深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)

定　價：￥48.00

作　者：	[美] 莫琳.希凱著
出版社：	江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559415103	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　深度思考就是不斷逼近問題的本質(zhì)事情來了就做，很少去想為什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么結(jié)果？篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦干，卻鮮少抬頭看路？習(xí)慣于用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰？事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。在碎片化信息爆炸的當下，在競爭激烈的高階領(lǐng)域，決勝的關(guān)鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳.希凱回首自己從普通職員到職場首位的進階之道，為你逐一揭開在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈：遇到復(fù)雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析；從被動接受到主動學(xué)習(xí)，從低成長區(qū)跨越到高成長區(qū)；讓自己冷靜下來后，更容易看清問題的本質(zhì)；戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時推進；刻意練習(xí)深度思考的能力，使之成為習(xí)慣； ……用深度思考連接一切，是未來10年有價值的認知升級與自我精進的模式，是具競爭力的優(yōu)勢。

作者簡介

　　[美]莫琳.希凱（Maureen Chiquet）《財富》“全球具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位具有影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。1988年，加入蓋璞（GAP）公司 1994年，擔任蓋璞公司旗下的老海軍（Old Navy）公司執(zhí)行副總裁 2002年，擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國（Banana Republic）總裁 2003年，擔任香奈兒美國分部CEO 2007年，擔任香奈兒全球CEO 2016年1月，辭去香奈兒全球CEO一職，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。

圖書目錄

第一章：大腦中走得越遠，現(xiàn)實中走得越穩(wěn)
是什么讓你熱愛你的熱愛？
那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質(zhì)的東西，你錯過了嗎？
你該如何找回它們？

第二章：時刻思考自己的未來
我們該如何控制風險？
如何在復(fù)雜情形中發(fā)展業(yè)務(wù)？
為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來？

第三章：正是激情讓你更加優(yōu)秀
如果你的激情不能立即給你滿意的工作，如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業(yè)，那么,你如何跟著激情走？

第四章：打破傳統(tǒng)，重新定義自己
你需要了解僅占市場份額4%的“競爭對手”嗎？
我們可以超出社會的審美標準想象美么？
我們從未認真觀察過的東西，它們存在的獨特之處你想過么？

第五章：扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造新事物
你如何才能扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造重要的事物？
是什么獨特的才能讓你獲得了成功？
什么“音樂”能撩動你的心扉、啟發(fā)你的工作？
什么特長能讓你在職業(yè)中出類拔萃？
透過誰的視覺讓你高瞻遠矚？
你該如何即興演奏職業(yè)的“樂譜”？

第六章：重要的不是決定，而是決定背后的動機
當人們只注意你的外貌而非工作時，該怎么辦？
讓我們回歸到自己最在乎事物上的是什么？
重要的不是決定，而是能找到每個決定背后的動機。

第七章：找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點
新的商機在哪？細節(jié)能否建立自信、成就能力？
是否該爭取自己的權(quán)利？
必要時能做出超常規(guī)的抉擇嗎？

第八章：比勤奮更重要的是深度思考的能力
內(nèi)向是件壞事嗎？你獨特的才華表現(xiàn)出了怎樣的“陰影”？
你能如何改進？
什么情況下你會用力過猛，反而喪失優(yōu)勢？
安靜內(nèi)向的人為什么更能成為強大而有效率的領(lǐng)導(dǎo)？

第九章：大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己
如何實現(xiàn)工作與生活之間的平衡？
如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭？
你想過自己取得進步的訣竅是什么嗎？

第十章：有些問題永遠找不到答案，但仍值得去思考
為什么我要去香奈兒？
為什么香奈兒最終雇用了我？
我永遠不會知道他們關(guān)上門討論的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內(nèi)心的聲音了嗎？

第十一章：你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則
你是否能時刻保持自己的好奇心？
你如何挑戰(zhàn)陳規(guī)、創(chuàng)造新事物？
你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則嗎？
你該如何領(lǐng)導(dǎo)團隊走向未來、如何定義CEO ？

第十二章：深度思考，找到問題的本質(zhì)
你明白成功的原因，并將成功的過往、典范視為榜樣，你選擇這些姿態(tài)獲取的其實是別人定義的成功，不是嗎？
更重要的，難道不是找到問題的本質(zhì)，思考如何突破它，自己定義成功？

致謝