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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)工作不焦慮:打造積極正向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

工作不焦慮:打造積極正向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

工作不焦慮:打造積極正向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

定 價(jià):¥49.00

作 者: [英] 德里克·羅杰(Derek Roger) 著,武汝廉 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115480507 出版時(shí)間: 2018-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  職場(chǎng)焦慮常常導(dǎo)致我們工作效率低下、人際關(guān)系惡化,連生活也受到負(fù)面影響。因此,要成為高效能人士,首先要做的是破除焦慮。焦慮管理研究領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、從事焦慮因果研究超過(guò)30年的心理學(xué)家德里克·羅杰博士,與美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心培訓(xùn)師尼克·皮特里攜手,共同提出了“壓力+糾結(jié)=焦慮”的公式,幫我們認(rèn)清焦慮的本質(zhì),并提出了“喚醒、專(zhuān)注、超然與釋放”四步解決方案,手把手指導(dǎo)我們構(gòu)建韌性思維,幫助我們不斷調(diào)整自己,進(jìn)而使我們?cè)诙嘧儭⒉话?、?fù)雜、模糊的新環(huán)境中脫穎而出。本書(shū)適合所有管理者閱讀,也適合想消除焦慮并實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的職場(chǎng)奮斗者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  德里克·羅杰是英國(guó)特許心理學(xué)家,他的專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域是生理焦慮。德里克的科研生涯始于英國(guó)約克大學(xué),他是該大學(xué)心理研究室的創(chuàng)始人。德里克還曾經(jīng)在新西蘭坎特伯雷大學(xué)工作 7 年,2015 年返回英國(guó)。德里克的研究挑戰(zhàn)了關(guān)于焦慮和韌性的傳統(tǒng)認(rèn)知,已發(fā)表論文100多篇,他的研究成果被選入相關(guān)書(shū)籍或獨(dú)立成書(shū),其研究發(fā)現(xiàn)促成了具有創(chuàng)新性的韌性培訓(xùn)項(xiàng)目。他建立了培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)——工作技能中心有限公司(Work Skills Centre Ltd.),該公司在英國(guó)和新西蘭提供韌性培訓(xùn)。在美國(guó),韌性培訓(xùn)作為定制領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃的一部分,該計(jì)劃由 CCL 開(kāi)展。德里克獲得英語(yǔ)文學(xué)和心理學(xué)學(xué)士學(xué)位、臨床心理學(xué)碩士以及試驗(yàn)心理學(xué)博士學(xué)位。尼克·皮特里是CCL培訓(xùn)師,他和企業(yè)CEO及其團(tuán)隊(duì)為很多機(jī)構(gòu)在面臨重大變革時(shí)期創(chuàng)建了韌性戰(zhàn)略。尼克在20 多歲被診斷患有癌癥,這一經(jīng)歷使他開(kāi)始關(guān)注焦慮和韌性。他成功運(yùn)用了本書(shū)方法,隨后的 15 年他在世界各地為管理者和一線員工講授韌性培訓(xùn)課程。尼克擁有很多行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),包括工程、能源、法律、銀行、財(cái)務(wù)、建筑、電信及政府。他服務(wù)的客戶包括美國(guó)國(guó)家航空航天局、加拿大道明銀行、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、紅牛、明尼蘇達(dá)威爾德曲棍球隊(duì)、家樂(lè)氏、凱洛格澳洲航空、康卡斯特公司(美國(guó)的有線系統(tǒng)公司)。在開(kāi)始當(dāng)培訓(xùn)師之前,他還是專(zhuān)業(yè)橄欖球選手,并執(zhí)教了7年之久。尼克擁有哈佛大學(xué)碩士及新西蘭奧塔哥大學(xué)商業(yè)與體育教育學(xué)士學(xué)位?,F(xiàn)在他與妻子和4個(gè)兒子居住在美國(guó)得克薩斯州的奧斯汀。

圖書(shū)目錄

目錄
第 1章
重新認(rèn)識(shí)焦慮和韌性
焦慮是對(duì)事件的反應(yīng),而非事件本身。壓力+糾結(jié)=焦慮。韌性不是從焦慮中恢復(fù)的能力,但它能幫你找到焦慮的原因,讓你客觀理性地做出選擇。

第 2章
喚醒
人在醒著的時(shí)候也會(huì)陷入睡眠中,即“醒著睡覺(jué)”狀態(tài)。這種像做白日夢(mèng)的走神狀態(tài),加上對(duì)煩心事的糾結(jié),就會(huì)導(dǎo)致焦慮。因而需要喚醒自己,更長(zhǎng)時(shí)間地保持真正的清醒。

第3章
專(zhuān)注
專(zhuān)注和喚醒幾乎同時(shí)發(fā)生,除非被喚醒,否則你不可能集中注意力。要知道,我們有能力保持清醒,能夠有目的、有意識(shí)地完成工作。
第4章
超然與釋放
超然處事不是回避事情,想法總會(huì)自動(dòng)地進(jìn)入我們的內(nèi)心,我們不要將它們堵在門(mén)外,而要客觀地觀察它們,承認(rèn)它們只是想法而已,不關(guān)注它們,將它們放下。

第5章
構(gòu)建具有韌性的個(gè)性
形成具有韌性的個(gè)性非常重要,因?yàn)轫g性對(duì)身心健康有著極其重要的影響。個(gè)性主要是后天習(xí)得而不是基因決定的,個(gè)性代表著人們的習(xí)慣性行為,而習(xí)慣是可以改變的。

第6章
韌性溝通與領(lǐng)導(dǎo)變革
本章不會(huì)離題萬(wàn)里地講溝通技巧,而是討論如何真正落實(shí)韌性的四個(gè)步驟,即喚醒、專(zhuān)注、超然和釋放,從而建立更多的有效溝通途徑。

第7章
融會(huì)貫通
具有韌性的人不會(huì)感到焦慮,關(guān)鍵因素是他們沒(méi)有糾結(jié)的習(xí)慣。影響韌性的行為是由后天環(huán)境決定的,完全可以通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來(lái)改變這些行為,擺脫焦慮。

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