海量會(huì)員
　61會(huì)員制經(jīng)濟(jì)的核心/
　案例：美國(guó)Costco的會(huì)員體系/
　62會(huì)員資格與訂閱身份的區(qū)別/
　63會(huì)員制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力/
　案例：亞馬遜普通會(huì)員和Prime付費(fèi)會(huì)員/
　64會(huì)員資格與共享的區(qū)別/
　65從免費(fèi)到付費(fèi)的會(huì)員發(fā)展體系/
　案例：京東的免費(fèi)會(huì)員和PLUS會(huì)員并行/
　66會(huì)員經(jīng)濟(jì)成敗的基礎(chǔ)是高品質(zhì)的商品和服務(wù)/
　案例：加油卡，一卡網(wǎng)天下/

第七章增強(qiáng)平臺(tái)用戶黏性
　71客戶終生的生態(tài)價(jià)值思維/
　案例：蘋果高科技的品牌形象，果粉的追捧/
　72客戶終身價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素/
　案例：微信的取與舍，把核心的社交功能做到強(qiáng)大/
　73增強(qiáng)客戶黏性的關(guān)鍵成功因素/
　案例：東方財(cái)富網(wǎng)通過核心服務(wù)提升用戶黏性/
　74品牌效應(yīng)與用戶忠誠(chéng)度/
　案例：支付寶無(wú)處不在的支付/
　75平臺(tái)背書與自有品牌/
　案例：水大魚大之大魚資本運(yùn)作策略/

第八章新技術(shù)賦能
　81跨界融合，連接一切/
　案例：I Do致·青春，影唱聯(lián)動(dòng)模式推動(dòng)演唱會(huì)跨界成長(zhǎng)/
　82網(wǎng)絡(luò)賦能激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)/
　案例：從內(nèi)容到平臺(tái)的賦能，湖南衛(wèi)視的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)/
　83技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷和銷售走向可管理/
　案例：京東改造線下傳統(tǒng)零售店/
　84場(chǎng)景連接提升用戶自適應(yīng)學(xué)習(xí)能力/
　案例：亞馬遜無(wú)人收銀便利店Amazon Go/
　85用好數(shù)字技術(shù)與客戶進(jìn)行更加個(gè)性化的互動(dòng)/
　案例：盒馬鮮生和永輝超市，零售新物種兇猛來(lái)襲/
　86深刻即時(shí)的客戶洞察走向更細(xì)的顆粒/
　案例：蘇寧易購(gòu)科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)/
　87變革組織為數(shù)字化革命做好準(zhǔn)備/

第九章傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
　91平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從新興經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)行業(yè)延伸/
　案例：讀懂機(jī)器的語(yǔ)言，西門子打造工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/
　92評(píng)估內(nèi)外部條件，選擇適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)類型或平臺(tái)中的適當(dāng)
　角色/
　案例：依托內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，打造工業(yè)品電商平臺(tái)/
　93變革組織，培養(yǎng)能力，為平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)/
　94傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型路徑/
　案例：從產(chǎn)品、服務(wù)到開放創(chuàng)新，海爾平臺(tái)化發(fā)展之路/
　95擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)三個(gè)轉(zhuǎn)型/

后記/
參考文獻(xiàn)/