主編:李曉宇 袁猛 李曉宇,天津師范大學教授,碩士研究生導師。天津市精益管理創(chuàng)新學會副主任委員,天津師范大學精益生產研究中心主任,中國統(tǒng)計學會第十屆理事會理事,天津諧誠企業(yè)管理咨詢有限公司總經理,肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事,澳洲澳林(北京)資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院資深講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問,提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結構、精益戰(zhàn)略轉型、兼并重組、上市、市場營銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)轉型,讓精益快速落地見效,快速培養(yǎng)人才,形成精益文化。 袁猛,多年從事生產運營管理,曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作,回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間,多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系,精益生產線規(guī)劃及新產品開發(fā)等方面知識,并參與、主導多條汽車、發(fā)動機生產線的建設。曾服務于日企、民企、美資企業(yè),作為咨詢顧問,曾服務過多家汽車公司、鋼材行業(yè),汽車及發(fā)動機零部件公司,風電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過程中,逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現(xiàn)場班組管理方法。